Напомним, в январе TatCenter.ru запустил новый проект, который будет вестись на протяжении всего 2011 года. Ежемесячно в рамках «ПРОЕКТА ГОДА» будут определяться наиболее важные и значимые «Событие месяца», влиятельная «Персона месяца» и «Спортсмен месяца». А в конце 2011 года определятся победители в каждой из трех номинаций.

Событие месяца

В числе главных событий января редакцией были предложены десять позиций: землетрясение в Японии, вступление в действие закона «О полиции», снижение ставок земельного налога в Казани, переход Елены Зяббаровой в команду мэра Москвы Сергея Собянина, митинг против платной рыбалки, посещение Татарстана премьер-министром Турецкой Республики Реджеп Тайип Эрдоганом, проведение в рамках проекта «MadeInKazan» публичных бесплатных лекций «Расширяй горизонты-2», чемпионство клуба «Динамо-Казань» в чемпионате России по хоккею с мячом, проведение конференции «Kazan sukuk conference» и 20-летие фермерского движения Татарстана.

В результате максимальное количество баллов набрали следующие события: «В Японии произошли сильнейшие за 140 лет землетрясения» -258 баллов, «В Казани прошел митинг против платной рыбалки» — 206 и «Клуб „Динамо-Казань“ впервые в истории стал чемпионом России по хоккею с мячом» — 138 балла.

Ильдар Аблаев, генеральный директор АНО «Татарская академия управления инновационной экономикой» прокомментировал итоги голосования и высказал свою точку зрения относительно наиболее важного события марта.

— Землетрясение в Японии, конечно, страшная трагедия, которая серьезно отразится на экономике мира. Страна теряет, а Китай и Россия выигрывают за счет скачка цен на нефть и энергоносители.

Переименование милиции в полицию я считаю театром абсурда. Не верю, что что-то может измениться, если будет другое название. И хотя к самой реформе у меня очень скептическое отношение, в Татарстане относительно других регионов полиция и ГИБДД очень профессиональны.

Елену Зяббарову я знаю лично, она хороший специалист. Зяббарова не коррумпирована, очень добросовестный работник. Я сам выступаю и за митинг против платной рыбалки. Обкладывать наших рыбаков налогом взрывоопасно.

Про конференцию «Kazan sukuk conference» надо сказать особо. Сейчас в России идет процесс исламизации. Бояться этого не нужно, потому что исламская экономика уникальна. Их банки приветствует и президент РТ Рустам Минниханов. Я приветствую этот процесс, потому что исламскому банку запрещено работать с процентами, в бизнесе действуют законы шариата. Нельзя «кидать», обманывать, арабский бизнес не страдает российскими пороками.

Из всех перечисленных событий я бы выделил три главных — землетрясение в Японии, конференцию «Kazan sukuk conference» и снижение ставки земельного налога в Казани.

Персона месяца

В качестве главных персон января на голосование были предложены восемь кандидатур: заместитель премьер-министра РТ Зиля Валеева (оставившая пост министра культуры Татарстана, проработавшая на этой должности 6 лет), заместитель руководителя Исполкома Казани Александр Лобов (в жесткой форме предупредивший глав районов и руководителей жилищно-коммунальных предприятий о персональной ответственности за организацию работы по уборке снега), президент РТ Рустам Минниханов (25 марта исполнился год с момента его вступления на пост президента республики), заместитель главы муниципального образования Казани Оскар Прокопьев (за работу над образовательным проектом MadeInKazan «Расширяй горизонты-2»), руководитель РОО «Татарстанский рыболовный клуб» Роберт Таховиев (за активную работу по отстаиванию права рыбаков на бесплатную рыбалку), первый президент Республики Татарстан Минтимер Шаймиев (за получение международной премии «Признание»), председатель Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан Линар Якупов (назначенный на новую должность 4 марта), главный тренер ХК «Динамо-Казань» Владимир Янко (за победу в российском чемпионате по хоккею с мячом).

Согласно результатам голосования, персоной марта стал Роберт Таховиев, опередив своего ближайшего соперника по голосованию Владимир Янко (204 и 171 голос соответственно). Также в тройку лидеров, по итогам марта, вошел Минтимер Шаймиев.

Александр Латышев, главный редактор газеты «Республика Татарстан»:

— Думаю, что активное голосование за Роберта Таховиева вызвано тем, что он был вынесен волной последних событий. Его ассоциируют с лидером рыбаков, хотя особыми ораторскими способностями он не обладает. Просто так сложились события и протестные настроения населения.

Хорошее количество голосов отданных за Линара Якупова говорит о том, что в голосовании принимает участие средний класс, которому близки проблемы бизнеса.

Лично я проголосовал за Рустама Минниханова. Только не сочтите меня неоригинальным. Я просто удивляюсь его мобильности и работоспособности. Он за один рабочий день может провести около десяти совещаний, это дорогого стоит! Утром он участвует в совещании в Москве, а через пару часов проводит совещание в республике. Могу сказать, что я как руководитель СМИ, даже испытываю проблемы с освещением деятельности нашего президента, настолько он мобильный.

Спортсмен месяца

В качестве наиболее успешных спортсменов месяца TatCenter.ru были предложены десять спортсменов: связующий ВК «Зенит-Казань» Ллой Болл, нападающий ХК «Ак Барс» Данис Зарипов, вратарь ХК «Нефтехимик» (Нижнекамск) Иван Касутин, нападающий ХК «Динамо-Казань» Сами Лаакконен, центровой БК УНИКС (Казань) Мачей Лампе, диагональный ВК «Зенит-Казань» Максим Михайлов, нападающий, капитан ХК «Ак Барс» Алексей Морозов, нападающий, капитан ХК «Динамо-Казань» Сергей Обухов, доигровщик ВК «Зенит-Казань» Сергей Тетюхин, полузащитник ХК «Динамо-Казань» Максим Чермных.

Наибольшее количество баллов в десятке сильнейших читатели отдали Максиму Михайлову — 1110 баллов, Алексаю Морозову — 890 и Сергею Тетюхину — 802 балла.

Семен Якубов, руководитель команды «КАМАЗ-мастер»:

— В списке номинантов на март представлены волейбол, баскетбол, хоккей, хоккей с мячом — сплошь игровые виды спорта. К сожалению, почти нет времени следить за ними. Единственное что болею за «Ак Барс», когда он играет важные матчи в плей-офф, если позволяет время. В марте мои ребята автогонщики особого повода не давали, чтобы быть лучшими в месяце. Поэтому, хоть я и не интересуюсь волейболом, но спорить с вашими читателями не буду. Если победитель набирает больше тысячи очков, значит, он это заслужил. Не просто так ведь за него люди голосовали.

Мы напоминаем, что «Проект года» продолжается. Окончательный список номинантов апреля будет сформирован 1 мая, когда и начнется голосование, которое продлится до 15 мая. Итоги голосования за март будут объявлены 15 мая 2011 года.

Главные причины: дорогие тарифы, низкое качество откликов и перенасыщение автоматизированными резюме. В ответ бизнес осваивает Telegram, профессиональные сообщества и собственные карьерные порталы.

Экономика найма: дорого и неэффективно

Главный триггер ухода — изменение экономической модели привлечения персонала. Рынок труда переживает структурный сдвиг: дефицит кадров заставляет компании не просто размещать вакансии, а активно искать, привлекать и удерживать сотрудников. В этих условиях стоимость закрытия одной позиции выходит на первый план, а не цена отдельного тарифа.

Как отметила генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева, главная причина кроется не в дороговизне тарифов, а в изменении найма на фоне кадрового дефицита и сегментации рынка. Она подчеркнула, что сегодня очень дорого обходится привлечение подходящего кандидата, при этом эффективность конкретного канала становится критическим фактором.

По ее словам, для массовых профессий наиболее эффективны прямой поиск, профессиональные сообщества, рекомендации сотрудников, собственная база и социальные сети. А для сложных специалистов крупные сервисы по‑прежнему важны благодаря широкой базе и масштабу аудитории.

Ученый-экономист Сергей Гатауллин видит ситуацию шире. Он связал сокращение платных подписчиков с несколькими группами причин. Во‑первых, это экономическая рецессия и смена полярности рынка труда: количество вакансий снизилось, конкуренция соискателей увеличилась вдвое по сравнению с дефицитным периодом, а HR-бюджеты урезаются.

Более того, четверть компаний во второй половине 2026 года планируют оптимизацию штата. Во‑вторых, налицо дороговизна тарифов и падение качества откликов — автоматизация породила навес нерелевантных резюме и даже «битвы ботов», которые вместо упрощения работы создают лишний шум. Гатауллин добавил, что больше всего пострадал сегмент МСП, тогда как крупные компании не спешат массово покидать платформу.

С этим согласна и HR-менеджер PR Partner Анастасия Курникова. Она признает, что HeadHunter остается крупнейшей площадкой с огромной базой, однако экономика найма становится все более чувствительной. Работодатель считает уже не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и конечного выхода на работу.

Она привела примеры — Telegram-каналы, рекомендации сотрудников, карьерные страницы компании — как полноценные альтернативы.

Новые каналы: Telegram, соцсети и свои порталы

Второй важный тренд — активное освоение работодателями нишевых площадок. Если раньше стратегия сводилась к «разместить вакансию и ждать откликов», то теперь компании вынуждены сами охотиться за специалистами. И здесь каждый канал выполняет свою роль.

Екатерина Агаева отметила, что профессиональные сообщества хороши для точечного поиска, социальные сети и блог работодателя — для формирования кадрового резерва, а рекрутинговые платформы — для масштабного поиска активных соискателей. Она убеждена, что рынок постепенно отходит от пассивной модели, и в выигрыше окажутся те компании, которые поймут, какой канал лучше работает для конкретной профессии и региона.

Фото: мэрия Казани

Сергей Гатауллин также видит в этом не временный тренд, а разрушение монополии и закрепление новой гибридной формы найма. По его мнению, платформы онлайн-рекрутинга останутся стандартом для линейного персонала и госсектора, но для интеллектуального и высокотехнологичного секторов фокус сместится в сторону экспертных сетей и профессиональных сообществ.

Он пояснил, что автоматизация, которая должна была упростить подбор, на деле создала дополнительные фильтры, снижающие точность попадания, и это толкает работодателей искать живого общения в узких кругах.

Анастасия Курникова добавила, что для массового найма и специалистов с четкими критериями job-сервисы сохранят сильные позиции. Однако для редких и востребованных профессионалов компании будут все активнее идти туда, где уже сформирована профессиональная среда.

Это значит, что работодатели вынуждены осваивать те площадки, которые посещают их целевые соискатели, — будь то тематические чаты в Telegram, индустриальные конференции или закрытые клубы экспертов.

Гибридный найм как новый стандарт

Третий вывод, который единодушно делают все эксперты, — мы движемся не к отказу от HeadHunter, а к диверсификации каналов. Будущее — за гибридной моделью, где каждая платформа решает свою задачу, а компания комбинирует их в зависимости от уровня позиции, бюджета и срочности.

Екатерина Агаева прямо заявила, что дороговизна тарифов сама по себе не является достаточной причиной для отказа от площадки. Намного важнее стоимость закрытия вакансии: если дорогой тариф позволяет найти специалиста в краткие сроки, он более выгоден, чем десятки часов ручного поиска. Она призвала работодателей считать не тариф, а конечную эффективность.

Сергей Гатауллин в своей косвенной речи подчеркнул, что смена эпохи — это не уход от платформ, а переход к осознанному выбору. Крупные компании, чьи бюджеты устойчивы, продолжат пользоваться HeadHunter для массового подбора, но одновременно будут инвестировать в собственные карьерные порталы и партнерство с профильными сообществами. МСП, напротив, будут более активно переключаться на бесплатные или дешевые каналы, такие как Telegram и соцсети, поскольку их бюджеты на найм сокращаются.

Анастасия Курникова согласилась, что HeadHunter останется значимым игроком, но его доля будет уменьшаться. Она привела данные: 72% закрытых вакансий через hh — это все еще внушительная цифра, но именно этот процент и начинает снижаться. Работодатели тестируют новые площадки, и те, кто вовремя перестроится, получат конкурентное преимущество.

Эти действия становятся не альтернативой, а обязательным дополнением к базовой работе на биржах труда.

Массовый уход работодателей с HeadHunter — это не паника и не крах платформы. Это естественная реакция рынка на дефицит кадров, ужесточение экономических условий и изменение поведения соискателей. Компании перестают быть пассивными заказчиками и превращаются в активных охотников за талантами, осваивая новые каналы — от Telegram до профессиональных клубов.

Главный вывод экспертов однозначен: эпоха единой суперплатформы завершается, но ей на смену приходит не хаос, а гибридная система. Каждая вакансия — массовая, уникальная или высокотехнологичная — будет искать свой канал. HeadHunter сохранит сильные позиции в линейном найме и государственном секторе, но его монополия разрушена. Работодатели, которые поймут логику нового рынка, уже сейчас выигрывают, сочетая традиционные биржи с точечными инструментами.

Как точно подметила Анастасия Курникова, побеждает тот, кто встречает кандидата там, где тот проводит время. А время соискателей сегодня распределено по множеству цифровых площадок. Умение работать с этим многообразием — и есть главный навык успешного рекрутера 2026 года.

Ян Аллин