Новости
23 Марта 2020, 11:37
Нефтехимия Татарстана: пути развития

Татарстан принял пятую программу развития нефтегазохимического комплекса До 2025 года

За пять лет республика намерена сформировать сырьевую и научную базы для развития производства функциональных материалов и других видов продукции средне- и малотоннажной химии.

Татарстан принял программу развития нефтегазохимического комплекса (НГХК) на 2020−2024 годы. Курировать ее будет минпромторг, ведомство ежегодно до 1 марта будет отчитываться в кабмине о выполнении плана программы. Ежеквартальный мониторинг реализации инвестпроектов, а также производственных и финансовых результатов деятельности НГХК РТ, ведет «Татнефтехиминвест-холдинг».

За пять лет Татарстан намерен сформировать сырьевую и научную базы для развития производства функциональных материалов и других видов продукции средне- и малотоннажной химии. Темп роста производства продукции в НГХК РТ, согласно индикаторам программы, должен составить 131%. Инвестиции в основной капитал ожидаются в объеме 950 млрд рублей.

В программе указаны четыре сценария развития комплекса. Наиболее благоприятные для республики — «Татарстанское чудо» и «Консервация». Они обеспечивают рост показателей развития комплекса на горизонте пяти лет. Сценарии «Потеря лица» и «Спячка» приведут к утрате лидерства НГХК Татарстана, утечке кадров из отрасли, потере рынков сбыта, падению налоговых отчислений и доходов бюджета.

Анализ, индикаторы и сценарии программы развития нефтегазохимического комплекса Татарстана на 2020−2024 годы с перспективой на 14 лет читайте в материале TatCenter «Чудо, консервация, потеря лица или спячка: что выберет нефтегазохимия Татарстана?».

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Истории
28 Мая 2020, 08:00

Няни и дни рождения онлайн — как перевести детский центр на удаленку

Основатель центров «КидСпейс» Елена Тихонова — о новых форматах работы с детьми и сохранении партнерских отношений с родителями и командой.

Признаки кризиса появились в феврале

Мы закрыли наши пространства 18 марта — за неделю до того, как вышел правительственный указ о начале режима самоизоляции. Команда понимала, что в сложившейся ситуации лучше действовать на опережение. Еще в феврале мы увидели, как родители начали снимать брони с детских праздников и групповых занятий на весенних каникулах.

Родители редко экономят на детях. Особенно на том, что помогает им развиваться — знакомит с профессиями и учит общаться.

Однако теперь детям нельзя собираться в большие группы. Мы понимаем, что детские центры откроются последними.

Вернуть деньги, чтобы сохранить репутацию

Наш центр занимает 3 тыс. кв. метров, на которых работало 60 человек. Мы понимали, что люди не смогут долгое время жить только на сбережения. Поэтому мы помогли некоторым сотрудникам найти временную работу — другие компании почти сразу приняли их. Остальным работникам мы выплачивали зарплату — резервов хватило на два месяца.

Ситуация возникла и с авансовыми платежами. С сентября 2019 года родители бронировали у нас проведение выпускных в детских садах. Никто не подозревал, что случится спустя полгода, и тем более не догадывался, что самоизоляция продлится до конца мая и дольше. Всего мы накопили около 1 млн рублей авансов — и в течение последних двух месяцев постепенно возвращаем их.

Рано или поздно центр возобновит работу — поэтому мы решили не ругаться с клиентами и вернуть деньги.

Спасают няни, обучение и дни рождения по видеосвязи

Чтобы продолжить работу после снятия ограничений, мы договорились с арендодателями. А чтобы работать сейчас, наша команда придумала новый формат — онлайн-занятия с няней.

На время самоизоляции пришлось переформатировать бизнес. С конца марта клиенты начали работать удаленно — поэтому они находятся с детьми все время. Мы знали, что родителям нужно отвлечь детей, поэтому и запустили услугу онлайн-нянь. Воспитатели подключаются по видеосвязи, а затем общаются и играют с детьми. Мы привлекаем нянь из других городов — России и Украины.

Формат онлайн-нянь понравился детям. Они не отвлекаются, слушают задания от воспитателей и выполняют их.

Плюс онлайн-формата в том, что мы не платим за аренду, не тратимся на расходные материалы для обучения. Занятия во видеосвязи обходятся клиентам дешевле, чем в привычном центре. К тому же теперь мы готовы нанимать воспитателей вне зависимости от того, где они живут. Так мы можем набрать в команду более квалифицированных сотрудников.

Теперь мы думаем, как организовать дни рождения онлайн для детей из разных городов.

Забавно, что мы обратили внимание на удаленку только во время самоизоляции. Хотя интернет и видеосвязь уже давно доступны бизнесу и пользователям.

Предприниматели старой формации привыкли работать оффлайн, поэтому им тяжело адаптировать бизнес к онлайн-формату. Но кризис диктует свои условия — компаниям приходится перестраивать услуги под новые запросы клиентов.

Елена Тихонова,
Основатель детских центров «КидСпейс»

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: