Рафинат Саматович, об итогах предыдущей программы на 2004−2008 годы уже говорилось не раз: ее параметры в чем-то даже перекрыли планы. Познакомьте наших читателей с основными показателями нового документа.

— Это более 50 проектов по строительству, модернизации или наращиванию мощностей крупных татарстанских предприятий. Стоимость программы оценивается в 800 млрд. рублей. Из них 615 млрд. рублей отводится на производственно-технические инвестиции. 34 млрд. рублей — на экологию, энергосбережение, промышленную безопасность, кадры и социальную сферу. Порядка 58% средств планируется привлечь со стороны в основном в виде кредитов. Еще больший вектор развития получают нефтепереработка и химия с нефтехимией.

В 2014 году нефтедобыча в республике стабилизируется на уровне 31−32 млн. тонн, а ее переработка с учетом ввода новых мощностей «ТАНЕКО» и «ТАИФ-НК» позволит к 2015 году довести объем переработки нефти до 23 млн. тонн в год. Это составит до 9,5% российской нефтепереработки. В результате реализации программы ожидается рост объемов производства на 44% к уровню 2008 года, выпуск инновационной продукции вырастет на 13%, в химии и нефтехимии — в 2,3 раза. Только в рамках крупных проектов будет создано около 20 тыс. новых рабочих мест.

Между второй и третьей программами образовался зазор в один год. Почему он возник?

— Кризис заставил многое пересмотреть. Год ушел на переоценку прогнозов, анализировали рынки. Мы выбирали новые варианты с таким расчетом, чтобы вся выпущенная на предприятиях Татарстана продукция имела сбыт. А вообще, хотя новая программа не такая объемная, как предыдущая, однако она не хуже. Изначально было сформировано три сценария развития. Целевым выбран оптимистичный вариант, который предполагает строительство современных строительных комплексов, освоение и выпуск высокотехнологичных материалов, внедрение новых технических и управленческих решений в области ресурсосбережения, качества, экологии. При этом реализация программы предполагает два этапа: 2010−11 рассматривается как этап стабилизации и восстановления и 2012−14 — как этап развития.

От многого пришлось отказаться?

— Я бы сказал — перенести. Есть проекты, инвесторов и заказчиков по которым пока не удалось определить. Например, строительство комплексов по преобразованию природного газа в метанол, по дальнейшему преобразованию метанола в этилен и пропилен. Отложили и идею с заводом малеинового ангидрида. Предприятия также до сих пор вносят коррективы в свои инвестпрограммы. Нужно рассчитывать силы, ведь состояние в нефтегазохимическом комплексе сейчас не очень простое: все ресурсы дорожают — сырьевые, и не только.

Если пройтись по проектам основных компаний, какие тенденции в их развитии можно выявить?

— Традиционно активную позицию занимает ОАО «Татнефть». До 2014 года по предприятиям группы планируется освоить свыше 300 млрд. рублей. Очень большое внимание планируется уделить вопросам попутного нефтяного газа — больше половины из заявленных проектов касаются реконструкции и модернизации мощностей Миннибаевского газоперерабатывающего завода (управления «Татнефтегазпереработка», структурного подразделения компании) для сбора, очистки и осушки ПНГ. Продолжатся инвестиции в строительство совместного с «Прайс-Даймлером» завода по производству стекловолокна, с «Базелем» — компаундов, нетканых материалов «Спанбонд» — на «Эластике». В центре внимания останутся проект развития шинного производства и, конечно же, «ТАНЕКО».

Почти на 200 млрд. рублей в 2010—2014 годах рассчитана инвестиционная программа предприятия группы «ТАИФ». В том числе ОАО «ТАИФ-НК» продолжит реконструкцию установки «ЭЛОУ-АВТ-7», строительство комплекса глубокой переработки тяжелых остатков НПЗ и других (инвестиции на 5 лет по всем проектам — 86,5 млрд. рублей). ОАО «Нижнекамскнефтехим» продолжит модернизацию этиленового комплекса с наращением мощности до 600 тыс. тонн в год и строительство производства АБС-пластиков. Есть у этой компании и более амбициозные проекты по мономерам и полимерам (порядка 111 млрд. рублей на все про все). Интересные проекты у химзавода им. Карпова — у предприятия инновационно восприимчивый руководитель, это радует. Продолжит начатые проекты Казанский завод СК и другие. Порадоваться можно и за группу компаний «Нэфис» — у нее и в кризисный год дела шли лучше, чем у других, — сп асибо нашим женщинам, которые стали выбирать не импортные, а татарстанские стиральные порошки и мыло! Группа собирается инвестировать 4 млрд. рублей в свои проекты до 2014 года. В 2012 году должен заработать и менделеевский комплекс по выпуску аммиака, метанола и гранулированного карбамида — ОАО «Аммоний».

А что касается реконструкции производства этилена на ОАО «Казаньоргсинтез»?

— Ясности нет. Мы не внесли в план инвестиции по предприятию в 2010—2014 годах.

Не может ли произойти здесь какое-то изменение в связи с недавним перекредитованием «Казаньоргсинтеза» в «Сбербанке»?

— Не думаю. Кредит, скорее, призван поддержать их равновесие. Компания пострадала от очень смелых планов — немного не учли балансы — опять-таки сырьевые и не только.

Но ведь этиленовое производство очень выгодно развивать?

— Конечно выгодно. В республике катастрофически не хватает полиэтилена и его производных, нужных для выпуска альфа-олефинов, окиси этилена, моноэтиленгликоля, производства масел. Поэтому на ряде предприятий снижены объемы производства или даже остановлены этиленпотребляющие мощности. Кроме того, дефицит мономерной базы препятствует развитию малого и среднего бизнеса.

А во сколько вы оцениваете нехватку этилена в Татарстане?

— На мой взгляд, порядка 300−400 тыс. тонн в год. Главное — у нас есть мощности, возможность организовать рабочие места. К тому же эта проблема напрямую связана с вопросом импортозамещения: без таких продуктов, как свой этилен, пропилен и бензол, очень сложно, огромное количество их идет из-за рубежа. Вот поэтому большие надежды возлагаются на будущий олефиновый комплекс «Нижнекамскнефтехима»: он даст мощный импульс развитию нефтехимического кластера.

К тому же уже давно доказано: продавать продукты передела гораздо более выгодно, чем сырье. Судите сами: с 1 апреля 2010 года нам обещают повысить цену 1 тыс. кубометров газа до 3040 рублей. А из этого газа мы можем получить этилен, который будет стоить 27 тысяч! Вот отсюда и экономика.

Найдут ли в Татарстане в ближайшее время воплощение новые тенденции — например, во время ноябрьского совещания по вопросам развития российской нефтехимии Владимир Путин говорил и о возможной консолидации предприятий?

— У нас в основном предприятия крупные — куда еще консолидировать? Теоретически, конечно, реально, но вообще мое мнение по этому поводу — прежде всего важны общегосударственные задачи.

Есть ли в новой программе какие-то новые направления — био-, нанотехнологии, например?

— По биотехнологиям нами разработана концепция отдельной программы совместно с обществом биотехнологов России им. Овчинникова. Но с программой развития нефтегазохимического комплекса она все равно коррелируется. Например, ОАО «Татнефть» применяет методы, основанные на вводе в пласт биореагентов или биомассы микроорганизмов для повышения нефтеотдачи. ОАО «Казаньоргсинтез» внедряет биотехнологическую схему глубокой очистки нефтесодержащих сточных вод, «Нэфис Косметикс» имеет проработанное технико-экономическое обоснование на завод по глубокой переработке зерна. У нас тоже на подходе четыре варианта бизнес-плана, чтобы определить, что выгодней получать из этих продуктов дальше. Кстати, этилен тоже можно и различные кислоты очень интересные — для получения биополимеров.

То же и с нанотехнологиями. «Татнефть» с институтами разрабатывает новые катализаторы для работы с тяжелыми нефтями, занимается вопросами увеличения глубины переработки. Очень перспективный проект, надо отметить. А вот из того, что в программе фигурирует, два предприятия планируют с 2010 года реализовывать проекты с нанотехнологиями. Вы их знаете — это ЗАО «Данафлекс» и ЗАО «НУРан». Первое расширяет существующие мощности по изготовлению гибкой упаковочной пленки с использованием нанотеха. Вторая компания собирается наладить производство различных композитных материалов для российской кабельной и трубной промышленности, а также заняться углеродными нанотрубками.

Это, конечно же, очень важно — хорошо, что программа эволюционирует раз от раза. А есть ли такое направление, которое вы бы усилили или активнее развили в очередном документе?

— Да, есть. Третья программа подсказывает, что нужно делать ставки на инновации, но в ней недостаточно освещены вопросы науки. Чтобы наука развивалась, нужна хорошая база: лаборатории, установки, оснащение… На предприятиях —
да, все это есть и поддерживается на должном уровне. А вот учебная база институтов — в лучшем случае на уровне 80-х годов. Без вклада в науку инновации у нас будут, как ни смешно звучит, устаревшими. О будущем в таких условиях думать сложно.