Новости
09 Октября 2014, 16:00

Центр Казани останется без бесплатных парковок

В центре Казани с 2015 года не останется бесплатных парковочных мест. Новые муниципальные парковки на 1250 мест, обустройство которых обошлось бюджету Казани в 36,5 млн рублей, будут предлагать первые 15 минут парковки бесплатно, а далее — 50 рублей за час.

В Казани в следующем году начнут работать платные муниципальные парковки, которые могут снизить трафик движения транспорта в центр города на 25%. Подобные меры заимствованы из опыта других городов России и Европы, и были рекомендованы ЗАО «НИПИ территориального развития и транспортной инфраструктуры». Подробно о новых парковках рассказал председатель комитета Казани по транспорту Айдар Абдулхаков.

Всего планируется создать 1250 машиномест на 27 участках исторического центра Казани. Предложения формировались из ширины проезжей части улиц, наличия полос для общественного транспорта и интенсивности движения. Общее количество паркоматов — 28. Обустройством и контролем над соблюдением правил пользования будет заниматься МБУ «Организатор городского парковочного пространства». Бюджет проекта — 36,5 млн рублей, все доходы будут поступать в городскую казну. Срок окупаемости — 3−4 года из расчета на то, что ежедневно паркоматами будут пользоваться до 3,5 тыс. людей. Муниципальные парковки будут работать круглосуточно, а цена за час составит 50 рублей. Оплатить место можно будет только после его занятия, абонементов не предусматривается.

Планируется, что первый этап проекта будет запущен с начала 2015 года. Оплата будет происходить через паркоматы, либо с помощью банковских карт или транспортной карты Казани. В последующем — с февраля 2015 года — оплачивать парковку можно будет через смс-сообщения, с марта — через мобильное приложение. Бесплатные места на подобных парковках будут предполагаться только для инвалидов и электромобилей, льгот для тех работников, около чьих зданий расположены парковки — не будет, в том числе, и для чиновников.

«Чиновников это коснется в первую очередь. Да, они будут платить так же, как и все граждане», — добавил первый заместитель руководителя исполкома Рустем Нигматуллин.

В течение первых 15 минут парковка бесплатная, а при неоплате места последует административный штраф. Контроль за оплатой будут вести маршрутные автомобили, оснащенные «парконами», которые будут курсировать по парковкам как раз те самые 15 минут. «Эти 27 участков — зона платной парковки, то есть, у нас не будет в центральной части города бесплатных мест. В других местах будут поставлены знаки «Стоянка» и «Парковка запрещена», — пояснил Айдар Абдулхаков, добавив, что есть места для машин в многоуровневых паркингах, на парковках учреждений и во дворах.

В дальнейшем предполагается расширение зон платной парковки — в первую очередь по направлениям активного транспортного движения, а в дальнейшем — по всему городу.

СПРАВКА

В Казани ежегодно количество машин увеличивается на 30 тыс. единиц, на данный момент зарегистрировано более 270 тыс. машин. Ежедневно на штрафстоянки эвакуируются 150−180 машин, из-за неправильной парковки — 120 машин.


Карта парковок Казани

«Мы хотим сделать Казань удобной для жизни, для пешеходов, туристов, автовладельцев. Главный приоритет — пешеходы, далее общественный транспорт, движущиеся автомобили, на последнем месте – припаркованные автомобили. На сегодня в центре города хаотичным образом паркуются до 1,5 тыс. автомобилей, мешая свободному проезду ста тысяч автомобилей. Поэтому были приняты меры по отказу от бесплатного использования общественного пространства для парковки личного автомобиля», — обосновал причины появления новых платных парковок Рустем Нигматуллин.

По его словам, любой крупный город по мере автомобилизации (в Казани этот показатель составляет 300−400 автомобилей на 1000 жителей) вынужден отказываться от бесплатных мест для парковки — первые паркоматы были изобретены в Америке ещё в 30-х годах прошлого века, в Европе они начали активно использоваться в 60-х годах. «Введение платы дает возможность припарковаться тем, кому это действительно необходимо, а легковой автомобиль является монополистом на дорогах», — добавил Нигматуллин. Также он отметил, что сейчас отсутствует и культура цивилизованной парковки.

По оценкам экспертов, в таких городах, как Москва, Екатеринбург, Краснодар, Сочи, Белгород и других платные парковки позволили увеличить скорость движени
я на 12%, сократить количество нарушений правил парковки на 60%, а само количество паркующихся машин на 25%.

Введение платы за парковку — не самый радикальный путь решения транспортной проблемы: в некоторых городах применяются плата за въезд, закрытие въезда в центр города, повышение налогов на владение транспортных средств, рассказал Нигматуллин, добавив при этом, что пока платный въезд в центр Казани не планируется, но возможности введения подобной меры рассматриваются.

«Нам придется изменить понимание того, что такое автомобиль. Да, автомобиль — это благо, дает свободу и так далее. Но город изначально застраивался с учетом социалистического планирования, где планировалось 50 автомобилей на 1000 жителей. Сейчас Казань приближается к цифре 300. Мы рады, что благосостояние граждан растет. Поэтому невозможно угнаться никакими темпами строительства дорог, чтобы поспеть за ростом автомобилизации», — заявил Нигматуллин.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.