Новости
12 Сентября 2011, 07:32

Рустам Минниханов: «Предстоящие выборы станут испытанием для власти»

Итоги предварительного внутрипартийного голосования — праймериз были подведены в ходе второго этапа XVIII конференции ТРО ВПП «Единая Россия». Также на заседании определили список делегатов от Татарстана на съезд «Единой России», который пройдет в Москве 23−24 сентября.

заседание Как отметил в своем выступлении президент РТ Рустам Минниханов, конференция фактически дала старт избирательной кампании регионального отделения партии «Единая Россия». Минниханов подчеркнул, что «Единая Россия» — это главная политическая партия, на которую опирается руководство страны, руководство республики при решении социально-экономических задач. И серьезным усилением для «Единой России» стало появление Общероссийского народного фронта.

По словам главы республики, предстоящие выборы станут испытанием для власти. Как заявил Минниханов, Татарстан является одним из ведущих регионов в стране, в котором активно развивается нефтехимический сектор, машиностроение. «В нашей республике реализуются крупные высокотехнологичные проекты мирового уровня. И если посмотреть итоги прошлого года, то инвестиции в основной капитал составили 300 миллиардов рублей. Это рекордный показатель», — констатировал президент РТ.

Объем промышленного производства в 2010 году, по словам Минниханова, превысил 1 триллион рублей, к 2016 году этот показатель планируется удвоить, что приведет к увеличению налоговых поступлений, доходов населения и как следствие — повысит качество жизни. Для решения этой задачи, по мнению президента РТ, необходимо много и активно работать, внедрять новые технологии, модернизировать существующие производства, улучшить инвестиционный климат. Все более будет возрастать роль малого и среднего бизнеса.

Одним из приоритетов руководства РТ, по словам Минниханова, остается развитие агропромышленного комплекса. В нынешнем году удалось собрать более 5 миллионов тонн зерна, создать почти двухлетний запас кормов. В Татарстане ведется строительство крупных животноводческих комплексов, и в то же время руководство республики серьезное внимание обращает на развитие малых форм хозяйствования. «Будущее нашего села будет зависеть от того, насколько эффективно мы сможем создать среду обитания и рабочие места в сельской местности», — заявил Рустам Минниханов.

В 2011 году в Татарстане будут капитально отремонтированы почти тысяча многоквартирных жилых домов, 90\% работ уже выполнено. Как заверил президент РТ, эта программа будет продолжаться и в дальнейшем. «Мы гарантируем, что собираемые с населения средства будут учитываться и возвращаться обратно в жилье, — сказал Рустам Минниханов. — Нельзя допускать такое состояние жилья, какое у нас было». В этом году в республике будет построено 2,3 млн. квадратных метров жилья, сегодня уже идет работа над программой 2012 года.

Большая работа, по словам президента Татарстана, ведется по обеспечению жильем ветеранов Великой Отечественной войны, заР.Минниханов последние два года новое жилье получили около 13 тысяч ветеранов. Но остаются еще около 2 тысяч ветеранов, которых еще предстоит обеспечить жильем.

Рустам Минниханов напомнил, что в 2011 году поставлена задача полностью обеспечить местами в детских садах детей в возрасте старше 3 лет. По словам главы республики, программа реализуется, и до конца года появятся от 11 до 13 тысяч новых мест в детсадах.

Президент РТ отметил, что в Татарстане активно реализуется стратегия развития образования. В ее рамках происходит обеспечение учителей ноутбуками, повышение заработной платы преподавателей, реорганизация сети образовательных учреждений. В полтора раза увеличен парк школьных автобусов.

Сегодня, по мнению Рустама Минниханова, серьезное внимание надо обратить на состояние школ. «Около 15 процентов наших учащихся учатся в школах, нуждающихся в капитальном ремонте. В ближайшее время необходимо найти решение этой проблемы», — считает глава Татарстана. Серьезная работа, по словам Минниханова, идет в высшей школе, разворачивают свою работу федеральный и два научно исследовательских вуза. «Качество образования — главное конкурентное преимущество нашей республики», — считает президент РТ.

Программа модернизации здравоохранения РТ на 2012 год предусматривает строительство и капитальный ремонт порядка 40 объектов на сумму 5,6 млрд рублей. Кроме этого, идет полномасштабная программа реконструкции РКБ и ДРКБ. «К следующему году мы должны получить два медицинских центра мирового уровня», — заявил Рустам Минниханов.

Говоря о развитии физической культуры и спорта, президент Татарстана напомнил, что в настоящее время строится много спортивных объектов как в ходе подготовки к Универсиаде, так и в рамках программы партии «Единая Россия». Но эта инфраструктура должна каждый день служить населению, считает глава РТ.

Рустам Минниханов отметил, что инициатива лидера партии «Единая Россия» Владимира Путина о создании Общероссийского народного фронта стала своевременным ответом на многие вопросы. «И праймериз показал, что это решение было очень достойным», — заявил глава Татарстана.

Подводя итог своего выступления, Минниханов подчеркнул необходимость быть более требовательным к членам «Единой России». «Те, кто под крылом правящей партии хотят только улучшить свое благополучие, нам не попутчики. Каждый член партии, народного фронта должен внести свой вклад в развитие республики и страны», — считает президент Татарстана.

Стали известны и имена делегатов на XII съезд Всероссийской политической партии «Единая Россия». Всего в списке 27 человек, среди них президент РТ Рустам Минниханов, депутаты Госдумы ФС РФ от РТ Ирек Богуславский, Ильдар Гильмутдинов, Алина Кабаева, Фатих Сибагатуллин, мэр Казани Ильсур Метшин и другие. Кроме того, делегатами съезда согласно уставу партии являются сопредседатель Высшего совета партии Минтимер Шаймиев и член Генерального совета партии Фарид Мухаметшин. Напомним, XII съезд партии состоится в Москве 23−24 сентября.

По материалам пресс-службы президента РТ

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: