За более чем 27 лет по технологиям Владимира Тарасова прошли подготовку более 50 тысяч менеджеров из разных стран. С 1982 по 1985 годы он среди прочих своих деловых игр и тренингов регулярно проводил один из вариантов ролевой игры, названной им «Активный диалог».

Суть тренинга заключалась в том, что каждый из двоих участников диалога получал до его начала свою роль, видение некоторой конфликтной ситуации из этой роли, а также цель, которую он должен достичь в диалоге. Обычное распределение ролей руководитель и подчиненный. За диалогом следили эксперты, которые затем выносили свои оценки и суждения. Тренинг как обучающая технология вполне удовлетворял автора и участников. Эксперты нередко восхищались «самостоятельностью суждений», «смелостью» и «независимостью» подчиненного и удручались «слабостью» и «беспомощностью» руководителя.

В реальной жизни такой диалог с начальником потом мог закончиться неприятностями для подчиненного. Но в тренинге никакого «потом» не наступало, что и придавало участнику, играющему роль подчиненного, «смелость», а «руководителя» лишало реальных рычагов воздействия на подчиненного. Перед экспертами же ставилась задача оценить, кто лучший руководитель, сравнивая не этих двух участников, а участников, играющих одинаковые роли, из различных пар, что было для экспертов делом достаточно непростым.

В результате методологических поисков технология «Активного диалога» расщепилась на три варианта -вначале на деловую игру «Вертушка общения» и тренинг «Паратеатр», а позже тренинг «Управленческий поединок». В ранней версии управленческого поединка участники получали описание конфликтной ситуации с соответствующими ролями, которые могли дополнять любыми другими, уместными в данной ситуации. Главное отличие от «Активного диалога» состояло в том, что по ходу диалога участники в рамках этой же ситуации могли сменять роли. Сменой ролей руководил поочередно каждый из них, а время «существования» в ролях регулировалось шахматными часами. В первой версии управленческих поединков участники разговаривали, стоя на сцене, эксперты, присуждающие победу, сидели в зале, а секундантов не было вообще. Подготовке к поединку не придавалось слишком большого значения, хотя, разумеется, участники готовились.

Вопрос о секундантах возник позже. Владимир Тарасов, как правило, сам не играл в свои игры и тренинги, но, чтобы понять, как выглядит его произведение изнутри в начале 1986 года вышел на сцену «сразиться» с одним из своих наиболее сильных учеников. Чтобы не ставить экспертов в слишком сложное положение при судействе, и воспользовавшись тем, что жребий предоставил ему право первого хода, он все свои 5 минут потратил на то, чтобы показать все возможные ходы своего противника и их последствия. Когда настала очередь противника задавать роли, он, молча, постоял пару минут, в раздумье, теребя свой подбородок, потом махнул рукой и сошел со сцены. После этого случая стало очевидно, что хорошая подготовка к поединку способна обеспечить значительное преимущество над противником. Именно для этой цели и были введены секунданты-тренеры.

Узким местом оставалась проблема судейства, то есть вопрос о том, кто одержал победу в поединке и как решение судей сделать убедительным для них самих, участников поединка и зрителей.

18 июня в чемпионате в качестве игроков примут участие собственники, руководители и топ-менеджеры предприятий и организаций из Казани, Самары, Тольятти, Оренбурга, Москвы, Санкт-Петербурга. Судейская коллегия будет состоять из экспертов, бизнес-тренеров и консультантов. Зрителями чемпионата станут бизнесмены и предприниматели, представляющих различные регионы РФ. Вне всякого сомнения, первый открытый чемпионат Республики Татарстан по управленческой борьбе — это уникальный и перспективный проект. Его организаторами являются региональное отделение МОО «ФУБ» РТ, Торгово-промышленная палата РТ, совет молодежных организаций РТ, клуб развития инноваций РТ.