Новости
15 Сентября 2014, 16:57

«Уникальный банковский центр»

Банковская система Татарстана — одна из самых стабильных в России. Об этом заявляют, как региональные, так и федеральные эксперты. О том, каким будет следующий год для отрасли, почему местным игрокам не страшны международные санкции и как промышленные группы «делают» финансовые показатели крупнейших банков республики — материал портала TatCenter.ru.

В столице Татарстана прошла III Межбанковская конференция «Денежный и вексельный рынок», которая собрала более 70 представителей финансовых институтов и компаний реального сектора из Казани, Москвы и других российских регионов.

Насыщенная программа мероприятия удовлетворила запросы всех участников — в ходе деловой части финансисты разложили по полочкам долговой и денежный рынки России, а также подвели итоги развития банковской отрасли в 2014 году и сделали прогнозы относительно тенденций «непростого» для рынка 2015-го года.

«Развитие денежного и вексельного рынков проходит в непростых экономических условиях и в то же время в условиях усиления конкуренции», — констатировал зампредседатель правления Татфондбанка Вячеслав Вдовин.

По словам эксперта, внешняя среда меняется в худшую сторону к уровню прошлого года: более 50% значений банковской отрасли демонстрируют отрицательную динамику.

Несмотря на то, что абсолютный рост отрасли сохранится, в ближайшие годы банковский сектор, по словам Вячеслава Вдовина, ожидает дальнейшее замедление.

«При инерционном развитии отрасли невозможно изменить наметившиеся тенденции: темпы прироста кредитования субъектов малого и среднего бизнеса снизятся до 13%, розничное кредитование продолжит устойчиво замедляться. При этом просроченная задолженность в рознице растет опережающими темпами».

Как отметил Вячеслав Вдовин, сегодня спрос на кредиты и динамика по вкладам определяются темпами роста реальных доходов населения. В сложившейся ситуации новым драйвером банковского сектора в рознице становится залоговое ипотечное кредитование. Особую ставку банкир рекомендует сделать и на кредитование крупных компаний.

Обсуждали на конференции и республиканскую банковскую систему.

«Банковская система Татарстана занимает в России уникальное положение. Республика — это крупный региональный банковский центр. В России сейчас осталось мало региональных банков, которые претендуют на какой-либо федеральный масштаб. В Казани таких банков как минимум два: „АК БАРС“ Банк и Татфондбанк. По количеству независимых финансовых институтов республика является лидеров в РФ», — отметил генеральный директор Cbonds.ru Сергей Лялин, подчеркнув, что Татарстан — это «уникальный банковский центр».

О том, что банковская система республики — одна из лучших в России и лидирующая в ПФО более детально рассказала глава Банковской ассоциации Татарстана Людмила Китайцева.

Она отметила, что в России действуют 24 банка с уставным капиталом, превышающим 10 млрд рублей, 19 из них — в Москве, три — в Татарстане: «АК БАРС» Банк, Татфондбанк и Аверс (см. рейтинг банков Татарстана по показателю «Капитал» на 01.08.2014 г.).

«Даже по этому показателю можно судить о республиканской системе. Три крупнейших банка находятся в регионе и в случае чего смогут покрыть своими деньгами всю экономику нашей республики», — сказала Людмила Китайцева.

В целом, 90% республиканских банков обладают уставным капиталом, размер которого соответствует требованиям ЦБ РФ, которые начнут действовать с 1 января 2015 года (300 млн рублей, — ред.). «Остается 2−3 банка, которые имеют программу наращивания собственных средств», — заверила она.

Отметив, что «не бывает все радужно», Китайцева вспомнила и санацию «БТА-Казань», между тем, напомним, что все же за 20 лет ни один местный банк с рынка не ушел, несмотря на то, что «события были всякие», и тандем «Нацбанк РТ — коммерческие банки», и заслуги местного правительства.

«Многие вопросы решаются здесь для того, чтобы наши банки продолжали работать, — пояснила она. — Если что-то случится с банком, это вкладчики, это юрлица, это социальная напряженность. У нас взаимная очень хорошая поддержка. Такой тандем приводит к тому, что наши банки в кризисных ситуациях решают вопросы. Если Нацбанк не может решить проблемы с акционерами, идем в правительство. Если правительство не может ниче
го сделать, идем в ЦБ».

Далее Людмила Китайцева подвела итоги банковской отрасли Татарстана за первое полугодие.

Так, по ее словам, собственные средства банков Татарстана по состоянию на 1.07.2014 года составляли 111 млрд рублей. Привлеченные ресурсы составили 887 млрд рублей, увеличившись за полгода на 65 млрд. «Даже, несмотря на то, что в других банках, в других регионах идет активный отзыв лицензий и напряг в работе… У нас есть позитивные моменты».

Между тем, вклады населения увеличились незначительно — «всего на 2 млрд рублей».

«В прошлом году увеличение составило 10−15 млрд рублей за аналогичный период», — посетовала Китайцева, объяснив, что вкладчики «немного осторожничают» и «беспокоятся о своих средствах» в связи с отзывом лицензий на банковском рынке.

Остатки на счетах юрлиц увеличились на 35 млрд рублей за полгода и составили 356 млрд рублей. Вклады населения составили 365 млрд рублей. Отметим, что в структуре привлеченных ресурсов вклады населения составляют 42%. «Это конечно момент может быть не такой позитивный, сами понимаете, в случае паники они могут забрать свои вклады. Но сейчас деваться некуда — ресурсы иностранных банков недоступны и банки активно привлекают деньги населения во вклады».

Общая сумма кредитов, по словам Китайцевой, увеличилась за полгода на 64 млрд рублей и составила 785 млрд рублей. Кредиты населению выросли на 12,6 млрд рублей и достигли 214 млрд рублей.

С ростом кредитного портфеля растет и просрочка. Так, в сегменте МСБ просроченная задолженность составляет 6,3%, а по розничному портфелю — 5,5%.

«Просрочка у нас, конечно, есть, — посетовала Людмила Китайцева. — Но она находится в пределах нормы».

Завершила обзор Людмила Китайцева заявлением, что по сравнению с аналогичным периодом прошлого года банки Татарстана, несмотря на сложные условия, заработали в полтора раза больше — прибыль по итогам полугодия составила 203 млрд рублей.

Интересным и даже познавательным для участников конференции стало выступление д.э.н., профессора кафедры «Финансы и кредит» ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права» Ленара Салимова.

В своем докладе Салимов выделил три основные модели развития банковской системы Татарстана.

Во-первых, это сохранение консервативной банковской модели.

«Татарстан в сравнении с рядом других российских регионов является очень консервативным. Он может быть иногда уступает по уровню доходности, однако это, одновременно, является его спасением: когда наступает кризис в экономике, вспоминают регионы с консервативной финансовой моделью и, прежде всего, Татарстан. Из двух зол, как известно, выбирают меньшее».

Во-вторых, это спрос на консолидацию.

«Скорее всего, в этом году или в начале следующего в Татарстане возникнет необходимость в слиянии или поглощении некоторых местных банков. Поскольку сегодня существует два пути развития: либо ЦБ РФ будет „убеждать“ банки, что им необходимо докапитализироваться, а те идут регулятору на встречу и укрупняются, либо ЦБ РФ отзывает у таких банков лицензию со всеми вытекающими из этого последствиями».

Далее, как бы парируя на заявление Людмилы Китайцевой относительно наличия в РТ трех крупнейших в РФ банков по собственному капиталу, Ленар Салимов отметил, что это не удивительно — стабильное фондирование региональных банков финансово-промышленными группами — местная национальная особенность, так сказать, изюминка республики.

По словам Салимова, достижения «АК БАРС» Банка, Татфондбанка и банка «Аверс» — не что иное, как результат развития финансово-промышленных групп АК БАРС Холдинг, «который фактически скупает активы, поскольку понимает, что кредиты в какой-то момент будут испытывать проблемы и тогда возникнет необходимость инвестировать» и ТАИФа, «который включил в свой состав группу Аверса Банка, что, разумеется, тут же сказалось на его финансовых показателях».

«Я еще раз утверждаю: когда столичные банки опасаются по поводу закрытия кредитных линий в зарубежных банках в связи с санкциями, и не зря опасаются, для банковской системы Татарстана это не является большой проблемой, в силу того, что основной источник фондирования региональных банков — это их финансово-промышленные группы», — заявил Ленар Салимов.

Юлия Амочаева

Фото: cbonds-congress.com

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.