— Рустам Нургалиевич, Татарстан — лидирующий регион по объему привлекаемых инвестиций и по темпам развития. Какую долю в экономике Татарстана занимают инвестиции, и в какие отрасли приходят инвесторы, а в каких отраслях инвестиций не достает?

— Если взять порядок цифр по прошлому году — это свыше 30 млрд рублей инвестиций в основной капитал. Конечно, много было инвестиций, связанных с проведением Всемирных студенческих Игр. Из реального сектора экономики — это конечно нефтепереработка, нефтехимия, машиностроительный комплекс, агропромышленный комплекс и, конечно, мы сейчас обращаем особое внимание на развитие малого и среднего бизнеса — поддержка, создание инфраструктуры… Темпы хоть и не маленькие, тем не менее, огромный потенциал и точка роста для нашей республики — в дальнейшем развитии нефтепереработки и нефтехимии. Потому что это даст очень быстрый эффект. Еще машиностроение и другие наши предприятия — авиастроение, вертолетостроение… Это направление уже сложилось.

А новые направления, которые мы считаем очень серьезными в рамках не только нашей республики, а в целом нашей страны, — это IT-сегмент. Мы нацелены создать IT-город, IT-центр нашей страны. Этот город называется «Иннополис». Он уже имеет и статус, и все необходимое. Там уже строится университет, технопарк. Там будут жить порядка 150 тысяч человек. Это в будущем. Но мы думаем, что уже с 2015 года первый этап и технопарка, и университета полным ходом заработает.

Мы заинтересованы в инвестициях как внутри наших предприятий, нашего бизнеса, региона, страны, ну и, конечно, в иностранных партнерах. Иностранные партнеры активно работают с КАМАЗом, очень много больших проектов реализовано на КАМАЗе. Выделю и особые экономические зоны. В ОЭЗ Татарстана заявлено инвестиций более 100 млрд рублей, половина уже проинвестирована. Эта цифра должна в ближайшие три года вырасти. Мы намерены в два раза увеличить площадь ОЭЗ.

— Насколько у инвесторов популярен IT-сегмент?

— IT — это ясная, понятная картина сегодня. В Татарстане два технопарка уже дают выручку 200 млн долларов. Туда никаких ресурсов не надо. Только мозги. Это очень серьезное направление. Тем более, у нас очень много в России продвинутых молодых людей, которые, к сожалению, уезжают. Нам надо их сохранить, чтобы самые ценные кадры оставались, работали в нашей стране.

— Поговорим об инфраструктурных проектах. Правительство приняло решение отложить в долгий ящик строительство ВСМ «Москва-Казань». Вы говорили, что этот мегапроект очень изменит экономику Татарстана…

— Страны…

— Страны в целом и Татарстана в частности…

— Татарстана в частности. Знаете, это предмет обсуждения экспертов, специалистов и финансистов. Сегодня люди, которые отвечают за финансы, должны оценить этот проект. Я думаю, что в долгий ящик он отложен не может быть. Наша страна большая, огромная. И нам надо сблизить страну. Надо, чтобы мобильность людей была, чтобы бизнесу было удобно. А без высокоскоростной дороги…

Мы видим, как эта задача решалась и решается в Европе. Мы видим, как эта задача решается в Китае. Поэтому я уверен, что этот проект он все равно будет. Тем более я в интернете видел, что Якунин будет докладывать Дмитрию Анатольевичу… У нас все готово. Мы уже имеем несколько направлений трассировки. Мы понимаем, что если время в пути будет 3,5 часа на маршруте Москва-Казань, это будет другая страна. Это будут другие возможности. Концентрация всего в столице — это невозможно. Нам надо немножко разбавить. Развивать и другие регионы. Это и Нижний Новгород, и Чебоксары, и Владимир, это не только мы (Татарстан — прим. ред.).

Авиация должна решать задачи за тысячи километров. А 800−1000 километров — самая оптимальная дистанция для высокоскоростной дороги. Это хороший сигнал для иностранных инвесторов.

Но некая стагнация в экономике дает опасения. Мы должны все просчитать, выбрать самый оптимальный, экономичный путь, и построить. Я думаю, что мы будем бороться за этот проект!

— Ну вот вы говорили, что нужно развивать и другие регионы помимо Москвы и Санкт-Петербурга…

— И Москву, и Санкт-Петербург надо развивать. Они ведь тоже будут с нами на короткой дистанции.

— … Татарстану тут есть чем поделиться. Положительным опытом. Вот я, например, прочитала, что у инвестиционной комиссии Татарстана есть особые полномочия, ее председатель…

— Агентство инвестиционного разв
ития…

— Это как-то помогает в привлечении инвестиций?

— Знаете, мы обсуждаем, как сделать так, чтобы удобно было для бизнеса. Проблема в чем. Мы в недавнем прошлом все были коммунистами. У нас другие ценности, другие подходы были. Все, что сегодня мы делаем, — предпринимательство. А предприниматель декларирует жажду наживы. Сегодня это нормально. Еще и те устои и понятия: если кто-то дает разрешения, начальник… к нему нужно прийти, он должен все взвесить. Надо эти вещи убирать. Должны быть жесткие, четкие законы, регламенты, которые от человеческого фактора не зависят. Все, что во благо нашей страны мы должны делать автоматически. Нашу страну очень плохо пока знают. Если взять СМИ мировые, — что хорошего про нашу страну показывают CNN, BBC? Ничего хорошего не показывают. Люди приезжают…, вот спортсмены на Универсиаду приехали, весь мир приехал. Они поразились нашей стране, доброжелательности, инфраструктуре… Такую страну надо еще найти. Инвесторы, кто приехал, никто ведь не уехал. У нас только турецких проектов в ОЭЗ на 1,5 млрд долларов.

Мы приняли решение развивать инфраструктуру в муниципалитетах. Надо построить 54 индустриальных парка. Потому что не только в крупных промышленных центрах бизнес должен развиваться. Он должен развиваться везде. Мы должны дать людям не рыбу, а удочку. Чтобы они рыбу ловили.

— Как вы оцениваете инвестиционный климат в России, в регионах?

— Я могу сказать коротко: Россия — новая страна. Посмотрите за такое короткое время на те изменения, которые произошли в нашей стране. Мы хотим очень многого. Это ведь еще не только законы. Это ментальность наша. Это наше умение. Многих вещей мы совершенно не знали. Мы ездим, смотрим, изучаем, обмениваемся… И сегодня, я думаю, тот потенциал, который есть в нашей стране — природные богатства, инфраструктура, еще недостаточно раскрыт. Инвесторы о нем не знают. Внутренний российский рынок, возможно, пока еще не готов к крупным проектам. Нам нужны инвестиции со стороны, и мы в этом направлении работаем. Когда инвестиции придут, мы должны быть готовы. Это инфраструктура и подготовленные люди, которые будут работать на новых предприятиях.

Это работа комплексная: и федеральное правительство, и региональное правительство, и муниципалитеты должны вкупе работать над решением этой задачи.

Каждый руководитель региона понимает: наше счастье в наших руках. Нам никто его не принесет. Мы должны искать, бегать, рассказывать, показывать. Вот говорят, зачем нужны большие международные события. Посмотрите, как Казань изменилась после того, как Универсиаду провели. Огромная поддержка федерального правительства, президента. Это гостиницы, аэропорт. А для бизнеса что нужно. Чтобы он прилетел, чтобы гостиницы были, чтобы безопасность была.

Или вот Сочи. Сейчас обсуждают, надо ли нам все это. Но Сочи ведь будет центром мирового значения. Наверное, там были какие-то сложности. Олимпиада пройдет, все это забудется. Мы будем гордиться. Я думаю, такие события — это повод показать всему миру, какой потенциал есть в нашей стране.

— Всем интересно, что будет, когда Олимпиада пройдет. Поэтому тут тоже очень интересен опыт Татарстана. Что осталось в регионе после проведения Универсиады? Как используются объекты, гостиницы, которые в большом количестве были построены специально к проведению Универсиады?

— Вы можете приехать и посмотреть. Каждый объект работал и работает. После такого события мы сейчас мобилизуем все силы, чтобы привлекать в Татарстан туристов. Специально подготовили программу. Такое событие помогло нам решить многие транспортные задачи, задачи по гостеприимству, и самое главное — мы обучили людей. Знание языка, знание культуры других стран. Это очень хорошая школа.

Источник: Вести.ру

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева