Новости
17 Марта 2015, 13:33
Пожар в ТЦ "Адмирал"

Собственники «Адмирала» борются за невиновность…

Группа инвесткомпаний ASG — собственник здания сгоревшего ТЦ «Адмирал» — выступила с заявлением, в котором обвинения в адрес Роберта Хайруллина и миллиардера Алексея Семина назвала соответственно «необоснованными» и «абсурдными». Группа пытается полностью снять с себя ответственность за трагедию, а в качестве аргументов приводит выдержки из договора аренды.

Сегодня инвестиционная группа компаний ASG опубликовала «информационную справку» по пожару в ТЦ «Адмирал», которую можно считать официальной позицией группы по факту трагедии. Позиция компании такова, что всю ответственность за произошедшее должен нести собственник рынка — ООО «Заря».

Начинается справка сразу с определения собственников рынка и здания, что, по мнению ASG, является принципиальным моментом.

Так, собственником рынка ТД «Адмирал» является ООО «Заря», директором которого выступает задержанный Гусейн Гахраманов (по договорам аренды организовал своими силами и за свой счет торговые ряды и в соответствии с договором аренды нес полную ответственность за эксплуатацию переданного здания). В свою очередь, закрытый паевой инвестиционный рентный фонд «Казанский земельный инвестиционный фонд» под управлением ЗАО «УК «АС Менеджмент», где гендиректором значится также задержанный Роберт Хайруллин, а еще один фигурант дела — миллиардер Алексей Семин председательствует в совете директоров, является собственником здания.

Вспомнив арест Гусейна Гахраманова, который 13 марта задержан на два месяца, пресс-служба компании напоминает, что он показал, что в 2013 году проводилась проверка «Адмирала» на предмет соблюдения правил пожарной безопасности. «В ходе проверки были выявлены нарушения, которые в последующем не были ими устранены», — подчеркивается в справке.

Позже, 14 марта были возбуждены уголовные дела в отношении Роберта Хайруллина и Алексея Сёмина сразу по четырем статьям.

Тогда в сообщении прокуратуры РТ говорилось, что в 2013 году собственники здания без получения разрешительной документации неправомерно произвели реконструкцию объекта и его ввод в эксплуатацию в качестве торгового комплекса.

«Ранее, в марте 2008 года Хайруллиным Р.И. издано распоряжение об объединении в единое здание всех 4-х вышеуказанных заводских цехов с установлением вида разрешенного использования объекта в качестве торгового комплекса.

При этом Хайруллин Р.И. скрыл от регистрирующих органов сведения о проводимой реконструкции объекта, в результате чего в январе 2009 года собственниками были незаконно получены технический и кадастровый паспорта. В дальнейшем собственники здания незаконно сдали его в аренду ООО «Заря» для организации оптово-розничной торговли под маркой ТД «Адмирал», — говорилось в сообщении надзорного ведомства.

Между тем, в ASG приводят собственные аргументы.

«Несостоятельность обвинений в адрес Хайруллина заключается в том, что вся ответственность за эксплуатацию здания в соответствии с условиями договора аренды лежала на арендаторе», — такова линия защиты компании.

«Арендодатель ЗАО УК „АС Менеджмент“ не имел отношение к вопросам создания в данном здании торгового дома, и все эти вопросы полностью находились в сфере компетенции арендатора на основании заключенных договоров аренды и именно арендатор воспринимался всеми компетентными органами как ответственное лицо, осуществляющее деятельность на данном объекте, то есть лицо, эксплуатирующее данное здание», — говорится в справке ASG.

3432

Отмечается также, что при всех проверках запросы поступали в адрес «АС Менеджмент». Однако после того как в ответ на эти запросы «предоставлялись упомянутые договоры аренды», все проверки «проводились в отношении арендатора».

«В последующем в адрес ЗАО УК „АС Менеджмент“ каких-либо предписаний от указанных органов не поступало, и к ответственности ее должностные лица не привлекались», — подчеркивается в справке.

По мнению ASG, это давало основания полагать, что арендатор в установленном законом порядке самостоятельно разрешал все вопросы, возникающие у контрольных и надзорных органов в результате эксплуатации здания, и надлежащим образом исполнял предписания, если таковые имели место быть.

ASG настаивает, что узнала о том, что в адрес арендатора ранее выдавалось предписание об устранении нарушений пожарной безопасности и что указанное предписание им выполнено не было только после пожара.

При этом в пресс-службе компании напоминают, что был удов
летворен иск прокуратуры о приостановлении деятельности торгового дома, однако арендатор «скрыл от управляющей компании решение суда».

Также сообщает о том, что в процессе исполнения договора аренды от арендатора требовалось подтвердить отсутствие с его стороны нарушений в ходе работ, которые он осуществлял и которые могли бы привести к повреждению здания и его конструкций, путем проведения независимой строительно-технической экспертизы. Экспертная организация «Ремстройпроект» нарушений не нашла.

Что касается обвинений в адрес Алексея Семина, то их в ASG и вовсе называют «абсурдными».

«Все вменяемые составы относятся к должностным лицам, выполняющим управленческие функции в организации, между тем, председатель совета директоров не является штатным сотрудником организации, не получает зарплату и никаких управленческих функций не осуществляет, а сам совет директоров имеет по закону строго ограниченную компетенцию», — говорится в сообщении компании.

Также указывается, что Сёмин не имеет и не должен иметь квалификационного аттестата 5.0., который требует законодательство об инвестиционных фондах для лиц, имеющих отношение к подготовке документов и принятию решений при осуществлении деятельности по управлению паевыми инвестиционными фондами.

Добавим, что ASG оценила ущерб от пожара в 900 млн рублей. Предусмотренные законом страховые выплаты составят 44 млн рублей.

По последним данным, жертвами пожара в здании торгового центра «Адмирал» в Казани, вспыхнувшего 11 марта, стали 17 человек. Все они опознаны, а 13 тел уже выданы родственникам.

Предприниматели оценили свой ущерб в 1,4 млрд рублей, а кредитная нагрузка предпринимателей комплекса оценивается в 400 млн рублей.

17 марта прокурор РТ Илдус Нафиков распорядился до 16 апреля проверить 239 торговых объектов с массовым пребыванием людей.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.