Новости
23 Августа 2016, 13:00

«Санкционку» предложили отдать бедным

Санкционные продукты в РФ вновь предложено не уничтожать, а передавать социально незащищенным слоям населения. Эксперты, комментируя инициативу, отмечают, что пока не ясен механизм ее реализации. По их мнению, в Татарстане раздача «санкционки» бедным будет полезна «незначительному количеству населения», и решать проблему доступности продуктов надо глобальнее — развитием сельского хозяйства и животноводства.

Сенатор Антон Беляков предложил качественные санкционные продукты не уничтожать, а раздавать бедным.

«Мы предлагаем передавать санкционные товары надлежащего качества, соответствующие всем санитарно-эпидемиологическим требованиям, на социально значимые нужды. Подобная мера полностью соответствует общемировой тенденции, направленной на экономное отношение к продуктам питания в целях поддержки социально незащищенных слоев с низкими доходами», — говорится в пояснительной записке внесенного в Госдуму РФ законопроекта.

В ней же Беляков приводит в пример Италию, где в 2016 году был принят закон, упрощающий передачу нереализованной продукции магазинов нуждающимся гражданам с целью снижения объема выбрасываемых продуктов, что, по приблизительным подсчетам, позволит сэкономить итальянскому бюджету до 12,5 млрд евро в год. Аналогичные меры действуют и в других европейских странах.

Сенатор считает, что с точки зрения коррупционной составляющей эта «затея» более «прозрачная», чем уничтожение продуктов питания. Кроме того, рассуждая о целесообразности закона, Беляков ссылается на статистику: в настоящий момент каждый шестой россиянин (22,7 млн человек, 15,7\% от общей численности населения России) находится за чертой бедности. Так что сохранение «санкционки» поможет социально незащищенным слоям в РФ, уверен автор.

Продовольственное эмбарго в России в отношении западных продуктов начало действовать в 2014 году после того, как страны Евросоюза и США ввели антироссийские санкции. Так они отреагировали на прошедший в Крыму референдум и конфликт на юго-востоке Украины. Запрещенные продукты в РФ тоннами уничтожаются уже более двух лет.

По данным Россельхознадзора, только за год действия эмбарго (продлено с 6 августа 2015 года, ред.) в стране было уничтожено более 7,5 тыс. тонн запрещенной к ввозу продукции: 7282 тонн приходится на растительные продукты, еще 228,6 тонн — на животноводческую продукцию.

Идея передавать санкционные продукты на социально значимые нужды — звучит не впервые, напоминают эксперты, опрошенные порталом TatCenter.ru.

Так, уполномоченный по правам человека в РТ Сария Сабурская, комментируя инициативу, сказала, что внесение нового законопроекта должно побудить законодателей вновь взглянуть на происходящее не только через призму сохранения политического статуса страны, но и обратить внимание на социальное благополучие населения.

Руководитель Центра социальной адаптации для лиц без определенного места жительства и занятий «Милосердие» Ольга Молостова, в свою очередь, отмечает, что из законопроекта не ясен механизм его реализации. В Казани, по ее словам, «активно функционируют» специальные столовые, которые выезжают в определенные места и кормят людей, оказавшихся на улице. У таких организаций есть свой алгоритм действия. «Как будут передавать санкционные продукты на социально значимые нужды — пока не понятно».

Председатель комиссии по экономическому развитию, инфраструктуре жизнедеятельности граждан Общественной палаты РТ Айрат Гимадутдинов считает, что идея Белякова «принесет плоды» только в том случае, если, во-первых, будет обеспечен контроль качества и, во-вторых, будет исключена санкционная составляющая. Гимадутдинов говорит, что в этом деле должны быть учтены все моменты — от органа, осуществляющего эту деятельность, до транспортировки самих продуктов.

Сария Сабурская полагает, что при условии подтверждения качества и безопасности продуктов питания их можно было бы отдавать нуждающимся гражданам через систему социальных учреждений, приютов, благотворительных фондов, направить в бесплатные пункты питания. А Гимадутдинов, в свою очередь, добавляет, что «нужно сначала посчитать, сколько на это уйдет средств по учету, логистике, контролю… «. И потом уже смотреть: будет ли это выгоднее существующей сегодня практики.

«Я не думаю, что в Татарстане это будет оказывать какое-то существенное влияние на положение социально незащищенных слоев общества, — заявил Гимадутдинов. — Если эта инициатива и будет полезна, то только незначительному количеству населения».

С этим мнением согласилась и Сария Сабурская. По ее мнению, процент таких граждан (социально незащищенных) в республике небольшой, однако нуждаемость в помощи благотворителей имеется, признает она. Кроме того, поясняет Сабурская, одна лишь реализация санкционных продуктов среди нуждающихся не станет решением социальных проблем.

«Необходимо развивать мощности отечественных производителей, сельского хозяйства, животноводства. Это повлечет создание новых рабочих мест, поступление в магазины и рынки отечественных продуктов, прошедших строгий контроль качества и продающихся по доступным ценам», — полагает она.

В завершение добавим, что по данным Татстата, в Татарстане в 2015 году численность населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума увеличилась до 292,9 тыс. человек с 270,4 тыс. годом ранее. В процентах от общей численности населения республики доля бедных за год выросла с 7\% до 7,6\%.

Напомним, прожиточный минимум в Татарстане за 4кв. 2014 года составил 6988 рублей, за 4кв. 2015 года — 7775 рублей.

Мария Андреева

Разобраться
11 Марта 2025, 08:00

Как предотвратить выгорание управленцев

Современные менеджеры многозадачны. Они обязаны уметь руководить рабочим процессом, овладевать техническими инновациями, вести учет текущей деятельности… Список легко продолжить. Врач-психиатр клиники «Инсайт», преподаватель института «Инсайт» Алиса Асадуллина объясняет, как бороться с выгоранием и эмоциональным истощением ключевой позиции бизнеса — высшего и среднего менеджмента.

Профессия менеджера из-за серьезных требований, большого уровня ответственности и психически-эмоциональных нагрузок таит риск возникновения профессионального стресса. Это может стать причиной для формирования личностных деформаций, а именно «синдрома эмоционального выгорания» (СЭВ).

Справка

Понятие «синдром эмоционального выгорания» введено в психологию американским психиатром Гербертом Фрейденбергером в 1974 году.

СЭВ выражается в усилении эмоционального истощения. Тенденция влечет за собой индивидуальные изменения в области общения вплоть до развития сильных когнитивных искажений.

Что такое выгорание

Выгорание — состояние эмоционального, физического и умственного истощения. Его можно назвать защитным механизмом психики, которая притупляет эмоции в ответ на травмирующие события.

Эмоциональное выгорание — не просто переутомление.

Алиса Асадуллина подчеркивает: переутомление — это физическое понятие, после него человек может восстановиться, просто хорошо отдохнув. С эмоциональным выгоранием так не получится.
Фото предоставлено автором

Исследование hh.ru

Среди главных неудач 2024 года почти половина (45%) татарстанцев назвали выгорание на работе. Лидерами здесь стали маркетологи (64%), а также высший и средний менеджмент и работники образования (по 58%).

Выгорание на работе: причины и стадии

В бизнесе существует несколько ключевых причин выгорания у менеджеров.

1.

В управленческой сфере стресс неизбежен, однако его можно контролировать. Руководитель постоянно стремится достичь высоких результатов, участвует в жесткой конкуренции, сталкивается с давлением со стороны коллег, подчиненных и высшего руководства. Эти факторы вызывают напряжение, которое накапливается и может перерасти в хронический стресс.

2.

Низкий уровень контроля. Проблемы начинаются с отсутствия четкой стратегии или постоянных изменений в требованиях, что вызывает неуверенность и разочарование.

3.

Отсутствие признания и поддержки. Когда усилия руководителя не оцениваются, а его работа не получает должного признания, это может привести к ощущению одиночества и неудовлетворенности.

4.

Недостаток времени на отдых. Это снижает работоспособность и увеличивает риски для здоровья.

Эмоциональное выгорание имеет несколько стадий.

Сначала человек испытывает усталость, слабость и проблемы со сном. Иногда сюда добавляется головная боль, повышенное давление и другие симптомы. Нередко частые боли возникают в горле, появляется хрипота при отсутствии физических проблем с горлом.

Далее появляются психологические симптомы: повышается тревожность, учащаются депрессивные состояния, перепады настроения, проблемы в эмоциональной сфере. Без своевременной работы с психологом у человека может начаться зависимость разных видов.

Самая тяжелая стадия выгорания — парасуицид, то есть намеренное причинение себе вреда. На этой стадии происходит злоупотребление дозами таблеток и снотворных препаратов, не исключены и другие виды нацеленного на себя вреда.

Признаки эмоционального выгорания

На эмоциональное выгорание у менеджеров указывают определенные признаки.

Изменения в настроении – раздражительность и злость по мелочам, любая незначительная неудача выводит из равновесия.

Болезненные ощущения в теле. Человек порой считает, что чем-то болен и ходит по врачам, но они не находят причину состояния.

Нарушение сна, бессонница, слабость.

Чувство одиночества и оставленности.

Повышенная тревожность, душевная боль.

Притупление чувств, нечувствие.

Негативные эмоции: гнев, обида и другие.

Замыкание на себе, изоляция от общества.

Изменение в обычном поведении.

Потеря аппетита, апатия.

Злоупотребление алкоголем и другими веществами.

Желание забыться.

Импульсивное поведение.

Потеря смысла жизни и интереса к жизни.

Сокращение контактов с близкими.

Негативное мышление, пессимизм.

Головные боли, проблемы с ЖКТ, ослабление иммунитета.

Хроническая усталость.

Как предотвратить выгорание

Оптимизируйте рабочий процесс

Одним из ключевых аспектов предотвращения выгорания является правильная организация рабочих процессов. Менеджер должен:

Грамотно распределить обязанности между собой и командой. Это важно для предотвращения перегрузки и создания четкой системы приоритетов.

Научиться доверять выполнение части задач своим сотрудникам, чтобы сосредоточиться на стратегических вопросах, а не на рутинной работе.

Использовать автоматизацию. Внедрение технологий для выполнения регулярных задач, таких как обработка отчетности или планирование, снижает нагрузку и позволяет сосредоточиться на более важных аспектах работы.

Наладьте систему поддержки

На работе важно создать окружение, которое будет поддерживать в трудных ситуациях. Вот как это сделать:

Наладьте коммуникацию с коллегами и наставниками. Разговоры с опытными коллегами или наставниками помогут лучше понять свою ситуацию и найти пути решения проблем.

Создайте сеть поддержки. Важно иметь возможность делиться переживаниями и проблемами с доверенными людьми, что помогает не чувствовать себя одиноким в сложные моменты.

Регулярно делайте перерывы

Руководителю надо уделять внимание отдыху, чтобы предотвратить физическое и психическое истощение. Чтобы научиться отдыхать:

Включайте в распорядок дня короткие перерывы. Даже 10—15 минут отдыха в течение дня позволяют снять напряжение и восстановить силы.

Уходите на выходные. Важно планировать время для восстановления энергии и избегать работы в выходные.

Ходите в полноценный отпуск. Это позволит не только расслабиться, но и переосмыслить рабочие задачи, что способствует улучшению качества работы в дальнейшем.

Обучайтесь стресс-менеджменту

Эффективное управление стрессом поможет избежать эмоционального истощения. Для этого руководитель должен:

Освоить методы релаксации. Практики медитации, йоги и глубокого дыхания снижают стресс и восстанавливают эмоциональное равновесие.

Изучить техники тайм-менеджмента. Навыки управления временем помогут организовать рабочий процесс таким образом, чтобы избежать перегрузки.

Поддерживайте физическую активность

Регулярные занятия спортом укрепляют не только физическое здоровье, но и психоэмоциональное состояние. Важно:

Выбрать подходящие физические активности. Бег, плавание, йога или прогулки на свежем воздухе помогут снизить уровень стресса и улучшить самочувствие.

Тренироваться регулярно. При помощи физической активности вырабатываются эндорфины, улучшается настроение и увеличивается уровень энергии.

Развивайте эмоциональный интеллект

Развитие эмоционального интеллекта позволяет руководителю эффективно управлять своим состоянием в стрессовых ситуациях. Рекомендуемые действия:

Работайте с эмоциями. Важно развивать способность осознавать и управлять собственными эмоциями, чтобы они не мешали принятию решений и не приводили к перегрузке.

Развивайте эмпатию и активное слушание. Развитие этих навыков помогает улучшить коммуникацию с коллегами и создать комфортную атмосферу в коллективе.

Признайте свои достижения

Признание собственных достижений помогает поддерживать высокий уровень мотивации и уменьшает риск выгорания. Чтобы это сделать:

Отмечайте успехи. Даже маленькие победы и достижения должны быть замечены. Это поможет сохранять позитивное отношение к своей работе.

Ведите дневник успехов. Записывая достижения, руководитель укрепляет уверенность в себе и находит новые источники мотивации для дальнейших шагов.

Реализуя эти решения, руководитель может не только предотвратить выгорание, но и улучшить личную продуктивность, создать здоровую атмосферу в команде и достигать успеха на долгосрочной основе.

Кроме того, важно помнить о профилактике. В числе ключевых мер — разграничение сфер деятельности, планирование, соблюдение порядка на рабочем месте, соблюдение режима дня и здорового баланса между работой и личной жизнью, наличие хобби.

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: