Новости
26 Августа 2013, 08:28

Рустам Минниханов — главам: «Новая метла по-новому метет. Готовьтесь…»

Президент Рустам Минниханов предложил главам районов «готовиться» к изменениям после кадровых перестановок во власти. Назвав пятничную ротацию «возможностью раскрыться в других направлениях», он посчитал, что новый опыт для Асгата Сафарова и Юрия Камалтынова «будет позитивным», и заодно отчитал республиканских чиновников за «беспринципность» и «преступную халатность».

На еженедельном строительном совещании президент Татарстана Рустам Минниханов озвучил для глав районов произошедшие во власти республики перестановки и посоветовал «готовиться».

Минниханов «Мы произвели некоторые кадровые ротации. Юрий Камалтынов перешел в правительство, пока он исполняющий обязанности заместителя премьер-министра, но по регламенту мы должны внести и утвердить это на Госсовете, вопрос в сентябре будет доведен до логического завершения. Асгат Сафаров теперь руководитель аппарата президента РТ», — начал с объявления глава республики.

Ильдар Халиков «Главы не аплодируют», — заметил премьер-министр республики Ильдар Халиков.

«Главы поаплодируют потом. Новая метла что делает? Метет по-новому. Так что, готовьтесь, — предупредил чиновников президент. — Если человек не может расти по вертикали, мы должны перемещать его по горизонтали и дать возможность раскрыться и в других направлениях. Они опытные руководители, я думаю, что их опыт на новом месте будет позитивным», — отметил Минниханов.

Сорванный капремонт

Министру строительства РТ Иреку Файзуллину, находившемуся на тот момент в Москве, президент сразу выразил замечания.

«Вы должны более жестко вести работу. Универсиада прошла, все аргументы, что „у нас руки не доходят“ — слышать не хочу. Очень серьезные замечания вам, Ильдар Нурзадович (Ильдар Сибгатуллин, начальник управления строительства правительства РТ — ред.) за вашу беспринципность. Все протоколы должны выполняться. В части республиканских программ вопросов достаточно много», — сказал Минниханов.

Начальник управления строительства правительства Ильдар Сибгатуллин, которому пришлось первым отчитываться перед президентом о вводе жилья, рассказал, что в республике сорваны сроки по сдаче капремонта школ.

Из 167 объектов, на которых Рустам Минниханов поручил закончить работы еще 20 августа, ремонт закончен только на 20. Одними из самых неблагополучных в этом плане оказались Азнакаевский, Альметьевский, Тетюшский районы и Казань.

Президента заверили, что «в сентябре дети пойдут в школу, проблем не будет», а оставшиеся работы не влияют на учебный процесс.

Ирек Файзуллин сообщил, что с начала года в Татарстане введено в строй 1 млн. 421,9 тыс. кв. м жилья, что составляет 60% от годового плана.

По программе социальной ипотеки из 133 домов введено 65 общей площадью 210,1 тыс. кв. м на 3 тыс. 689 квартир, что составляет 54,8% от плана. Строятся еще 89 домов для 347 ветеранов Великой Отечественной войны, из которых 63 находятся в высокой степени готовности.

Из 69 многоквартирных жилых домов в высокой степени готовности находятся 49 домов, в средней 6 домов, в низкой степени готовности — 14 домов, сказал министр.

К отопительному сезону планируется подготовить 12 тыс. 462 многоквартирных дома. На данный момент к зиме готовы 93% тепловых сетей.

Десять «жарких» дней

Республика почти справилась с уборочной кампаний, заявил министр сельского хозяйства Татарстана Марат Ахметов.

Сейчас убрано 85% площадей, валовый сбор составил 2,5 млн. тонн, средняя урожайность — 18,1 центнера с гектара. Практически завершили уборку Сабинский, Балтасинский, Апастовский районы. «Значительно не убраны» площади в Новочешминском районе, в Ленинногорске, Черемшане, Муслюмово, Бугульме. Посеяно 240 тыс. гектар озимых, рассказал министр.

Марат Ахметов«Самый напряженный у нас сейчас период. Одновременно — уборка, кормозаготовка, посев озимых. И каждый гектар этих работ требует финансовых затрат», — отметил Марат Ахметов.

«В году у нас 365 дней, но ближайшие 10 дней — наиболее „жаркий период“. Потому что идет подготовка школ, очень серьезный вопрос по отопительному сезону. Хочу напомнить — там, где растут долги за газ, за электричество, эти районы не смогут запустить тепло. И у нас очень ответственный период по уборке зерна. Мало того, что пого
дные условия не позволили нам получить большой урожай, к сожалению, у нас по ряду районов еще и банальная халатность ежедневно снижает урожайность», — подытожил за президента совещание премьер Ильдар Халиков.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.