Новости
21 Ноября 2011, 16:56

Рустам Минниханов: «Надо изменить отношение к малому и среднему бизнесу»

В Казани состоялся III Съезд предпринимателей Татарстана. За пять лет, которые прошли с момента последнего съезда, малый и средний бизнес претерпел существенные изменения, однако проблемы остались. О том, что волнует предпринимателей, об отношении властных структур к бизнесу и о том, как будет развиваться этот сегмент экономики в ближайшие четыре года, узнавал корреспондент TatCenter.ru.

съезд предпринимателей III Съезд предпринимателей Республики Татарстан открылся в первом павильоне «Казанской ярмарки». В нем принял участие президент Татарстана Рустам Минниханов, премьер-министр РТ Ильдар Халиков, мэр Казани Ильсур Метшин, руководители министерств и ведомств республики, а также около одной тысячи представителей бизнеса. До открытия съезда президент Татарстана познакомился с работой выставки с продукцией, производимой малыми и средними предпринимателями (МСП) республики.

Когда подошло время выступлений участников съезда выяснилось, что организаторы выбрали не удачное в плане акустики место для мероприятия. На последних рядах не было видно и слышно выступающих, что удивило некоторых предпринимателей. На эту оплошность в своей речи обратил внимание и Рустам Минниханов, посоветовав в следующий раз изменить форму проведения съезда, увеличить количество участников, а также обсуждать основные моменты сначала в секциях, а потом представлять свое видение проблем.

Первым о перспективах развития предпринимательства в РТ рассказал руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Линар Якупов. Он напомнил, что первый Съезд предпринимателей прошел в 2003 году в Набережных Челнах, а второй — в 2006 в Казани. За это время МСП в Татарстане изменилось, хотя проблемы остались. Сегодня бизнесменов все чаще волнуют вопросы эффективного взаимодействия с крупными предприятиями республики, в частности, в вопросах обеспечения сырьем.

По словам Линара Якупова, сейчас использованием только финансовых рычагов, таких программ как «Лизинг-грант», нельзя добитьсясъезд предпринимателей удвоения количества МСП и довести его доли в ВРП РТ до 34%. Для решения этого вопроса нужны системные решения, институты развития предпринимательства. «Мы поставили перед собой целый перечень задач, а именно использование таких механизмов, как гарантийный фонд, программа микрофинансирования, создание корпорации по продвижению экспорта для МСП. Для решения инвестиционных вопросов планируем создать корпорацию развития РТ, потому что есть целый перечень проблем, которые без вмешательства государства нельзя решить», — отметил Линар Якупов.

В прошлом году с МСП РТ неправомерно собрали 4,5−5 млрд. рублей

Проблемы малого и среднего бизнеса в своем выступлении затронул и председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ Шамиль Агеев. По его словам, в прошлом году с российского малого бизнеса неправомерно собрали 160 млрд. рублей.

Шамиль Агеев:

— Мы подсчитали, что по Татарстану это 4,5−5 млрд. рублей. Я думаю, что мы попробуем вернуть эти деньги в малый бизнес, особенно в сельское хозяйство. Другой волнующий многих вопрос — инфраструктура для бизнеса. Железная дорога раздала свои вагоны и цистерны 1800 малым предприятиям. В то же время составы идут очень медленно, из Нижнекамска в Казань восемь суток, в то время как из Финляндии сюда же трое суток.

Агеев также напомнил и об обеде с предпринимателями, который прошел 18 ноября. На нем президент РТ поставил задачу увеличить долю малого бизнеса в республике до 60%. «Это хорошо, но возьмем цифры. Сейчас в РТ валовой продукт составляет 24,2% за 9 месяцев, а налоги платит только 10% предпринимателей. Если мы по вашей установке добьемся роста в 60%, то в налоговый бюджет поступит только 30%. Тут надо ставить вопрос по налоговой нагрузке, по ЕСН», — отметил глава ТПП РТ.

<INPUT id=fileNameValue value= Рустам Минниханов начал свою речь с сожаления о том, что редко приходится встречаться с предпринимателями. Он предложил видеться каждый год (ранее глава АИР Линар Якупов предложил встречаться руководству РТ и предпринимательскому сообществу как минимум один раз в два года — прим.ред.). Президент РТ отметил, что в работе предпринимателей уже есть положительные результаты, однако хвастаться ими пока рано. «Вообще надо изменить наше отношение к малому бизнесу. И смотреть на то, что конечно, налоги нам нужны, но малый бизнес создает и рабочие места, поэтому нагрузка на него должна быть меньше. Мы говорим о том, что надо в два раза увеличит составляющую МСП, но мы остановились и это плохо. Надо решить для себя, какие меры принять, чтобы акти
визировать этот процесс. Если будем ориентироваться только на технопарки, то задачу не выполним», — считает глава республики.

Рустам Минниханов:

— Надо изменить отношение к МСП, начиная с меня и всех уровней власти. Где наша высшая школа? Ее совсем не видно, хотя они сами должны быть генераторами МСП, где подготовка кадров, где системная работа по обеспечению сырьем? Чтобы создать бизнес надо, чтобы кто-то тебя поддерживал, без этого сложно. Поэтому я обращаюсь ко всем представителям власти с требованием изменить отношение к МСП. Ежегодно будем подводить итоги работы отрасли.

Также на съезде был затронут вопрос и о микрофинансировании. По словам Линара Якупова, многим предпринимателям необходимы средства в 100, 200, 300, 400 тыс. рублей, а банки выдают деньги только от 500 тыс. рублей. Глава АИР сообщил предпринимателям о том, что скоро в республике появится госпрограмма, готовая помочь бизнесменам в этом вопросе. «Сейчас вместе с Внешэкономбанком и по консультации с Минэкономразвития мы подходим к тому, чтобы создать государственный фонд микрокредитования, в котором условия будут лучше, чем сейчас на рынке», — отметил Линар Якупов.

Фото пресс-службы президента РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.