Новости
26 Сентября 2011, 12:09

Рустам Минниханов: «Мы будем рады видеть азиатских инвесторов в Татарстане»

Руководство Татарстана готово оказывать всестороннюю поддержку азиатским инвесторам и желает видеть их в республике. Сегодня в рамках татарско-сингапурского делового форума глава республики встретился с потенциальными инвесторами — представителями крупных компаний Сингапура.

И.Муфлиханов Напомним, что в эти дни делегация Татарстана пребывает на Российско-сингапурском деловом форуме в ходе которого состоялась встреча Рустама Минниханова и членов татарстанской делегации с потенциальными инвесторами — представителями крупных компаний Сингапура и других азиатских стран. Основную презентацию экономического потенциала Татарстана провел для иностранных инвесторов директор Департамента внешних связей республики — помощник президента Татарстана Искандер Муфлиханов. Он сообщил, что республика является одним из наиболее привлекательных для инвестиций регионов России, это подтвердил в том числе и журнал Forbes.

В свою очередь руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Линар Якупов подчеркнул, что Татарстан и прилегающие регионы являются очень большим рынком. «Этот рынок уже существует, надо лишь прийти и занять его», — заявил Якупов. Республика, по словам главы агентства, может стать хорошим плацдармом для зарубежных бизнесменов, желающих начать работать в России. Особым преимуществом Татарстана Линар Якупов назвал возможность для крупных инвесторов связываться напрямую с правительством республики, что позволяет ликвидировать бюрократические проволочки.

В рамках встречи с инвесторами состоялась презентация холдинговой компании «АК БАРС». Отдельно бизнесменам рассказали о новом татарстанском скоростном судне А145 производства Зеленодольского судостроительного завода. Это судно может быть интересно для стран Юго-Восточной Азии.

Представителей иностранных компаний интересовали условия обращения капитала в России, а также существование каких-либо ограничений на долю иностранных компаний в российских предприятиях. Президент РТ Рустам Минниханов отметил, что в России нет никаких ограничений на перемещение зарубежного капитала, а участие иностранных компаний может быть любым. В качестве примера Минниханов привел совместные предприятия «КАМАЗа» с зарубежными компаниями, а также ряд компаний-резидентов ОЭЗ «Алабуга», полностью являющихся иностранной собственностью.

Президент Татарстана также заявил о том, что руководство и республики, и России планирует и в дальнейшем обеспечивать стабильность экономической политики государства, а также готово всесторонне поддерживать инвесторов и гарантировать сохранность инвестиций. В завершение встречи Рустам Минниханов пригласил участников форума в Татарстан. «Мы будем счастливы увидеть вас в Казани и более подробно представить вам наши возможности», — обратился Минниханов к азиатским инвесторам.

Отметим, что сегодня мнение о том, что Татарстан является наглядным примером успешного использования опыта Сингапура в развитииГ.Греф государства, высказал председатель правления ОАО «Сбербанк России» Герман Греф в ходе Российско-сингапурского делового форума. В своем выступлении глава Сбербанка поделился мнением о том, как Сингапуру удалось в течение всего 50 лет превратиться из маленькой английской колонии в одно из наиболее экономически успешных государств. Также Греф поблагодарил Минниханова за то, что сингапурский опыт активно используется в республике, в результате чего Татарстан демонстрирует высокие темпы экономического роста. «Татарстан — наглядный пример того, как следует использовать опыт Сингапура, — считает Герман Греф. — Когда меня спрашивают, что мы можем взять от Сингапура, я отвечаю, что надо лишь поехать в Татарстан и посмотреть».

По материалам пресс-службы президента РТ

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: