Новости
22 Августа 2014, 16:07

Ритейлеров и производителей заставят договориться

В Казани стартовала выставка товаров республиканских сельхозпроизводителей, посещение которой оставляет «кисло-сладкое» послевкусие. С одной стороны — предприниматели и бизнес-лоббисты, сетующие на многочисленные проблемы с вхождением в торговые сети. С другой — чиновники и ритейлеры, утверждающие, что особых сложностей нет, и в рознице доля некоторых местных товаров доходит до 100%.

Агропромышленный комплекс Казани в будничный день ощутил небывалый наплыв посетителей — открылась выставка товаров татарстанских сельхозпроизводителей. Официальная ее цель — наладить сотрудничество последних с предприятиями оптовой и розничной торговли. Неофициальная — продемонстрировать всем, в том числе и обеспокоенным потребителям, что никакой продовольственный коллапс Татарстану не грозит.

Выставка впечатляет: на прилавках — огромное количество товаров от овощей и хлебобулочных изделий до представленных действительно в широком ассортименте молочных продуктов и мясных полуфабрикатов. Одним словом, есть, что поесть — глаз радуется.

Чиновники, приехавшие на осмотр «сельхоздостопримечательностей», пробовали сыры и копчености местного производства, пили кефир и ряженку, лакомились сладостями и выращенной на республиканских подворьях клубничкой…

Итогом затянувшейся дегустации стало заключение:

Татарстан к импортозамещению готов

…и для республики неожиданный президентский указ об ограничении ввоза на территорию РФ импортного продовольствия обернулся лишь новыми возможностями.

«По товарам, которые были включены в список санкций, Татарстан способен обеспечить себя в полном объеме», — заверил министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Ахметов.

Между тем, Ахметов дал понять, что Татарстан рассчитывает на федеральные средства для поддержки местных сельхозпроизводителей. «Ждем, что скажет наше государство», — пояснил он и отметил, что в минсельхозе РФ на принятие срочных мер по импортозамещению предусмотрено 127 млрд рублей.

Направлять деньги Татарстану есть куда — одной из нерешенных в республике министр считает проблему хранения произведенной продукции, особенно овощей.

«Этот кластер необходимо развивать. Больше субсидировать в технологии хранения, строительство овощных хранилищ», — заявил Ахметов, неожиданно употребив столь популярное нынче слово.

С тем, что Татарстан в целом готов к импортозамещению, согласны и сами предприниматели.

Для многих сельхозпроизводителей представляется шанс

Об этом порталу TatCenter.ru заявил президент Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ Хайдар Халиуллин.

Однако просквозившее в речи Халиуллина опасение, что торговые сети все же могут на корню загубить появившуюся у местного бизнеса, особенно малого, надежду на новые ниши и рынки сбыта, подтвердили и сами производители.

«Лишь бы супермаркеты нас пускали, лицом к нам поворачивались. А мы их вопрос с товарами решим. Мы всегда готовы. У производителей в РТ продукции — завал. Наши овощеводы все вырастят, лишь бы сети были готовы принимать товар. В этом основная проблема. И даже если сдал товар, есть недобросовестные сети, за которыми ходишь потом, клянчишь свои деньги. Товар реализован, а денег нет. Это обидно», — посетовал глава фермерского хозяйства в Мензелинском районе РТ Назим Давлетов.

Мнение фермера, кстати, поддержали и другие опрошенные производители: местных товаров, от хлеба и молока до мяса, круп и овощей, в Татарстане хватает. «Хотелось бы на полки магазинов попасть — уж очень это непросто», — в один голос сетовали они.

Между тем, бизнес-лоббисты подчеркивают: вход в торговую сеть для производителя никогда не был простым. А для нового, малого предприятия он и вовсе проблематичен.

Сети всегда продвигают собственную продукцию

Настал момент, когда у производителей Татарстана появилась возможность совершить прорыв. Нам совместными усилиями важно убедить сетевиков и тех, кто за ними стоит, что им не обойтись без местных товаропроизводителей. Важно не упустить момент и продвинуть свою продукцию. Чтобы сети взяли не замену товары не, например, из Латинской Америки, а сделали упор на татарстанскую продукцию", — заявил порталу TatCenter.ru председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ Шамиль Агеев.

По словам Агеева, сейчас в Татарстане работа с сетевиками развернулась по всем направлениям. Напомним, на этой неделе с представителями торговых сетей по вопросу реализации президентского указа об импортозамещении встречался премьер-министр РТ Ильдар Халиков. За круглый стол производителей и сетевиков намерены посадить и в ТПП РТ — в палате, как рассказал Шамиль Агеев, готовятся к встрече, чтобы и те, и другие могли выразить свои пожелания, претензии, и попробовали наладить, наконец, более плодотворное сотрудничество.

К слову, на выставке пристутствовал крупнейший российский ритейлер X5Retail Group, который уже подписал с Татарстаном соглашение о строительстве в республике распределительного центра.

«Здесь представлены в основном крупные поставщики, товары которых уже присутствуют на наших полках, — констатировал отсутствие бизнесменов-новичков исполнительный директор по корпоративному сервису X5Retail Group Сергей Бакумов, и успокоил — Мы привезли своих закупщиков сегодня, сотрудников из коммерческой дирекции — они посмотрят, чем можно обновить ассортимент в наших магазинах».

По словам Бакумова, татарстанский товар зачастую залеживается на полках. Одна их причин — отсутствие вакуумной упаковки. «Когда нет вакуумной упаковки, мы не можем взять товар. Это малый срок хранения, его надо сразу кушать. Мы же не ресторан».

При этом Бакумов успокоил производителей:

«Ничего нового для вхождения в наши сети в связи с продовольственным эмбарго не появляется. Ничего не меняется», — сказал он.

«Ничего не усложняется», — мягко поправил ритейлера министр промышленности и торговли РТ Равиль Зарипов и рассказал, как в Татарстане работает штаб по контролю за состоянием рынков сельхозпродукции, сырья и продовольствия.

Между тем, столы, приготовленные для переговоров сетевиков и производителей в агропромкомплексе, продолжали уверенно пустовать…

Юлия Амочаева

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.