О том, как живут и работают специалисты «Татнефти» в чужой стране, с какими трудностями им приходится сталкиваться, мы беседуем с директором филиала «Татнефти» в Ливийской Джамахирии Наилем Хабибуллиным.

Наиль Рафисович, расскажите, пожалуйста, с чего начиналась история филиала «Татнефти»?

К 2005 году во Внешнеэкономической фирме «Татнефти» провели анализ многих стран Ближнего Востока и Северной Африки. Исследования показали, что Ливия является довольно привлекательным регионом: себестоимость добычи — местами всего 1−2 доллара за баррель, рынки сбыта нефти находятся рядом — европейские страны через Средиземное море. Дебиты новых пробуренных скважин от 100 до 2000 тонн в сутки, добыча продолжительное время осуществляется фонтанным методом, приемлемые погодные условия. Правда, существовало одно серьезное «но»: Ливию причисляли к странам-изгоям, спонсорам терроризма, и ей могла грозить судьба Ирака. Но в 2003—2004 годах Ливия резко сменила курс с построения «исламского социализма» и конфронтации с Западом на движение в сторону демократизации, рынка и сближения с США. В 2005 году американские нефтяные компании получили концессии в Ливии, и США вообще подзабыли про необходимость «строительства демократии» в этой стране.

После снижения политических рисков работы в Ливии, в «Татнефти» было принято решение обосноваться в этой стране и создать здесь свой филиал. Как оказалось позже, не мы одни пришли к таким выводам. На тендере в 2005 году «Татнефти» пришлось столкнуться с колоссальной конкуренцией со стороны почти 50 компаний, от транснациональных гигантов ExxonMobil, Shell, Total до мелких региональных компаний со всего мира. Первый раунд тендера прошел без особого успеха для «Татнефти», но был получен необходимый опыт борьбы. Второй и третий раунды принесли победу, и теперь у «Татнефти» есть контракты на условиях раздела продукции сроком на 30 лет на 4 участка общей площадью 18 тыс. км2, а это — четверть территории Республики Татарстан.

Каковы ожидаемые запасы на этих участках?

Пока не завершены основные разведочные работы и не пробурены разведочные скважины, об этом трудно говорить. И все же есть основания предполагать, что «Татнефть» ожидает значительный прирост запасов и добыча высококачественной ливийской нефти на протяжении 25 лет. Судите сами: сегодня себестоимость добычи нефти в Ливии очень низкая, причем нет проблем с обводненностью. Практически около 90\% добываемой в Ливии нефти направляется на экспорт в европейские страны и продается по мировым ценам. Это в перспективе ожидает и «Татнефть», а пока специалистам компании ежедневно приходится сталкиваться с проблемами.

Какими, например?

Кроме чисто геологических и технических задач, много повседневных и бытовых проблем. Специалистам приходится работать с ливийцами, людьми особенного менталитета, с которыми непросто общаться даже представителям арабского мира из соседних стран. Не последнюю роль при этом играет и государственный режим Ливии, во главе которого уже 37-й год находится лидер революции Муаммар Каддафи. Многие годы страна жила почти в полной изоляции. Но сегодня заметны перемены в сторону рыночной экономики, и ситуация отдаленно напоминает преобразования в России в конце 1980-х — начале 90-х.

Наверное, сложно было прийти в чужую страну и начинать все с нуля?

Действительно, это первый крупный зарубежный проект нашей компании на принципах СРП со значительными объемами инвестиций. Более того, «Татнефть» — первая российская нефтяная компания в Ливии, вслед которой идут Газпром и ЛУКОЙЛ, поэтому во многих вопросах нашим специалистам приходится быть первооткрывателями и действовать, полагаясь только на свои силы и знания. Буквально все — структуру филиала, систему работы, взаимоотношений — пришлось выстраивать самим. И геологическая структура углеводородных залежей в Ливии значительно отличается от татарстанских, что непросто для наших специалистов, нарабатывающих новый опыт.

Конкуренты нашей компании на Западе десятилетиями работают по таким соглашениям, имеют четко отлаженные структуры, подготовленных специалистов, систему взаимодействия. Нашим же специалистам приходится формировать этот уникальный для «Татнефти» опыт — работы за рубежом по СРП. В то же время, сотрудники филиала имеют гораздо больше пространства для деятельности, шире полномочия, круг вопросов, который приходится решать. Пока получается неплохо, и «Татнефть» в Ливии уже имеет репутацию надежной, современной компании. Более того, представители других крупных российских компаний постоянно обращаются за советами, они частые гости в ливийском офисе «Татнефти».

На какой стадии сегодня находятся работы?

Мы находимся на первом этапе: проводим геологоразведку, состоящую из грави-магниторазведки, 2D и 3D сейсморазведочных работ, а также геохимические работ. После этого займемся поисково-разведочным бурением, которое позволит с определенной точностью заявить об объемах запасов. После чего по проекту наступает второй этап — разработка и эксплуатация открытых месторождений. От объемов подтвержденных запасов будет зависеть будущее «Татнефть» в Ливии.

Контракты на основные разведочные работы филиал «Татнефти» заключил с совместным предприятием «Tahara Petroleum Services», которое основала ООО «ТНГ-Групп» с ливийскими партнерами. Сейчас в Ливии работает группа специалистов по гравии-магниторазведке, отдельная группа специалистов по геохимии и две полевые сейсмические партии, в составе которых около 80 россиян и 200 ливийцев.

Интенсивно идет подготовка к буровым работам. В Ливию нашим подрядчиком доставлена первая мобильная буровая установка, закупаются все необходимые материалы (обсадные трубы, долота, устьевое оборудование и пр.), идут подготовительные работы (строительство лагеря буровиков, бурение скважины на воду и др.) Для бурения одной скважины необходимо заключить от 20 до 40 контрактов на поставки, оказание услуг, а затем ежедневно заниматься их сопровождением. Так как поставок и услуг достаточно много, на сегодня сложно назвать точную дату начала бурения.

А кто работает в филиале? Сколько вас, есть ли молодежь?

Когда в апреле 2005 года создавался филиал «Татнефти» в Ливии, никто не представлял объема работ. В штате был один человек — директор. И только после подписания в декабре 2005 года первого крупного контракта было решено увеличивать количество работников. Сегодня здесь работает 7 специалистов «Татнефти», почти все они — молодые ребята, едва достигшие или только-только перешагнувшие 30-летний порог. И один аксакал — уважаемый всеми профессионал в области разведочной геологии главный геолог Шаукат Богатеев. Геолог Тимур Гилязов, инженер ГИС Айдар Харисов, главный бухгалтер Дмитрий Кирдин, бухгалтер-экономист Альберт Сафиуллин, юрист Рустам Акбашев и я — вот и весь русскоязычный состав филиала. У нас работает и ливийский персонал: водители, охранники, секретарь.

Всех сотрудников в «Татнефти» подбирали тщательно: регион непростой, и потому люди, представляющие компанию, должны быть на высоте. Каждый из специалистов, помимо знания английского языка, обладает умением работать в нестандартной обстановке, когда нет возможности действовать по привычным регламентам и инструкциям. А при этом еще не забывать об определенной дипломатии!

Наиль Рафисович, а как строится рабочий день филиала?

Будни филиала состоят в ежедневном сотрудничестве с Национальной нефтяной корпорацией Ливии (ННК), перед которой филиал отчитывается еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Регулярно информируем о своих делах и «Татнефть». Постоянно решаем массу текущих и ожидаемых проблем, контролируем ход разведочных работ и множества контрактов, идут рабочие встречи, телефонные переговоры и пр. Даже для внутренней работы, подготовки документов мы уже давно используем английский язык. Вообще, здесь нужно уметь принимать самостоятельные решения и быть готовым брать на себя ответственность за них. Мировая практика организации работ в нефтяной промышленности сильно отличается от того, как мы работаем в России. И потому специалистам филиала приходится переучиваться, подстраиваться под мировые стандарты. Но где-то отстаивать и наши нормы.

Мы начали с того, что установили в филиале рабочие часы как в «Татнефти» — с 8.00 до 17.00, вопреки принятому в Ливии распорядку — с 8.30 до 15.00. В российские праздники наши ребята, как правило, работают, а отдыхают лишь три раза в год по местным обычаям: в дни окончания священного месяца Рамадан — Эйд-эль-Фитр, в День священного жертвоприношения — Эйд-эль-Адха, который в Татарстане носит название Курбан-байрам, а также 1 сентября — в День революции.

Как вам работается с людьми иных обычаев, представлений о мире?

Н.Х.: Не сказал бы, что легко. Ливийцы, как и все арабы, работать особо не любят. Например, в ННК, если прийти в 9 часов, то большинства сотрудников еще нет, а после 13 — уже нет. Кроме того, рабочий день постоянно прерывается на посиделки с чаепитием. Поначалу мы возмущались про себя, потом научились с этим мириться. Ливийские работники филиала тоже с трудом привыкали к 8-часовому рабочему дню, но, в конце концов, научились работать по нашему распорядку.

В Ливии все по-другому. Судите сами, даже адресов здесь нет, адрес нашего филиала звучит примерно так: «по улице Насер на светофоре направо, а после мечети „Абу Мишмаша“, не доезжая до школы — здание справа напротив небольшого парка с водонапорной башней». Здесь в ходу названия лишь нескольких главных улиц, дорога объясняется по известным только самим арабам ориентирам. Это первое, чему приходится учиться.

Второе, что накрепко запоминаешь — нельзя особо доверять обещаниям ливийцев. Наиболее часто употребляемые слова здесь — «иншалла» и «элхэмделилла». «Иншалла» переводится приблизительно «если Аллах пожелает» и употребляется ко всему, что должно быть сделано. Произнося, например, «Иншалла, завтра будет готово» — человек как бы показывает, что не властен над процессом. Очень часто это слово употребляют, когда не очень хотят что-то делать или вряд ли сделают. «Элхэмделилла» переводится как «слава Аллаху» и относится ко всему, что сделано.

А с кем вы здесь общаетесь?

Россиян в Ливии немного — около 400 человек. Это сами специалисты и их семьи. Большинство живет в отдельном кемпинге для иностранцев «Регата». Дети ходят в школу при нашем посольстве, где учатся также украинские, сербские, болгарские, казахские и даже ливийские ребятишки. А мы дружим семьями: празднуем вместе дни рождения, Новый год, другие праздники. Выезжаем в выходные за город, посещаем исторические места Ливии.

И каковы ваши впечатления от страны?

Откровенно говоря, поначалу страна производит удручающее впечатление. Для отдыха и развлечений в Ливии ничего нет — никаких театров, клубов, концертов, дискотек, торговых центров. Для ливийцев лучший отдых — собраться всей семьей, разложиться на полу, пообщаться и много и вкусно поесть. Зато в историческом отношении Ливия богата: здесь некогда был оплот древнеримской империи в Африке. В этих местах существовала древняя цивилизация финикийцев. Множество уникальнейших памятников сохранилось в превосходном виде.

Ливия — удивительная страна: расположена на берегу Средиземного моря, теплый климат, но все это никак не используется. Береговая линия около двух тысяч километров, а нет почти ни одного благоустроенного пляжа, ни одного туристического отеля. Две соседние страны — с востока Египет, а с запада Тунис — славятся своими курортами по всему миру, а о ливийских курортах никто и не слышал — потому что их нет.

Хотя для нас это не так важно: мы ведь здесь на работе. А вообще, Ливия достаточно интересная и перспективная страна, и когда к ней привыкаешь, она начинает нравиться.