Новости
13 Августа 2014, 12:39

«Предмет гордости и зависти» примет первый матч

«Казань-Арена» получила сертификат высшей категории и полностью готова принять всех болельщиков на первую игру. Кстати, им чиновники рекомендовали запастись билетами на матч с «Локомотивом» и заверили, что отныне все домашние игры «Рубин» будет проводить исключительно на новом стадионе.

На сегодняшний день «Казань-Арена» полностью готова к принятию матчей — стадион получил сертификат высшей категории. Об этом заявил в среду на пресс-конференции заместитель министра по делам молодежи и спорту РТ Халил Шайхутдинов.

Первая игра на «Казань-Арене» состоится уже в это воскресенье, 17 августа, а проведут «рубиновые» первый матч на новом стадионе со столичным «Локомотивом». Замминистра рассказал о большом интересе к премьерному матчу на новой арене — в кассах продано уже более 15 тысяч билетов. И это без учета билетов для фанатов «Локомотива».

«Рубин» набирает обороты, надеемся на красивую игру. Пользуясь случаем, я приглашаю болельщиков запастись билетами — боюсь, к выходным их может не остаться. Дирекция стадиона создала все необходимые условия: увеличено количество мест продажи, на стадион можно прийти с семьями, детьми, и не только наслаждаться матчем, но и предматчевым шоу", — сказал Шайхутдинов.

Директор стадиона Радик Миннахметов признался, что к получению сертификата РФС «все шли долго». По его словам, были устранены все замечания — отсутствие фанатских секторов и ограждений между ними, нехватка 200 камер и мест для прессы, а также мест для людей с ограниченными возможностями здоровья.

«Мы готовы к матчу с „Локомотивом“. Полностью сделана вся инфраструктура — благоустроена территория вокруг стадиона, готова транспортная инфраструктура. Для зрителей созданы все условия, чтобы чувствовать себя комфортно. Есть и бизнес-места — места повышенной комфортности, скайбоксы. В ресторанах и барах одно место стоит 6 тыс. рублей с питанием. Также есть vip-ложа — от 10 до 70 человек, чья стоимость на одно мероприятие варьируется от 56 тыс. до 310 тыс. рублей».

VIP места на «Казань-Арене»

По мнению генерального директора ФК «Рубин» Айрата Гараева, новый стадион — это предмет гордости для казанцев, а для остальных клубов — предмет огромной зависти.

«Мы с нетепением ждем первого матча и считаем, что первый матч вдохнет футбольный дух в стадион. Хотелось бы, чтобы на этом стадионе нам всем сопутствовала удача», — выразил он надежду.

Отметим, что новый стадион уже успели оценить и сами спортсмены. Напомним, несколько дней назад «рубиновые» провели на «Казань-Арене» полноценную тренировку. По словам Гараева, футболистам понравилось и поле, и раздевалки. «Даже трогали воду в джакузи», — пошутил директор футбольного клуба и заверил, что и болельщики почувствуют разницу между стадионами. Кроме того, по мнению Гараева, открытие стадиона прибавит клубу болельщиков.

Тренировка «Рубина» на «Казань-Арене»

Возвращаясь к первой игре на «Казань-Арене», отметим, что для казанцев и гостей города будет организовано специальное транспортное обслуживание. По словам председателя комитета по транспорту исполкома Казани Айдара Абдулхакова, через остановку «Казань-Арена» проходит 15 автобусных маршрутов, два троллейбусных и два трамвайных маршрута. Все они в воскресенье будут работать по графику рабочего дня. Кроме того, для удобства болельщиков по будничному графику будет работать и метро, а от станции «Козья слобода» с 14 до 20 часов будут организованы шесть спецавтобусов до стадиона.

Для автовладельцев, по словам Абдулхакова, в округе стадиона находятся около четырех тысяч парковочных мест, например, стоянка у ледового дворца, паркинги в торговых комплексах XL и Савиново, открытая парковка у «Леруа Мерлен»… Однако непосредственно к стадиону чиновник просил автомобилистов не подъезжать, а оставлять машины на входе, «чтобы не создавать заторовых ситуаций».

Впрочем, Миннахметов заявил, что в четверг состоится совещание в МВД, на котором будет обсуждаться возможность бесплатного предоставления всей парковки у стадиона, а вокруг стадиона организовано одностороннее движение по часовой стрелке, то есть, человек может спокойно припарковаться в правом ряду и не мешать остальному транспорту.

Примечательно, что практику бесплатных билетов, свойственную играм, проводимым на стадионе «Центральный», на «Казань-Арене» решили не применять. По словам Айрата Гараева, есть много заявок на бесплатные билеты, но «мы понимаем, что их не будет». Однако для определенных категорий граждан предусмотрены билеты со скидками. В частности, так будут продаваться билеты для строительных организаций — для них зарезервировано более 3 тыс. билетов, и льготников — ветеранов, ребят из ДЮСШ Казани и Зеленодольска и 250 детей из детдомов. «По сути, это не бесплатные билеты. Клуб их выкупает и просто дарит», — пояснил Гараев.

Добавим, что на матч с «Локомотивом» ожидается порядка 3,5 тысяч фанатов из Москвы, а также из других регионов, например, Чувашии и Марий Эл. Кроме того, на матч приедут почетные гости, среди которых министр спорта РФ Виталий Мутко и президент РФПЛ Сергей Прядкин, которые откроют мемориальную доску к чемпионату мира по футболу-2018.

Новый газон на стадионе

В целом, повторимся, на стадионе организованы все условия для болельщиков. Миннахметов даже попросил приглашать на «Казань-Арену» бабушек и дедушек, потому что для них на входах будут стоять гольф-кары, которые довезут болельщиков преклонного возраста до лифтов. А Гараев подчеркнул высокий уровень организации мест для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Кроме того, на территории стадиона будут организованы несколько десятков фудкортов с демократичными ценами, а еду можно будет пронести с собой на стадион. Также на «Казань-Арене» имеется семейный сектор, расположенный через два сектора от фанатов, а в подтрибунных помещениях на востоке организован детский городок с доступом на трибуну.

В завершение спортивные чиновники заверили болельщиков, что теперь все домашние матчи, в том числе и весенней стадии, «Рубин» будет играть исключительно на «Казань-Арене», а монтаж бассейна к чемпионату мира по водным видам спорта начнется в мае. «В крайнем случае, последний матч сыграем на другом стадионе», — заявил Миннахметов.

Отвечая же на вопросы журналистов о досмотрах фанатов перед стадионом, и директор клуба, и замминистра заявили, видимо, намекая на последнюю игру со «Спартаком», что «отношения фанатов „Рубина“ с фанатами „Локомотива“ лучше». А посему чиновники верят, что первая игра на новом стадионе пройдет без эксцессов.

Илья Иванов

фото с сайта kazanarena.com

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.