Новости
08 Октября 2013, 15:17

Татарстан пустит на дороги федералов

Татарстан хочет облегчить нагрузку на республиканский бюджет, передав крупные дорожные проекты на баланс федерального центра. Как сообщил сегодня глава минтранса РТ Ленар Сафин, такое решение принято по участку «Шали-Бавлы» и по реконструкции трассы «М7». Часть расходов местные власти планируют переложить на плечи частных инвесторов.

Татарстан решил сэкономить на республиканских дорогах, сделав их федеральными. Сегодня на коллегии минтранса глава ведомства Ленар Сафин заявил, что на крупные проекты деньги будут привлекаться из федерального бюджета или в рамках частно-государственного партнерства. Это должно сократить расходы местного бюджета, считает министр.

Решение о передаче на федеральный баланс принято по участку «Шали-Бавлы», который входит в магистраль «Европа — Западный Китай». Стоимость проекта — 132 млрд. рублей, в эксплуатацию полностью он должен быть введен в 2018 году. Сейчас действует первый участок дороги протяженностью 40 км.

Ленар Сафин сообщил, что трассу планируется передать в состав российских дорог федерального значения с последующим включением в целевую программу развития дорог страны до 2020 года. К стройке министерство намерено привлечь «Российские автомобильные дороги». Средства также должны поступить в рамках частно-государственного партнерства.

Частные инвестиции министерство планирует привлекать при строительстве перехода через Каму у поселка Соколка в обход Нижнекамска и Набережных Челнов. Грузопоток на участке должен увеличиться за счет транспортировки продукции «Нижнекамскнефтехима» и «Танэко», говорит Сафин.

Кроме того, одним из крупных проектов Сафин назвал строительство объездной дороги с южной стороны Казани. Два варианта стройки обойдутся в сумму не меньше 36 млрд. рублей:

«В пригородной зоне Казани нужно обеспечить возможность южного обхода города. Сейчас прорабатывается два варианта строительства: дорога через островные территории в акватории Волги длиной 36,5 км, стоимость проекта — около 36 млрд. рублей, и дорога с мостом через Волгу в районе поселка Гребени Верхнеуслонского района длиной 43 км, стоимость проекта — 42 млрд. рублей. Оба варианта планируют реализовать с привлечением частных инвестиций», — рассказал сегодня министр.

Татарстанскую часть трассы «М7», которая, по его словам, давно «не соответсвует современным требованиям из-за низкой пропускной способности и высокой аварийности», ждет реконструкция. Нагрузка на отдельных участках почти в шесть раз превышает предельно допустимые нормы, а коэффициент тяжести ДТП в 1,3 раз выше, чем в среднем по России, рассказал министр.

В приоритете региональных властей — завершение реконструкции дороги «М7» от Казани до Набережных Челнов.

Всего в Татарстане 55% автодорог и 7% мостовых сооружений эксплуатируются с завышением нормативов по нагрузкам, заявил министр.

Ленар Сафин также заявил, что транспортная доступность в районах Татарстана остается крайне невысокой. 738 населенных пунктов не имеют круглогодичной связи с автомобильными дорогами, а из 110 населенных пунктов с численностью жителей до 125 человек, 60 не соответствуют требованиям федеральной программы по обеспеченности дорогами.

Часть финансирования по этой программе в этом году в Татарстане урезана, так как больших затрат потребует продолжающееся сейчас восстановление пострадавшего от наводнения Дальнего Востока.

Глава минтранса Татарстана пообещал премьер-министру Ильдару Халикову, что все эти сельские дороги будут построены к 1 января 2016 года.

По его словам, если обеспечить малым населенным пунктам доступность до скоростных автодорог в пределах 20−30 минут, то в любую точку Татарстана можно будет попасть меньше, чем за три часа.

Директор «Главтатдортранса» Эдуард Данилов рассказал, что до конца в Татарстане будет построено еще 146 км дорог, семь малых и средних мостов, отремонтированы 148 км и 17 мостовых сооружений.

За два года на строительство и восстановление дорог к Универсиаде было потрачено 2,7 млрд. рублей.

Объем дорожного фонда в РТ в 2013 году составляет более 11 млрд. рублей, в то числе, на строительство и реконструкцию автомобильных дорог — 3,4 млрд. рублей, ремонт — 5,7 млрд. рублей, на содержание дорог и мостов — 2,7 млрд. рублей.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.