Новости
12 Февраля 2015, 12:00

Стать «абсолютным»

Чтобы в Татарстан приехал поток специалистов из Москвы, Иннополис должен стать «абсолютным» городом. О надеждах правительства на новый IT-город и отрасль, зарплатах иностранных специалистов и повсеместной информатизации татарстанцев — материал портала TatCenter.ru.

За пять лет с 2016 по 2020 гг. Иннополис должен ежегодно расти на 10 тыс. домохозяйств и при этом развиваться за счет частных инвестиций. Об этом заявил министр информатизации и связи РФ Николай Никифоров на прошедшей накануне итоговой коллегии минсвязи РТ.

Строительство первого комплекса города, как и университета «Иннополис», должно закончиться уже в этом году.

«Это сдача в эксплуатацию объектов, сетей и благоустройство территорий», — пояснил мэр города Егор Иванов.

В своем выступлении он подчеркнул, что США является абсолютным лидером в индустрии программного обеспечения, и доминанта одной страны несет риски. «Сфера ПО — это невосполняемый ресурс, это люди. Сравнение не в пользу России. На ИТ-специальности поступают только 70 тыс. человек. Нужны качественные изменения, такие как Иннополис, и, в частности, университет «Иннополис».

По словам Иванова, в новом городе будет сформирована тесная интеграция учебы и бизнеса, но чтобы заработала информационная среда, Иннополису нужен главный ресурс — люди.

«Чтобы поток трудовой миграции перенаправить в Иннополис, он должен стать абсолютным городом, в котором хочется жить, в котором будут хорошие условия за доступные деньги. Должны быть понятные перспективы на 20 лет вперед. Это очень сложная задача», — отметил Иванов.

СПРАВКА:

В 2015 году должны быть введены в эксплуатацию здания университета, технопарка имени Попова, жилая и социальная инфраструктура, объекты сферы услуг, а также необходимые инженерные коммуникации.

Общая площадь недвижимости — 350 тыс. кв. м. Комплекс зданий университета рассчитана на две тыс. студентов с перспективой расширения до пяти тысяч.

На данный момент в городе проживают лишь 80 человек, однако к концу года количество жителей Иннополиса должно вырасти до одной тысячи, рассказал министр информатизации и связи РТ Роман Шайхутдинов. С 16 марта в городе стартуют заезды студентов по 100 человек по программе бакалавриата университета. К слову, обучать их будут самые лучшие специалисты и преподаватели, трудностей с привлечением которых в новый город, по словам Шайхутдинова, нет.

«На сегодняшний день команда профессорского-преподавательского состава — около 20 человек. Преподавание ведется на английском языке по наиболее значимым дисциплинам. Специалисты приезжают из Бразилии», — сказал министр, добавив, что иностранные специалисты получают зарплату в валюте, но по курсу на конец прошлого года.

Очевидно, что на Иннополис правительство республики возлагает большие надежды, как впрочем, и на развитие самой отрасли.

Роман Шайхутдинов рассказал, что в сфере электронных услуг в 2014 году жителям республики оказано более 32 млн электронных услуг, что больше на 21\% по сравнению с прошлым годом. Сумма 3,1 млн платежей за год выросла на половину и составила три млрд рублей, при этом платежи по ЖКХ выросли вдвое, а значительная часть платежей проходит через банковские карты. Эффект от оказания электронных услуг для экономики республики Шайхутдинов оценил в 3 млрд рублей.

Он также напомнил, что с февраля текущего года отменена комиссия за оплату «коммуналки» через портал госуслуг. По его словам, население сможет ежегодно экономить на отмене комиссии около 30 млн рублей.

В том, что портал госуслуг будет востребован, Шайхутдинов не сомневается. Для удобства пользователей, к примеру, интерфейс портала был обновлен. «Теперь татарстанцы не заметят разницы между мобильной и десктопной версиями», — пояснил Роман Шайхутдинов.

Кроме того, в прошлом году была запущена продажа билетов на концерты и спортивные мероприятия через портал госуслуг — уже продано 15 тысяч билетов на сумму более 4 млн рублей, 74\% из которых были реализованы через портал госуслуг, 22\% – с мобильных устройств, и только 4\% с инфоматов.

Сервис будет развиваться, уверен министр. В этом году еще в 14 учреждениях культуры будет установлено программное обеспечение и инфраструктура для полного перехода на онлайн-продажи. Полноценный запуск системы продажи билетов в театры планируется с нового театрального сезона.

1234

«Электронной» становится и система здравоохранения Татарстана. За прошлый год заведено 3,8 млн электронных медкарт, около 3,5 млн раз татарстанцы записались через систему на прием к врачу.

В республике уже 253 медорганизации подключены к высокоскоростному интернету. Через систему «Глонасс-112» поступило более 2 млн обращений, а ежедневно на номер «112» поступает около семи тысяч звонков. 36\% целевых сообщений о происшествиях требуют участия двух или более экстренных служб.

По словам Романа Шайхутдинова, в феврале будет выбран подрядчик на доработку системы «Электронное ЖКХ». Планируется, что более 1,5 тыс. библиотек заведут собственные сайты, а проект «Школьная карта» придет в Нижнекамск и Набережные Челны.

Также он напомнил про строительство международного логистического почтового центра около казанского аэропорта. «Осенью прошлого года начались инженерные изыскания, начало строительство запланировано на первое полугодие этого года», — сказал министр. Площадь будущего центра составит более 34 тыс. кв. м, зона охвата — шесть субъектов РФ.

Добавим, что всего за 2014 год отрасль информатизации и связи получила валовый доход в 48 млрд рублей — 3\% от ВРП РТ, или 104,5\% от уровня прошлого года. В этом году планируется заработать 49,2 млрд рублей. Объем инвестиций по сфере вырос до 5,3 млрд. рублей. Всего ИТ-предприятия Татарстана перечислили в бюджеты России и республики в виде налогов почти 6 млрд рублей. Среднемесячная зарплата работников отрасли в 2014 году выросла по сравнению с аналогичным периодом 2013 года на 1,6\% и составила 28,7 тыс. рублей.

По словам Николая Никифорова, на данный момент жители Татарстана «восприимчивы к информационным технологиям и спрос превышает предложение». Он отметил, что госуслуги должны быть «такие же простые, как соцсети». Интересно, что с ним согласился и председатель Госсовета РТ Фарид Мухаметшин, сославшись на собственный опыт.

«Я удивлялся, когда был в сельских районах — бабушки и дедушки учатся компьютерным технологиям: платят штрафы, разговаривают с родственниками по скайпу. „Хорошо, вот только у нас там wi-fi гудит“ — бабка в 70 лет говорит! Двадцать первый век…», — сказал Мухаметшин.

Илья Иванов

фото: пресс-служба МИС РТ и Госсовета РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.