Новости
13 Ноября 2014, 13:19

Точки роста спасут банкинг от кризиса

Накануне банкиры обсуждали, как «разрулить кризис» — в Казани прошел финансовый форум «Точки роста экономики Татарстана». Дискуссия развернулась не только вокруг курсовой политики «хозяек» ЦБ РФ, отпустивших рубль в свободное плавание, но и вокруг перспектив банковского бизнеса. Несмотря на обозначенные драйверы рынка 2015 года, эксперты констатировали рост убыточности и были вынуждены признать кризис в отрасли.

Стартовал форум, организованный деловым журналом «Эксперт Татарстан», с пленарной сессии, в рамках которой с аналитическими докладами перед участниками выступили «авторитеты» финансовой сферы.

Кризис — не смерть

Форум открыл вице-президент Ассоциации региональных банков России, главный редактор ресурса Bankir.ru Ян Арт, который озвучил не самую приятную статистику российского банкинга.

«То, что сегодня происходит на банковском рынке, можно квалифицировать как кризис. Это слово у нас не любят. Однако кризис — это не смерть. По итогам 9 месяцев 2014 года в России осталось чуть больше 850 банков, и 22% из них — убыточные. В прошлом году за аналогичный период было 950 банков, убыточными из них были лишь 13%. Согласитесь, что 22% убыточных банков по стране — это, конечно же, кризисное явление», — констатировал Арт.

Далее спикер по полочкам разложил российский финансовый рынок и то, что на нем происходит: снижение аппетитов к кредитам и к любым видам инвестиций, существенное сокращение рынков лизинга и факторинга, всплывшая проблема «плохих» долгов, ужесточение банковского надзора со стороны регулятора, девальвация… В сложившихся условиях для многих банкиров бизнес становится все менее выгодным.

Между тем, Ян Арт обозначил и новые тенденции развития банковской отрасли в 2015 году. Прежде всего, по его мнению, банки активизируют работу в сфере комиссионного бизнеса, будут разрабатывать новые формы расчетно-кассового обслуживания, совершенствовать дистанционное банковское обслуживание, могут сфокусироваться на тендерном кредитовании и, конечно же, ипотеке.

«Российский бизнес выживает в любых условиях. В отличие от большинства российских животных, внесенных в Красную книгу, это „животное“ умудряется выживать в любых условиях. Поэтому, при всех критических явлениях, уверен, что и российский бизнес, и российский банкинг несомненно не умирают. Происходящее — не коллапс, это всего лишь очередной кризис. Мы переживем его, и не такое переживали», — завершил на мажорной ноте свое выступление Ян Арт.

Традиционно поддержала «волну оптимизма» и глава Банковской ассоциации Татарстана Людмила Китайцева, отметив, что банки Татарстана не так зависят от курсов евро и доллара, как от наличия ликвидности. А с ликвидностью, по словам Китайцевой, ситуация стабилизировалась и находится под контролем.

«За 9 месяцев года привлеченные средства в банках РТ увеличились на 107 млрд, из них вклады физлиц — на 28 млрд рублей. В принципе, по всем банкам идет приток вкладов», — констатировала глава БАТ, напомнив, между тем, что отток наблюдался весной в «БТА-Казань», который находится на санации, и осенью — в Автоградбанке, где сменилось руководство сразу после освобождения из СИЗО одного из акционеров банка, предпринимателя Павла Сигала.

По мнению Людмилы Китайцевой, рост показателей говорит о доверии татарстанцев к банковской системе республики.

«Сумма активов за 9 месяцев увеличилась на 127 млрд рублей, а сумма кредитов — на 95 млрд рублей», — добавила спикер.

Правда, в структуре привлеченных средств вклады населения не превышают 35%, да и по итогам 9 месяцев прибыль банков несколько сократилась. Однако первое, по словам Китайцевой, хоть и рискованно, но не критично, а второе — связано не с тем, что местные банкиры «разбазарили свои доходы», а с ужесточением требований к созданию резервов.

В целом же, по заверениям Людмилы Китайцевой, банковская система Татарстана прочно стоит на ногах, пережила не один кризис, переживет и этот.

У «хозяек» ЦБ молоко убежало

Доклады следующих спикеров оказались куда менее оптимистичными.

Так, заместитель главного редактора медиахолдинга «Эксперт» Александр Ивантер, рассказав о макроэкономических условиях работы российских банков в текущем году, поспорил с позицией Яна Арта в отношении политики Центробанка, отпустившего рубль в свободное плавание, и детально остановился на девальвации нацвалюты последних недель.

«Девальвация избыточна. Ситуация обязана неаккуратной тактике перехода к свободному курсообразованию. Сама долгосрочная цель поставлена правильно. Размер прямых валютных интервенций на возвратные рыночные операции типа валютный СВОП и РЕПО, — абсолютно правильные. Но почему это надо было затевать в таком авральном режиме, и именно сейчас — не совсем укладывается в голове. Произошел „перелет“ курса, — пояснил Ивантер. — Повод ли это для истерики? Наверное, не повод — надо тренировать свои нервы. Но почему мы не можем реагировать на это хладнокровно, вполне объяснимо».

По словам Александра Ивантера, доля валютных депозитов населения составляет порядка 20%, доля импорта в потреблении — 40−50%, степень зависимости российской экономики и от иностранных финансовых рынков, и от иностранных товарных потоков существенно выше, чем в большинстве развитых в промышленном отношении стран.

«Именно поэтому такая реакция на девальвацию у населения. Чрезвычайно важно, когда принимаются реформы валютной политики, курсовой политики, не только выбрать правильную стратегию и придерживаться ее с большевистской стойкостью, несмотря на вопли публики, но и тщательнейшим образом продумывать тактику своих действий, — сказал Ивантер и дал собственную образную оценку решений руководства ЦБ РФ (Эльвиры Набиуллиной и Ксении Юдаевой, — ред.). — У этих хозяек молоко убежало. Да, это не повод для истерики, но весь этот „перелет“ курса, очевидно, будет транслирован в цены и отразится на наших карманах».

2015-й будет сложным для банков

О рисках, существующих на банковском рынке, рассказал генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Павел Самиев. Подчеркнув, что банковская система Татарстана в лучшую сторону отличается от подавляющего большинства рынков других регионов в РФ, Самиев отметил, что относится это и к сбалансированному росту, и к потенциальным рискам банков РТ.

«Переживать трудное время наверняка проще с такой стартовой позиции, которую мы видим у банков в Татарстане», — сказал Павел Самиев.

Между тем, эксперт не сомневается, что в краткосрочной перспективе ситуация для банков лучше не станет.

Источник: презентация Павла Самиева

Отсутствие доступа банков к внешним рынкам заемного капитала, маловероятное улучшений геополитической ситуации, дальнейшее устойчивое ослабление рубля к основным валютам и повышение внутренних ставок, а также ускорение инфляции — все это приведет к ухудшению финансовых показателей российских банков, и 2015 год окажется куда более сложным для отрасли, чем предполагалось ранее.

Бизнес «лицом к лицу»

Вторая часть мероприятия была менее официальной и более деловой — участники ознакомились с выставкой представителей банковской и других сфер, а также приняли участие в бизнес-коммуникациях в формате face-to-face («лицом к лицу», — ред.). Каждый участник в ходе раунда трехминутных переговоров смог познакомиться со всей аудиторией форума, обменяться визитными карточками и презентовать собственные деловые решения.

Позже организаторы усадили участников за «круглые столы» на злободневные темы отрасли. Первую площадку провел Александр Ивантер — тема «круглого стола» была обозначена как «Рефинансирование банков: инструменты, риски, перспективы». Вторым «круглым столом», участники которого обсудили новые тренды в кредитовании малого и среднего бизнеса, «рулил» Павел Самиев.

Завершился финансовый форум «Точки роста экономики Татарстана» розыгрышем призов и памятной фотосессией.

Юлия Амочаева

Фото: «Эксперт Татарстан»

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.