Татарстан стал лидером по оформлению комбинированной ипотеки. На регион пришлось 12,3% всех таких кредитов, пишет ТАСС со ссылкой на «Домклик».

Второе место заняла Москва, третье — Краснодарский край. Комбинированную ипотеку берут, когда лимита по госпрограмме не хватает на фоне роста цен. Сверхлимитную часть клиент оплачивает по рыночной ставке.

Читайте также: «Ключевая ставка ЦБ 13 февраля: пауза или символический шаг?».

«У кого есть Зачем, может выдержать любое Как». Прочитала эту фразу Ницше в книге В. Франкла «Человек в поисках смысла» в 24 года и вот 30 лет она уже со мной.

Тогда впервые взяла листочек и написала собственную стратегию, в которой было то, как я себя вижу через много лет, детально (чем занимаюсь, как выгляжу, какие отношения, чем увлекаюсь и сколько зарабатываю). Прочитав написанное, подумала: это невозможно, невероятно. Но то, что написано пером…

Гузель Хисматуллина, собственник тренинговой компании TeamSoft, практикующий психолог, бизнес-тренер и создатель авторских путешествий «Жить интересно» (фото предоставлено автором)

В 36 лет этот листочек нашла, прочитала и поняла: «пора умирать»: всё, что там написано — сделано. И написала новый, уже профессионально, потому как к этому времени 10 лет занималась стратегическим планированием и проводила для своих клиентов стратегические сессии. С тех пор, ежегодно пишу новые мечты, цели, опираясь на стратегию. Дальше — больше!

Моя компания TeamSoft раз в полгода собирается для того, чтобы синхронизировать стратегию и деятельность, осознать, какие наши действия приближают к реализации стратегии, а какие — нет, скорректировать планы и наметить новые векторы развития. Компании уже 21 год.

Ну так вот, возвращаясь к фразе вначале текста: стратегия — это не столько про Что (хотя важно понять, Что мы делаем или чего не делаем в этом году), сколько про Зачем мы делаем это Что. Четкая, понятная стратегия определяет смысл того, что делает человек, бизнес и страна, избавляя человека от экзистенциального кризиса, а бизнес — от застоя и энтропии.

Если смысла нет — мы не бросим свои дела, нет, просто будем делать их на автомате, так получается скучная «жизнь на автомате», рутина. Как говорится в одном известном анекдоте — «с таким настроением слона не продать».

С начала года провели немало стратегических сессий с компаниями и хочу сказать несколько важных, как мне кажется, вещей:

Стратегическая сессия нужна! Важно регулярно встречаться и разговаривать вместе о том, «а что дальше» и синхронизироваться в этом своем движении. На одной из сессий руководитель, «застрявший в аэропорту» спрашивает у коллег по видеосвязи:

— Что у вас там происходит, что получается?!

— Сами офигеваем как круто получается!!! Вот в чем смысл: чтобы офигевать от планов!)

Важно оглянуться назад, чтобы осознать полезность собственных решений и действий, которые вели к успеху. И избавиться от тех действий, которые ведут разве что к «выгоранию».

Важно останавливаться, чтобы понять, кто готов идти дальше, а кто давно уже не идет, но ты в своем стремлении идти вперед не видишь то, что видят все остальные.

Важно в первые рабочие дни четко и внятно сказать своим людям, куда вы двигаетесь и чего вы от них ждете. И важно не только ЧТО вы скажете, но и КАК вы это скажете. Уверенностью можно заразить — вот только в чем будут уверены сотрудники, зависит от управленческой команды, которая будет (или не будет) транслировать уверенность в действиях или в бездействии.

И ещё стратегическая сессия — это отличная точка старта года. Она заряжает и наполняет драйвом, вместо того чтобы как-то протянуть пару недель января, «ввалиться» в тоскливый февраль и к марту уж как-нибудь раскачаться. Да, и «управлять рисками» — это всегда интереснее!

И еще, хорошая стратегия возвращает радость первого шага, чтобы легко было сделать второй.

Цель стратегической сессии — задать вектор развития, определить путь! Что делать в любой непонятной ситуации человеку или бизнесу? Идти своим путем! Про таких говорят: «Путевой человек».

Как принимать решения в ситуации неопределенности? Смотри на свой путь — это решение тебя приближает или отдаляет?

Стратегическое планирование — не замена годового планирования! Годовые планы — это часть функционала руководителя, а стратегия — основа планирования и основа всех ключевых личных и управленческих решений. Чтобы не было «слабого управленческого аппарата», как выразился один из участников сессии.

Ну и в заключении, вопрос-бонус: Что вы продолжаете делать по привычке, из инерции, хотя это давно перестало вас радовать и вести вперед?