С целью подготовки высококвалифицированных кадров на заводе создан Филиал инженерно-технологического института. На церемонии открытия Филиала инженерно-технологического института, которая состоялась 22 сентября 2006 года, Борис Павлов, первый заместитель премьер-министра РТ — министр экономики и промышленности РТ, отметил, что открытие Филиала — актуальное и значимое мероприятие:

— Одна из важнейших задач Республики Татарстан — улучшение качества образования, подготовка профессиональных кадров, ориентация на потребности экономики РТ. Корпоративная подготовка кадров частично снимает проблему обеспеченности молодыми специалистами предприятий республики.

Начиная с третьего курса, студенты пройдут углубленное обучение в цехах и лабораториях завода по основным профессиям, требуемым для предприятий оборонной отрасли: «Химическая технология полимерных композиций, порохов твердых ракетных топлив», «Технология пиротехнических средств», «Автоматизированное производство химических предприятий», «Инженерная защита окружающей среды». В настоящее время завод за счет собственных средств закончил подготовку и оснащение пяти лабораторий и трех лекционных залов. Первый поток студентов — 50 человек — уже в день открытия начали обучение. Среди преподавательского состава не только научные сотрудники КГТУ, но и специалисты Казанского государственного казенного порохового завода. Как отмечают специалисты, обучение на производстве позволит студентам научиться решать конкретные производственные задачи в рамках научных работ.

Халил Гиниятов, генеральный директор Казанского государственного казенного порохового завода:

— Будущее завода — за молодыми кадрами, мы нашли силы и средства для построения Филиала, выпускники которого будут востребованы не только для нашего завода, но и для других предприятий этой отрасли. Впервые за историю завода — 218 лет — студенты переступят порог нашего предприятия.

Виктор Базотов, директор инженерно-технологического института при КГТУ им. Кирова:

— Сейчас предъявляются высокие требования к уровню образования: молодые специалисты должны обладать не только глубокими теоретическими познаниями, но и иметь практические навыки, уметь разрабатывать конкурентоспособную продукцию. Обучение в Филиале инженерно-технологического института позволит студентам получить глубокие практические навыки, участвовать в проектной деятельности, и даже внедрять свои разработки в производство.

В Татарстане есть удачный опыт подобного сотрудничества ВУЗов и предприятий, к примеру, КГТУ им. Туполева сотрудничает с ФГУП ПО «ПОЗИС», но среди тяжелой оборонной промышленности организуемый проект можно назвать первым.

Виктор Базотов:

— На сегодня остро стоит проблема закрепляемости кадров, поэтому в данный Филиал отбирались студенты, которые поступили по контрактно-целевой подготовке, и они будут иметь возможность остаться в дальнейшем на предприятии.

Одна из серьезных проблем «оборонки» в том, что специалисты, оканчивающие ВУЗы на бюджетном отделении, не желают работать на предприятиях оборонной промышленности России и уезжают на более выгодные условия за рубеж. Есть и проблемы в научных разработках в этой области: специалисты, работающие на военных предприятиях, ограничены в условиях, они подписывают контракт о невыезде за рубеж, и этот факт служит причиной ухода многих грамотных разработчиков в другие сферы деятельности.

Однако, стоит отметить, что выпускники ВУЗов не всегда стремятся работать на предприятиях этой отрасли и по причине низкой заработной платы. Данную проблему решают на пороховом заводе.

Тимур Алибаев, заместитель генерального директора Казанского государственного казенного порохового завода по персоналу, заявил, что на предприятии уже рассматривается целый комплекс мер для оказания молодым специалистам материальной поддержки:

— Мы надеемся получить новые кадры в среднем звене: мастеров, начальников участков, начальников цехов. Будут учреждаться стипендии предприятия, именные стипендии; также студенты, внедрившие в производство собственные разработки по экономии средств, будут получать проценты.

Тимур Алибаев отметил, что большие
средства предприятие вкладывает в обновление материально-технической базы, но важную роль в устойчивости и долговечности завода отводится и сбалансированной кадровой политике:

— Для молодых специалистов на нашем предприятии существует система доплаты. Например, есть доплата и для молодых людей, которые пришли после армии. Сегодня мы приступаем к решению жилищной проблемы — с 2007 года завод планирует начать строительство жилья.

В работе Казанского государственного казенного порохового завода сегодня задействованы 2700 человек, из них — 700 специалистов высшего и среднего звена. Около 600 человек на предприятии моложе 30 лет, а средний возраст рабочего коллектива — 47 лет. Средняя заработная плата по первому полугодию 2006 года составила около 7000 рублей. Существует отсрочка от армии для специалистов, которые после окончания вуза работают на заводе.

Теоретических знаний, которые дают студентам вузы, зачастую бывает недостаточно, в результате чего дальнейшее трудоустройство молодых специалистов представляется весьма проблематично. Совместное сотрудничество учебных заведений и предприятий позволит отрегулировать рынок труда, и молодые специалисты, что весьма важно, будут уверены в трудоустройстве после окончания вуза. Совместная работа студентов и специалистов предприятий, выполнение курсовых и дипломных работ по реальным тематикам, которые изложены в долевых программах развития предприятия, позволит готовить качественных специалистов, которые в будущем будут продвигать свои разработки на мировой рынок.