Новости
29 Ноября 2004, 12:28

Сделка ЛУКОЙЛа хороша для американцев

ConocoPhilips и ЛУКОЙЛ еще в конце сентября объявили о создании широкого стратегического альянса. Уже тогда было ясно, что это, безусловно, будет способствовать улучшению инвестиционного климата в России, ведь речь идет о второй по величине единовременной иностранной инвестиции в экономику страны. Однако спрогнозировать все возможности этого союза нельзя до сих пор.

Напомним, основа партнерства — инвестиции ConocoPhilips на сумму $ 2,6 млрд. в покупку 10% акций ЛУКОЙЛа. Это 7,6% акций, приобретенных на приватизационном аукционе 29 сентября, и 2,4% акций, которые будут куплены на тендере по $ 30,76 за штуку.

Кроме того, компании договорились создать на Северных территориях Северное Партнерство (СП) оценочной стоимостью $ 1,5 млрд., в котором доля ConocoPhilips составит 30%, и будут совместно добиваться права на разработку иракского месторождения Западная Курна.

Такое положение дел, несомненно, хорошо и для самого ЛУКойла: сотрудничество с ConocoPhilips позволит ему перенять международные опыт и технологии, ускорить освоение Тимано-Печорской провинции и увереннее отстаивать свое право на разработку Западной Курны.

Как и ожидалось, ConocoPhilips победила на аукционе по продаже государственного пакета акций ЛУКОЙЛа, подав заявку в размере $ 1 988 млн., или $ 30,76 за акцию. Правда, считается, что участников рынка эта цена разочаровала, потому что была только на 3% выше стартовой и на 2% ниже цены закрытия 28 сентября. После чего заявила, заручившись поддержкой российских властей, что до конца года доведет свою долю в капитале ЛУКойла до 10% – и объявила тендер на выкуп 2,4% акций ЛУКойла у инвесторов, не являющихся резидентами США, по цене 30,76 долларов за штуку. Хотя акции российской компании сейчас стоят дороже, ConocoPhilips едва ли повысит цену, хотя бы только потому, чтобы не «расстраивать» российское правительство, только что продавшее госпакет как раз по $ 30,76 за акцию.

Однако это еще далеко не предел. Американская компания заявила о намерении увеличить в течение двух-трех лет свою долю в капитале ЛУКОЙЛа до 20%. Для этого компания планирует покупать акции на открытом рынке, или объявлять оферты на выкуп, или делать и то, и другое. Причем выбор метода будет зависеть от рыночной конъюктуры и наличия у компании иных инвестиционных возможностей. Впрочем, что интересно, формального обязательства увеличить свой пакет акций ЛУКОЙЛа до 20% у иностранной компании нет. В то же время, несмотря на то что официально интересы ConocoPhilips никак не закреплены, соглашением между компаниями установлен и поток инвестиций ConocoPhilips в акции ЛУКОЙЛа — это 20%. Есть вероятность, что на таком соотношении настояло российское правительство. Предусмотрено также, что американская компания не сможет продавать акции ЛУКОЙЛа в течение четырех лет после их покупки.

Соглашение между компаниями регулирует и участие ConocoPhilips в управлении ЛУКОЙЛом. Во-первых, американская компания получит одно из 11 мест в совете директоров российской компании. Во-вторых, в устав ЛУКОЙЛа будут внесены поправки, согласно которым для принятия некоторых ключевых решений будет требоваться их единодушное одобрение советом директоров, что позволит ConocoPhilips при необходимости заблокировать такие меры. В-третьих, с первых месяцев 2005 года компании начнут широкий обмен менеджерами высшего звена на основе долгосрочного взаимного командирования.

Такие положения с учетом намерения ConocoPhilips со временем увеличить свою долю в капитале ЛУКОЙЛа до 20%, на взгляд специалистов «Тройки диалог», дают американской компании все основания утверждать, что она способна оказывать существенное влияние на политику ЛУКОЙЛа в хозяйственных и финансовых вопросах. Впрочем, это является необходимым условием того, чтобы ConocoPhilips получила возможность учитывать инвестиции в капитал ЛУКОЙЛа по методу долевого участия. Ведь обыкновенно доказательством «существенного влияния» служит обладание 20−50% акций. Интересно, но вопросы бухучета определенно играли в подготовке сделки важную роль: условия участия ConocoPhilips были оговорены в соглашении нарочно для того, чтобы американская компания смогла показывать в своей отчетности причитающуюся ей долю прибылей, запасов и добычи российской компании.

Важно и то, что приобретение ConocoPhilips 10% акций ЛУКОЙЛа должно иметь для американской компании следующие финансовые последствия: прибыль в расчете на акцию увеличится, прибыль на использованный капитал не изменится, а запасы и добыча повысятся приблизительно на 10%. Таким образом, получается, что американская компания потратила около 5% своей рыночной капитализации на то, чтобы увеличить запасы и добычу на 10%. Более того, специалисты «Тройки диалог» делают еще один любопытный вывод: поскольку приобретение 10% ЛУКОЙЛа повысит запас
ы ConocoPhilips на 10%, то можно заключить. Что американская компания оценивает запасы ЛУКОЙЛа по стандартам Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в 8,1 млрд. бнэ. Это составляет лишь 40% от тех 20,02 млрд. бнэ, в которые оценивались запасы ЛУКОЙЛа на конец 2003 года по методике Общества инженеров-нефтяников (SPE).

Создание Северного партнерства в Тимано-Печорской провинции на базе 16 месторождений из группы «Северных территорий» — вторая важная составляющая сделки между ЛУКОЙЛом и ConocoPhilips. В результате этого ЛУКОЙЛ получит 70% Северного Партнерства, в уставной капитал которого внесет нефтедобывающие активы и транспортную инфраструктуру, в том числе терминал Варандей в Баренцевом море. ConocoPhilips за свою 30%-ю долю заплатит более $ 370 млн. наличными и возместит 30% инвестиций ЛУКОЙЛа в оборотный капитал и капитальные расходы, осуществленные с 1 января 2004 года в рамках освоения месторождений, передаваемых на баланс СП. Точная сумма, которую заплатит американская сторона, будет определена при закрытии сделки.

ЛУКОЙЛ оценивает затраты на разработку месторождений, передаваемых Северному Партнерству, в $ 3 млрд., что в пересчете на баррель нефтяного эквивалента составляет $ 3,14. Это лишь на 10% выше средних затрат компании на разведку и разработку за последние три года — $ 1,95 на баррель нефтяного эквивалента. Хотя такое сравнение не вполне точно, потому что для Северного Партнерства используется оценка не доказанных, а извлекаемых запасов, оно позволяет составить хорошее представление о капиталоемкости проекта. ConocoPhilips оплатит 30% расходов СП на разработку, или $ 900 млн. Таким образом, ее совокупные расходы, связанные с СП (приобретение плюс разработка), составят $ 3,20 на баррель нефтяного эквивалента. Это равно трем четвертям ее собственных удельных расходов на разведку и разработку, составляющих 4,30 долларов на баррель нефтяного эквивалента. Компании намерены осваивать тимано-печорские месторождения весьма деятельно. Ожидается, что СП приступит к промышленной добыче в 2007 году, а уже в 2008 году добыча составит 200 000 баррелей в сутки (10 млн. т в год). Добываемая нефть будет поступать по трубопроводу на терминал Варандей, откуда танкеры будут доставлять ее на рынки сбыта. Транспортная инфраструктура ЛУКОЙЛа станет частью СП, а ConocoPhilips примет участие в финансировании работ по увеличению суточной пропускной способности терминала с 30 000 до 240 000 баррелей. А поскольку общая стоимость работ по расширению терминала составит $ 300 млн., то на долю ConocoPhilips придется около $ 90 млн.

Таким образом, соглашение между ЛУКОЙЛом и американской компанией предусматривает совместное управление СП. Это найдет свое отражение в том, что если их доли в капитале будут распределяться в соотношении 70:30, то управлять и принимать решения они будут на паритетных началах. Совместная работа персонала и обмен опытом должны принести пользу, снизив риск невыполнения проекта.

Что же касается третьей составляющей сделки — сотрудничества в Ираке, то она предполагает переговоры с иракским правительством о подтверждении прав ЛУКОЙЛа на освоение месторождения Западная Курна-2 на условиях СРП. Если его права будут подтверждены и иракские власти разрешат приступить к работе, ЛУКОЙЛ передаст ConocoPhilips (пока нужно понимать, что безвозмездно) 17,5%-ю долю в проекте, вследствие чего доля самого ЛУКОЙЛа сократится до 51%.

По оценкам ЛУКОЙЛа, Западная Курна-2 содержит 7 млрд. баррелей нефти и может давать до 500 000 баррелей в сутки. Таким образом, 51% доля ЛУКОЙЛа в этом проекте может составить 16% всей его нефтедобычи.

Однако положение дел с правами компании на разработку Западной Курны, да еще в роли оператора проекта, остается очень непростым и неясным. Из-за огромных запасов и короткого времени, необходимого для ввода месторождения в эксплуатацию, Западная Курна-2 слишком важна для властей Ирака, чтобы вот так просто уступить её ЛУКОЙЛу. А если еще к этому прибавить политическую нестабильность в Ираке, становится ясно, что оценивать этот проект следует только как возможный. Косвенным подтверждением справедливости такого подхода может служить и готовность ЛУКОЙЛа без материального вознаграждений передать ConocoPhilips 17,5%-ю долю в проекте.

Впрочем, перспектива участия в проекте американской компании должна придать требованиям ЛУКОЙЛа политический вес и увеличить вероятность признания прав на эксплуатацию месторождения.

Мнения
23 Октября 2026, 06:00

Александр Цыганов: «Формировать будущую пенсию нужно с начала карьеры»

Заведующий кафедрой страхования и экономики социальной сферы Финансового университета при Правительстве РФ Александр Цыганов в интервью для портала Finversia рассказал, зачем нужен новый механизм дополнительной пенсии, как он будет сочетаться с программой долгосрочных сбережений и при каких условиях сможет заинтересовать широкий круг работников.

— Сегодня активно обсуждается установленная пенсионная программа (УПП). Почему вообще возникла необходимость в новом механизме, если уже работают корпоративные пенсионные программы и программа долгосрочных сбережений?

— Действующие инструменты решают важные задачи, но пока не обеспечивают массового охвата дополнительным пенсионным обеспечением. Корпоративные пенсионные программы существуют в основном у крупных работодателей. Программа долгосрочных сбережений, в свою очередь, строится, прежде всего, на личной инициативе гражданина и, как правило, без участия работодателя: человек самостоятельно принимает решение, заключает договор и определяет размер взносов.

Обсуждаемая установленная пенсионная программа должна не заменить эти механизмы, а расширить возможности их использования. Ее основная идея заключается в том, чтобы сделать участие работодателя в формировании будущего пенсионного дохода более распространенной практикой, а подключение сотрудников — более простым.

При этом важно подчеркнуть: речь пока идет о концепции, параметры которой еще обсуждаются. В том числе предстоит определить, каким должно быть соотношение участия работодателя и сотрудника, какие стимулы необходимы бизнесу и как обеспечить удобство программы для граждан.

Поэтому УПП — это не попытка заменить существующие инструменты или установить какую-то финансовую нагрузку. Это поиск сбалансированной модели, которая позволит расширить охват корпоративными пенсионными программами.

— Главная особенность УПП заключается в участии работодателя. Почему именно этот элемент считается ключевым для развития долгосрочных накоплений?

— Работодатель способен значительно снизить барьер входа в программу и помочь сделать долгосрочные накопления регулярной частью финансовой жизни сотрудника. Исследования показывают, что участие компании — один из наиболее понятных и значимых стимулов для работников.

Но участие работодателя не следует автоматически понимать как полное финансирование программы только за счет бизнеса. Модели могут быть разными: взносы работодателя, совместное финансирование с сотрудником, дифференцированные условия для отдельных категорий работников. Именно конкретные параметры сегодня и предстоит определить.

Ключевым является сам переход от ситуации, когда человек остается один на один с задачей долгосрочных накоплений, к партнерской модели. Работодатель может выступить организатором программы, участвовать во взносах, объяснять условия и встроить механизм в социальный пакет.

Таким образом, участие работодателя важно не только как источник средств, но и как способ повысить доверие, регулярность взносов и вовлеченность сотрудников.

— Можно ли говорить, что УПП со временем станет таким же привычным элементом социального пакета, как добровольное медицинское страхование или корпоративное обучение? Что это даст работодателям?

— Такой потенциал есть, но для этого программа не должна восприниматься бизнесом как новая безусловная обязанность. Чтобы УПП стала массовой, она должна быть экономически обоснованной и удобной для компаний разного масштаба.

Для работодателя такие программы могут решать несколько задач: повышать привлекательность компании на рынке труда, удерживать квалифицированных сотрудников, укреплять лояльность и формировать долгосрочную мотивацию.

В этом смысле УПП может стать частью конкурентного социального пакета — наряду с ДМС, обучением и другими корпоративными льготами. Но это возможно только при наличии понятных стимулов и гибких условий.

Необходимо, чтобы компании могли выбирать подходящую модель участия с учетом своего финансового положения, кадровой стратегии и структуры персонала. Тогда программа будет восприниматься не как дополнительная нагрузка, а как инструмент, который приносит бизнесу измеримый кадровый эффект.

— Одной из особенностей новой модели называют автоматическое подключение сотрудников с правом отказаться от участия. Почему именно такой механизм считается наиболее эффективным?

— Автоматическое подключение помогает преодолеть поведенческий барьер. Многие люди понимают, что необходимо копить на будущее, но постоянно откладывают начало накоплений. Когда участие требует отдельного решения, изучения продукта и оформления документов, значительная часть потенциальных участников до этого этапа просто не доходит.

При автоматическом подключении человек получает возможность сразу ознакомиться с условиями программы и оценить ее преимущества. При этом право отказаться сохраняет добровольность участия.

Однако автоматическое подключение должно быть максимально прозрачным. Сотрудник должен заранее понимать: кто и в каком размере делает взносы; предполагается ли его собственное участие; что происходит со средствами при увольнении; как они инвестируются; когда и в какой форме можно будет получать выплаты.

Автоподключение эффективно только тогда, когда оно сопровождается понятными правилами и не воспринимается как скрытое удержание из заработной платы.

— Кто, на ваш взгляд, станет основной аудиторией новой программы? Для каких работников участие в ней может оказаться наиболее выгодным?

— Потенциальная аудитория УПП очень широка — это работающие граждане, которые пока не участвуют в дополнительных пенсионных программах и не сформировали собственной долгосрочной стратегии накоплений, а также сотрудники, которые хотели бы участвовать активнее вместе с работодателем.

Особенно значительный эффект программа может дать молодым сотрудникам и людям среднего возраста. Чем раньше начинается формирование пенсионного капитала, тем дольше работают регулярные взносы и инвестиционный доход.

При этом программа может быть полезна и сотрудникам старших возрастов, особенно если работодатель предусматривает дифференцированные условия — например, учитывает стаж, категорию работника или оставшийся период до выхода на пенсию.

Важно, чтобы УПП не строилась по принципу одной жесткой модели для всех. У работников различаются доходы, возраст, семейная ситуация и возможность участвовать собственными средствами. Поэтому дополнительная гибкость условий будет одним из факторов массовости программы.

— Насколько УПП будет конкурировать с программой долгосрочных сбережений? Или эти инструменты должны работать одновременно?

— Эти инструменты должны дополнять друг друга, потому что они решают разные задачи.

ПДС — это, прежде всего, личный долгосрочный инвестиционно-сберегательный продукт. Человек самостоятельно заключает договор, вносит средства и получает государственное софинансирование. Использовать накопленный капитал можно не только для формирования дохода после завершения карьеры, но и для других долгосрочных целей в рамках условий программы.

УПП ориентирована именно на формирование дополнительного пенсионного дохода через механизм, связанный с работодателем. При этом еще предстоит определить, каким будет участие самого сотрудника и как будет устроено финансирование.

Один человек сможет одновременно участвовать и в ПДС, и в программе через работодателя. В этом случае государственная пенсия, корпоративный пенсионный капитал и личные накопления будут дополнять друг друга.

Поэтому здесь важно не противопоставлять программы, а понятно объяснять разницу между ними и роль каждого инструмента.

— Какие условия должны быть выполнены, чтобы новая программа действительно стала массовой и заинтересовала и работодателей, и сотрудников?

— Прежде всего, модель должна быть сбалансированной. Нельзя исходить из того, что все расходы должен автоматически взять на себя работодатель или государство, так же как нельзя рассчитывать, что сотрудник будет участвовать без понятной выгоды.

Для работодателей важны:

экономические и налоговые стимулы;

простое администрирование;

отсутствие чрезмерной нагрузки на бухгалтерские и кадровые подразделения;

возможность адаптировать программу под особенности компании.

Для сотрудников необходимы:

понятный вклад работодателя;

прозрачные условия собственного участия;

гарантии сохранности и наследования средств;

сохранение накоплений при смене работы;

понятный расчет будущих выплат.

Отдельное условие — аккуратная коммуникация. Обсуждение УПП не должно сводиться к вопросу, кого обяжут платить. Содержательная задача гораздо шире: сформировать работающую партнерскую модель, в которой работодатель помогает сотруднику создавать дополнительный пенсионный капитал, а условия остаются экономически приемлемыми для бизнеса.

Если удастся соединить общественный запрос на участие работодателя, понятные стимулы для компаний и прозрачные правила для граждан, программа сможет стать массовой.

Материал с портала Finversia

Lorem ipsum dolor sit amet.