В Казани прошла конференция «Торговый центр будущего», в результате которой целесообразность девелоперских проектов по строительству новых ТЦ в столице республики была поставлена под сомнение.

Несмотря на то, что Казань отстает по ряду показателей, например, по обеспеченности торговыми площадями на тысячу жителей, от других городов-миллионников, некоторые эксперты считают, что выходить на рынок в кратко- и среднесрочной перспективе — не самая удачная идея. События на Украине пошатнули уверенность ритейлеров, прежде всего, международных, а продолжающийся экономический спад делает потребителей все менее платежеспособными.

«Существуют различные оценки относительно насыщения или перенасыщения торгово-развлекательными центрами рынка Казани. Мнения спорные. Но я считаю, что пока инвесторы продолжают стучаться в город для того, чтобы строить торговые центры, потенциал роста рынка не исчерпан. Это тому подтверждение», — заявил председатель комитета экономического развития аппарата исполкома Казани Ильдар Шакиров.

В прошлом году, как отметил Шакиров, рост сегмента розничной торговли в Казани составил порядка 3,5%, а оборот рынка превысил 400 млрд рублей.

«Город заинтересован в этой отрасли. И бизнес, и власть должны искать и находить точки соприкосновения. Приходя на рынок Казани, девелоперы и ритейлеры рассчитывают на максимальную маржинальность. Город, в свою очередь, рассчитывает получить соответствие объектов инфраструктуре, архитектуре и потребностям жителей», — пояснил Шакиров.

Бесспорно, Казань — «точка входа» на рынок республики для девелоперов и ритейлеров. Столица РТ по обеспеченности торговыми площадями на одну тысячу жителей уступает другим российским городам-миллионникам. По словам руководителя отдела исследований и консалтинга компании «Магазин Магазинов» (Москва) Андрея Васюткина, в Казани на тысячу жителей приходится 260 кв. м торговых площадей. Для сравнения, в Екатеринбурге это 430 кв. м, а в Москве — 361 кв. м.

Отстает Казань и по степени представленности в торговых центрах международных брендов. Если в столице республики в среднем представлено 103 бренда, то, например, в Москве — 428, а в Санкт-Петербурге — 235.

Эксперты отмечают, что в Татарстан международные операторы идут не так охотно, как в другие российские города. В числе причин — внутренние, в том числе, административные барьеры.

«С точки зрения внешней среды причин для неприхода в Казань ритейлеров или новых международных брендов нет. Возможно, есть внутренние причины. Например, наличие площадок. Большинство площадок не представляют интерес с точки зрения размещения на них торговых центров», — отмечает Васюткин, по словам которого, именно локация определяет успешность ТЦ.

В свою очередь, гендиректор компании IDEM (Нижний Новгород) Екатерина Гресс рассказала, что рынок занял выжидательную позицию — украинские события выступили катализатором внутренних процессов в ритейле и обнажили проблемы в отрасли.

«Многие операторы, арендаторы оказались не готовы к продлению отношений с девелоперами. В собственном развитии и экспансии ритейлеры, в основном fashion, ушли в пассив, и новые проекты рассматривают очень осторожно. Кроме того, мы видим уход с рынка некоторых крупных операторов. Для операторов бытовой техники и электроники характерно уменьшение форматов, сокращение торговых площадей. На общем фоне лучше всего смотрится продуктовый ритейл», — поясняет она.

В качестве подтверждения слов эксперта вспомним последние изменения на казанском рынке. Крупный оператор «Белый Ветер цифровой», заявление которого о банкротстве будет рассматриваться 18 сентября, закрыл магазины в Казани. Оптимизировал сеть в столице РТ и Media Markt — из-за убыточности оператор сначала сократил торговую площадь гипермаркета, а потом и вовсе закрыл магазин в ТЦ «Бульвар» на Петербургской.

Кроме того, в Татарстане эксперты отмечают особое поведение потребителей и падающий покупательский потенциал.

Как отмети
ла гендиректор агентства маркетинговых коммуникаций Promotion Realty (Москва) Виталия Львова, в РТ у потребителей четко выражен менталитет — они любят и предпочитают покупать товары местных производителей, выбирают национальные бренды. Кроме того, зарплаты татарстанцев пониже, чем в том же Екатеринбурге или Ростове-на-Дону.

Екатерина Гресс к этому добавляет высокую закредитованность потребителей, а также, в связи с неопределенной экономической ситуацией, ухудшение их платежеспособности.

«Потребительские предпочтения меняются. Смещаются ценности, многие покупатели теперь делают более рациональный выбор в торговых центрах», — говорит эксперт.

Это приводит к падению размера среднего чека. Ритейлеры же хотят видеть не просто людей, гуляющих по торговому центру, а платежеспособных покупателей. Это меняет рынок, отношения с девелоперами и заставляет операторов более продуманно подходить к размещению.

В завершение приведем интересную статистику по рынку коммерческой недвижимости Московского региона, являющегося, по словам экспертов, ориентиром для российских городов-миллионников.

Аналитики компании Praedium выяснили, что в первом полугодии 54% площадей в ТЦ арендовали и приобрели супермаркеты и гипермаркеты FMCG — на их долю пришлось 40% от общего объема спроса, а также заведения общественного питания — 14%. Остальные категории арендаторов «сдулись»: существенно уменьшилась доля магазинов одежды и обуви (с 18% до 7%), бытовой электроники (с 11% до 6%), косметики (до 1%). Также из общего объема спроса ушли банки.

Как отмечает директор департамента торговой недвижимости компании Praedium Сергей Камлюк, нынешняя ситуация в сегменте торговой недвижимости полностью отражает экономические и политические реалии.

«Рынок реагирует очень чутко на все экономико-политические факторы. Банки за I полугодие не арендовали площадей, что явилось причиной общего ухудшения финансового климата в России и напрямую связано с шатким положением многих негосударственных банков. Такое же положение у продавцов электроники, одежды и обуви: иностранные ритейлеры поменяли планы своего развития в России, и сейчас заняли выжидательную позицию, понимая, что потребитель тоже ждет поворота ситуации в ту или иную сторону. Таким образом, развиваются только магазины FMCG и кафе: для них сейчас лучшее время, поскольку, какой бы тяжелой ни была экономическая ситуация, есть потребитель будет всегда», — резюмирует эксперт.

Юлия Амочаева

Графика: презентация Андрея Васюткина