Новости
08 Июня 2016, 10:00

ЦИПР-2016: «Проект состоялся»

7 июня в Иннополисе открылась конференция «Цифровая индустрия промышленности России». Участники панельной дискуссии обсудили российский рынок радиоэлектроники объемом в 3 трлн рублей, но поддерживаемый благодаря госзаказам, государственное регулирование в отрасли и перспективы рынка в целом. По словам премьер-министра РТ Ильдара Халикова, ЦИПР как проект «состоялся».

Конференция будет проходить с 7 по 10 июня 2016. За четыре дня в ЦИПР-2016 примут участие более 3 000 человек. В рамках 45 панельных сессий и 12 специальных мероприятий на конференции выступят 270 докладчиков, в том числе министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов, помощник президента по проблемам интернета Герман Клименко, руководители профильных министерств, а также крупнейших промышленных холдингов и корпораций. Всего в ЦИПР-2016 примут участие более 100 российских и международных компаний.

Как рассказал модератор встречи Алексей Пивоваров, объем российского рынка радиоэлектроники составляет 2,9 трлн рублей, выручка РЭП выросла на 28\% в 2015 году, а на развитие электронной и радиоэлектронной промышленности до 2025 года в рамках государственной программы выделено 124,6 млрд рублей.

Пивоваров отметил, что автоматизация производств идет недостаточно высокими темпами, а многие компании рассматривают инвестиции в ИТ как «бремя». Но в то же время те, кто развивают эти сферы, сразу получают результаты. В качестве примеров он привел «Вертолеты России», которые снизили себестоимость продукции на 14\%, а «Калашников» — на 30\%.

«Очевидно, что без заказчиков в лице крупнейших государственных покупателей будущее нашей электроники туманно. МВД, Минобороны, ФСО, госкомпании — они становятся трамплинами для электронной отрасли, позволяют им взять хороший старт, окрепнуть и выйти на мировую арену», — сказал Пивоваров.

Также модератор отметил, что остается острой проблема нехватки кадров: каждый год России требуются 13 тыс. работников в отрасли радиоэлектроники, и такая потребность продолжится до 2025 года.

В целом, в рамках ЦИПРа планируется разработать дорожную карту развития электроники в РФ. Документ будет учитывать стратегические цели всех участников и предусматривать возможность координации усилий между субъектами отрасли по различным направлениям. В дорожной карте также будут указаны приоритетные проекты и инициативы участников, сообщает пресс-служба министерства информатизации и связи РТ.

На панельной дискуссии «Конкурентоспособность. Электроника как фактор развития промышленности» участники обсудили ряд проблем и перспективные направления отрасли. В частности, генеральный директор Росэлектроники Игорь Козлов заявил, что в ближайшие три-четыре года страна может выйти на конкурентноспособный уровень, а спустя десять лет — стать и лидером в разработке электроники.

Кроме того, Росэлектроника планирует к 2021 году увеличить долю отечественной электронной компонентной базы на российском рынке до 70\% с нынешних 20\%.

«Производить обычные конденсаторы или резисторы в России сегодня не имеет особого смысла — это массовый товар, не содержащий уникальных технологий. А вот радиационно-стойкая база — да, связные процессоры, отечественная операционная мобильная система — да, потому что это вопрос национальной безопасности», — заявил Козлов.

С подачи директора по коммуникациям, аналитике и стратегическим исследованиям Госкорпорации Ростех Василия Бровко участники обсудили и проблему того, что при внедрении инноваций на производствах придется сокращать работников. Точку в споре поставил сам Халиков, вспомнивший, что в бытность работы финансовым директором КАМАЗа ради увеличения рентабельности предприятию пришлось сократить 30 тыс. человек.

В ходе разговора мэр Иннополиса Егор Иванов отметил, что город не станет перевалочным пунктом для специалистов, собирающихся в Силиконовую долину и отметил, что Иннополис — это больше город для крупных технологических компаний. Замдиректора ФРИИ по стратегическому участию Дмитрий Павлюченков отметил, что «на первом этапе нужно дать рынку свободно формироваться и в начале не регулировать его».

«Регулировать не нужно, нужно стимулировать», — отметил Халиков.

Также в течение первого дня работы ЦИПР-2016 было подписано несколько соглашений. «РТ-Информ» (входит в Ростех) будет «пересаживать» «Вертолеты России» с Windows на Linux. Другое соглашение — с Samsung: компания будет предоставлять дочке Ростеха полную информацию о спросе на разработки, продукты и оборудование в этой области.

Третий документ обозначает сотрудничество РТ-Информ и казанского ИТ-парка в области размещения инфосистем Ростеха.

«Дата-центр ИТ-парка уже более шести лет предоставляет свои услуги на рынке центров обработки данных, и мы рады, что сегодня достигли возможности поучаствовать в большом совместном проекте с крупнейшей технологической корпорацией России — Ростех. Я думаю, что в этом сотрудничестве выиграют обе стороны, потому что наша экспертиза является одной из лучших в стране, а корпорация Ростех, в частности, ее дочерняя структура РТ-Информ, — признанный технологический лидер в РФ. Стоит отметить, что мы не впервые взаимодействуем с холдингом, и я искренне надеюсь, что работа с РТ-Информ в значительной мере расширит этот успешный опыт», — отмечает директор ИТ-парка Антон Грачев.

Также было подписано соглашение о сотрудничестве между РТ-Информ и компанией «Уральский центр систем безопасности».

«Проект, инициированный госкорпорацией „Ростех“, получил свое продолжение сегодня под новым брендом ЦИПР (годом ранее была конференция „ИТ в ОПК“). Уверен, что эти встречи станут постоянными и регулярными. Проект состоялся. Уже второй год здесь собираются специалисты не только в области ИТ-технологий, но и радиоэлектроники. Проект состоялся еще и потому, что сегодня здесь присутствуют не только предприятия Ростеха, но и многие другие. Они верили в проект и у него есть перспективы дальнейшего развития. Мы будем просить Ростех продолжить эту тему», — отметил Халиков на пресс-конференции, добавив, что в Иннополисе будут формироваться и другие, менее емкие, но более практичные площадки.

Илья Иванов

Фото: пресс-служба президента РТ и МИС РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.