Новости
13 Мая 2015, 13:57

«Вы — молодцы, но рассчитывайте на себя»

В финале Республиканского молодежного форума сегодня внезапно обнаружились проекты «молодых, да ранних». Между проектами регенерации костных тканей и использования нефтеотходов «засветились» бизнес-парк от директора стадиона «Казань-Арена» и новый бизнес основателя известного сервиса изучения английского языка. Как Радик Миннахметов и Айнур Абдулнасыров «пошли в молодежь», а чиновники показывали им место, где не будет чиновников, — изучал портал TatCenter.ru.

Сегодня в Казани стартовал финал пятого республиканского молодежного форума. В финальную чась форума прошел 41 проект из 1107 заявок со всей республики.

В этом году молодежь предлагает использовать отходы нефтянки в дорожно-строительных материалах, регенерировать костные ткани, отреставрировать территорию казанского грузового порта и создать сеть терминалов для зарядки гаджетов. Среди проектов — роботы-тренажеры, система фиксации нарушений на пешеходных переходах, фестиваль «Храм души», конструктор бизнес-проектов и «Зеленый интернет». Победители форума определятся 15 мая.

Пожалуй, одним из самых неожиданных «молодёжных» проектов среди финалистов является… инициатива директора «Казань-Арены» Радика Миннахметова и Александра Чеснокова (вероятно, основателя проекта face2face), которые заявили проект бизнес-парка «Бизнес-Арена», предлагая обратить территории стадиона в коворкинги, холлы и конференц-залы для бизнеса. Отметим, ранее сообщалось, что крупнейшая в Татарстане футбольная площадка второй год подряд не приносит прибыли, получив в 2014 году чистый убыток в 46 тыс. рублей.

В финалистах форума числится и языковая школа «Lingua-Like». В Казани её открывали Алина Садриева, а также основатель платформы LinguaLeo, занимающий 81-е место в рейтинге российских интернет-миллионеров по версии «Секрета Фирмы», Айнур Абдулнасыров и серийный предприниматель Аяз Шабутдинов. На площадке «Молодежь против коррупции» знакомая многим казанским мамам Екатерина Матвеева предлагала бороться с коррупцией в школах и детсадах.

В общем, не то довольно успешные бизнесмены и общественники пытаются «отнять хлеб» у молодежи и лишний раз «засветиться», не то форум настолько хорош, что привлекает к себе уже состоявшихся предпринимателей.

Форум проводится в два этапа. Первый состоит из заявочной кампании и защиты конкурсных работ перед экспертами. На втором этапе определяют победителей площадок. Финальным мероприятием форума является выставка проектов победителей, серия мастер-классов, экспертных встреч и презентация проектов руководству крупнейших компаний РТ. В предыдущие года лучшие проекты были направлены в профильные министерства и включены в перечень поручений президента РТ Рустама Минниханова.

Сегодня же участников ждали мастер-классы и встречи с руководством министерств. Так, замминистр информатизации и связи РТ Анатолий Геллер рассказывал, что в свое время федеральный министр Николай Никифоров «начал свой рост» благодаря подобному форуму.

«Вы выросли в то время, когда модно быть умным. Когда главное — не джинсы, а самореализация. Кто-то реализует себя в деньгах, кто-то — на благо родины. Все это зависит от вас. У каждого есть шанс стать федеральным министром», — воодушевлял Геллер воспитанников ИТ-лицея и участников форума.

Подобные заявления замминистра подкрепил аргументами — по его словам, самому младшему резиденту ИТ-парка — 12 лет. «Он, вместо того, чтобы играть дома, пишет игровые приложения. А в это время старшее поколение считает нас бездельниками», — говорил чиновник. Он напомнил, что отборы в ИТ-парк демократичные, хотя 70% того, что делает молодежь «идёт в корзину».

«Не от того, что молодежь глупая, а просто пока не умеет делать презентации. Масса идей потонула из-за того, что её не смогли правильно представить. Сейчас не хватает проектантов, людей, которые могут мыслить системно», — объясняет Геллер.

По его мнению, наиболее востребованными на рынке в ближайшие годы будут те, кто пишет программное обеспечение, а одним из самых перспективных направлений станет автоматизация процессов. Отвечая на вопросы школьников и студентов, Геллер сказал, что тремя наиболее емкими рынками в сфере ИТ остаются Новосибирск, Сколково и Татарстан. Он не преминул напомнить про Иннополис, причем цитируя Карла Маркса, и обещая отсутствие чиновников.

«Бытие определяет сознание. Когда мы находитесь в среде единомышленников, то вы думаете по-дру
гому. В Казани, конечно, будет удобно работать. Но Иннополис строят для того, чтобы сформировать среду. Там не будет некоторых вещей — ночных клубов, кальянных и других необходимых на ваш взгляд вещей. Среда формирует вас как личность.

Хотите быть окружены теми, кто с вами на одной волне — езжайте в Иннополис. А ещё — другие «ништячки», те же налоговые льготы. Там даже чиновников не будет", — пригласил специалистов Геллер.

Также участники форума имели возможность поговорить с Олегом Пелевиным, заместителем министра экономики РТ. Основная часть разговора была посвящена стратегии «Татарстан-2030» и роли молодежи в ней. Так, замминистра говорил о кластерах «умной экономики» и необходимости производить не только конкурентоспособную, но и радикально новую продукцию.

Кластерная активация

«Вот история про шоумена и гонщика Николая Фоменко. В Китае у него перед гонкой разбился болид. Сборочный цех находился в Англии, поэтому пришлось ремонтировать на месте. Собрать болид обратно получилось при помощи 3Д-принтера. Не знаю, насколько это правда, но это пример того, как в Китае используются 3Д-принтеры. Как они применяются в России? Я не могу сказать.

Amazon при помощи дронов возит почту, для транспортировки раненых используются беспилотные вертолеты… Постепенно умные технологии входят в жизнь", — рассказывает Пелевин.

Сессия вопросов получилась неожиданно бурной. Участники форума беспокоились за сельское население и их земли, которые занимают под коттеджи, спрашивали министра, почему никто не хочет вкладываться и кредитовать сельское хозяйство. В каждом районе открываются промышленные площадки, строятся дороги на селе, открываются ФАПы, министерство поддерживает личные подворья, а 30% «Лизинг-гранта» идет на поддержку бизнесменов из села, держал ответ Пелевин, который, вероятно, не был готов к таким серьезным вопросам. Позже он смог нанести молодежи «ответный удар»: мол, профориентация в Татарстане работает, но многие выпускники вузов без опыта работы предъявляют завышенные требования по зарплате.

Также он констатировал успехи в бережливом производстве, заверял студентов, что неважно, где они получают образование — в Татарстане или за границей. «Главное — чтобы были умные и талантливые», говорит Пелевин. Зашел разговор и ещё про один пункт стратегии — творческую индустрию.

«Я бы с удовольствием вас поддержал, но в смете министерства нет таких средств. Требовать все от государства — невозможно. Да, мы пожмем руки, скажем „вы — молодцы“, создадим условия. Но рассчитывать на нашу финансовую поддержку нехорошо, надо рассчитывать на себя», — обратился к участникам форума Пелевин.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.