Справка TatCenter.ru
	Программа «Мастер делового администрирования (МВА)» занимается подготовкой менеджеров высшего звена управления, на базе имеющегося у слушателей высшего образования (по любой специальности) и опыта практической работы. Слушатель программы МВА обладает знаниями, навыками, а также мировоззрением, основанным на глубоком понимании особенностей рыночной экономики и ее возможностей, функций и экономической роли государства, осознании социальной ответственности бизнеса и приверженности цивилизованным этическим нормам его ведения.

Организатор соревнования — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (крупнейшая российская бизнес-школа и федеральный методический центр в области бизнес образования) Соревнования проводятся в России четвертый год и поддерживаются Министерством промышленности и торговли РФ.

На финале в составе команд конкурировали более 30 лучших менеджеров — финалистов российского этапа Global Management Challenge (7 команд, прошедших за год отбор из более 250 команд-претендентов, с учетом специальных лиг).

Участники представляли самые разные компании, вузы и города России, но их объединяли, помимо стремления к победе, отточенные за время соревнования навыки командной работы и эффективного управления бизнес-процессами в кризисной ситуации. В ходе напряженной конкурентной борьбы, за результатами которой наблюдали ведущие бизнесмены, представители служб по персоналу и общественных организаций, были определены победители, как среди студенческих команд, так и в состязании действующих менеджеров.

29 апреля в Москве кроме казанской команды в международном конкурсе по менеджменту — Global Management Challenge сезона 2009/2010 приняли участие:

• «CBS для Души»: сборная управленцев, Москва.
• «Экзекуция»: сборная команда молодых менеджеров сообщества E-xecutive, Москва.
• «CBS Персей»: МВА Классическая Бизнес Школа, Москва.
• «Eventus»: Команда магистрантов ГУ-ВШЭ, Москва.
• «LOVE (S.P.)»: Сборная команда Югорского государственного университета, Ханты-Мансийск.
• «Сибирский банк Сбербанка»: ОАО Сбербанк России, Новосибирск.

Финальное сражение состояло из 5 периодов, каждый из которых предлагал участникам новые испытания. По результатам каждого периода подводились промежуточные итоги.

За один день состязаний командам предстояло прожить пять кварталов, то есть почти полтора года жизни виртуальной компании. За один час игры они должны были принять 66 управленческих решений, на которые раньше могли тратить целую неделю. А коллективный мозг должен был выдать за день 330 решений или 1,1 решения в минуту. Неудивительно, что каждый шаг к финишу им давался с огромным трудом.

Команда слушателей Программы МВА КГФЭИ «ARADA-K» уже после первого периода вышла в лидеры. Однако новые испытания в каждом следующем периоде выводили в лидеры все новые команды, и только последний период расставил все по местам.

Стоит отметить, что команда слушателей МВА КГФЭИ четвертый раз участвуют в подобном соревновании и всегда выходила в полуфинал. В этом году команда в составе трех слушателей вышла в финал.

Состав команды слушателей Программы МВА «ARADA—K»:

• Дмитрий Делекторский, капитан команды, начальник отдела продаж ОАО «Девелоперская Корпорация Антей»
• Артем Кузнецов, генеральный директор ООО «Вебдока»
• Айрат Хайруллин, заместитель руководителя Аппарата Кабинета Министров РТ.

Дмитрий Делекторский:

— Первый раз команда из Казани попала в финал. Нам пришлось бороться с очень сильными командами, которые не первый год участвуют в соревновании. Мы занимаемся по Программе МВА КГФЭИ, летом предстоит защитить диплом. В игре использовали теоретические и практические знания, которые мы получили во время обучения. Без этого наша команда не смогла бы выйти в финал. Участие в соревновании Global Management Challenge помогло по-другому взглянуть на свой бизнес. Я понял
, что не надо гнаться за прибылью. Деньги необходимо вкладывать в свое предприятие, потому что это принесет свои плоды. Игра шла в течение полугода и за это время мы стали больше внимания уделять человеческим ресурсам на производстве, рекламе, ценовой политике. Приобретенный опыт только положительно сказался на нашей работе. Хотим принять участие в Global Management Challenge и в следующем году.

Артем Кузнецов:

— Я первый раз участвовал в Global Management Challenge (GMC). Соревнование понравилось, приобрел благодаря нему много новых знаний и опыта в сфере менеджмента. Сама игра GMC не тривиальная, нет четкого плана действий, которые приведут к выигрышному результату. Для того чтобы выиграть надо наблюдать за конкурентами, модифицировать свою стратегию. В игре большое значение имела первоначально выбранная стратегия. Если в ней были ошибки, то на место в тройке победителей можно было не рассчитывать.

Играя в GMC, мы поняли, что настоящие условия требуют ориентировать компанию не на прибыль, а на ее стоимость. Российские компании первоочередной своей целью видят получение прибыли. Симулятор же, как и в европейские компании ориентировался на стоимость акций предприятия. Но понимать это необходимо не только акционерным компаниям.

Программа МВА в первую очередь ориентирована на увеличение стоимости компании. Нас учили, что это главное и эти знания помогли дойти до четвертого места. Нашими конкурентами были сильные игроки. Полученными результатами мы остались довольны, будем теперь анализировать свою игру, чтобы в следующем году занять высшее место.

Айрат Хайруллин:

— В конце 2009 года мы узнали об игре Global Management Challenge. Участие в игре платное. Сначала мы удачно прошли бесплатный тест-драйв, затем КГФЭИ профинансировал наше участие. Хотя мы играли первый раз, но не волновались, чувствовали свою силу и уверенность. Мы рассчитывали на победу, хотя играть пришлось с очень сильными командами. Одна из них состояла из менеджеров Сбербанка России. Понятно, что они владели практическими знаниями.

Соревнование состояло из пяти туров. Каждой команде была дана компания с одинаковыми экономическими показателями. Выигрывал тот, у кого была самая большая стоимость предприятия к пятому туру. На стоимость компании влияет много факторов, за всю игру нам приходилось принимать решения по 66 показателям. Виртуальная компания фактически отражала положение дел у настоящей компании.

Например, при увольнении или уменьшении зарплаты рабочие начинали бастовать, что плохо сказывалось на стоимости предприятия. Одной из задач было получение прибыли в компании, чей рынок находился в стагнации. Эту ситуацию можно сравнить с кризисным периодом в экономике.

Организаторы соревнования Global Management Challenge нас похвалили за игру и сказали, что четвертое место хороший результат для команды, которая играет первый раз. Мы консолидировали свои знания в знакомых нам областях администрирования, недвижимости и ИТ-рынке, что привело к принятию в игре нестандартных решений. Знания, полученные по программе МВА, я применяю и буду применять в своей работе, потому что они актуальны и приносят реальную помощь.

	Справка TatCenter.ru
	Соревнование Global Management Challenge (GMC) было основано в Португалии в 1980 году, в 2006 году проводилось в 22 странах мира, являясь соревнованием по стратегическому управлению № 1 в мире. За 26 лет проведения соревнований в них приняло участие свыше 330 000 менеджеров среднего и высшего звена. Ежегодно за звание лучшей управленческой команды сражаются более 15 000 участников по всему миру. Участниками и партнерами соревнования в разных странах мира являются ведущие национальные и международные корпорации, финансовые институты и государственные структуры.

На правах рекламы.