Новости
19 Августа 2015, 16:00

«Предложения бизнеса должны быть услышаны»

Кремль продолжает работу над стратегиями долгосрочного развития России и ее макрорегионов. Особая роль в повышении конкурентоспособности экономики страны должна отводиться малому бизнесу и самозанятым гражданам, считает эксперт TatCenter.ru Артур Николаев. Он рассказывает, какие предложения ТПП РТ готовит для федерального центра и чему татарстанские предприниматели и чиновники могут научиться у западных коллег.

Региональные Торгово-промышленные палаты готовят предложения по развитию малого и среднего бизнеса в стране для внесения их в проект стратегии социально-экономического развития России до 2030 года.

Правительство РФ запустило очередную попытку создать системную концепцию развития экономики. Заинтересованным органам власти поручено создать рабочую группу для подготовки предложений по структуре, перечню направлений, ресурсному обеспечению и плану подготовки стратегии социально-экономического развития РФ до 2030 года.

Речь идет об аналоге «Концепции долгосрочного развития» до 2020 года (принятая в ноябре 2008 года «Стратегия-2020» и официально действующая до сих пор) и ее исправленной (и не принятой затем формально) в 2010—2012 годах версии.

Цель работы, как и прежде, — обсуждение необходимых для конкурентоспособности экономики РФ структурных реформ.

Артур Николаев, ТПП РТ

Опорой экономики является малый и средний бизнес. Татарстан, где стратегия развития экономики до 2030 года уже утверждена, в стороне от работы не останется.

Одним из предложений Торгово-промышленной палаты РТ является обращение пристального внимания на самозанятых россиян.

Условия их работы должны быть простыми и понятными. Это направление реальной экономики, оно должно развиваться, самозанятых граждан необходимо поддержать, дать новый импульс к их выходу «из тени».

При этом важно, поддержать не только самозанятых граждан, которые в России представляют больше сферу услуг, но и производство.

У Татарстана есть опыт по созданию и развитию муниципальных промышленных площадок для малого бизнеса. Так что предложения от ТПП РТ однозначно будут.

Ассоциация малого бизнеса, Мичиган

Отмечу, однако, что и республике есть к чему стремиться.

Буквально на днях я вернулся из США, где прошел обучение в рамках стажировки SABIT по программе регионального экономического развития малого и среднего бизнеса.

Надо сказать, что на участие в программе со стран СНГ было подано около 500 заявок. От России в программу прошли только семь человек, преимущественно, представители региональных торгово-промышленных палат и бизнес ассоциаций из Казани, Калининграда, Мурманска, Москвы, Омска, Пензы и Братска.

Были лекции, посещение технопарков, бизнес инкубаторов. В рамках стажировки мы посетили три американских города Питтсбург, Детройт и Ноксвилл. Их история развития, думаю, многим известна. Скажу только, что на опыте этих трех американских городов можно формировать собственный опыт редевелопмента, — то, к чему стремится Казань, развития промышленности, что не приводит к ухудшению уровня жизни.

Производственный коворкинг, Питтсбург

Очень понравилось, что американцы не боятся строить там, где условно «плохой» район. На территории открывается крупная компания — на начальном этапе это дешево, вокруг которой создается инфраструктура для деятельности малого и среднего бизнеса. Реанимируется территория, растет инфраструктура, развивается предпринимательство.

Не жалеют американцы денег на финансирование стартапов — направление, с трудом продвигающееся в России и Татарстане — банки на рынок идут неактивно, а господдержки явно маловато. В Америке же денег на стартапы и главное — свежие идеи — не жалеют.

Департамент экономики, Ферфакс

Возвращаясь к самозанятым гражданам, отмечу, что в Америке поражает по-настоящему трепетное к ним отношение со стороны властей. В штатах из 320 млн человек порядка 90 млн считаются самозанятыми. У нас в России это понятие — в зачаточном состоянии. Риэлторы, переводчики, няни… — люди, которые кормят и себя и свои семьи, из-за трудностей с регистрацией и налогообложением вынуждены работать в тени.

Если абстрагироваться от организаций, занимающихся лоббированием интересов бизнеса, могу сказать, что абсолютное большинство предпринимателей в Америке — люди с активной жизненной позицией. Для них очень важно и значимо высказывать собственное мнение
, быть услышанными, быть членом деловой общественной организации или ассоциации. Это импонирует. К этому бы хотелось призвать и местный бизнес — не бояться высказываться, стараться и стремиться быть услышанными, тогда есть шанс, что отношение к реальному сектору экономики в стране постепенно изменится.

А ТПП — это и есть та площадка, на которой нужно продвигать системные вопросы связанные с ведением бизнеса и улучшением инвестиционного климата, ведь в наших рядах более 2200 компаний, и голос каждой компании должен быть услышан.

Заместитель председателя правления ТПП РТ

Артур Николаев,

специально для TatCenter.ru*

Ранее в проекте:

*Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Обложка: eventmake.ru

Мнения
26 Февраля 2024, 13:53

Ленар Назипов: Выход на новые рынки — один из приоритетов развития «ТАГРАС»

Генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» поделился планами освоения международного рынка, озвучил конкурентные преимущества нефтегазосервисной группы и рассказал о странах, заинтересованных в присутствии Холдинга на мировой арене.

— Ленар Лимович, Холдинг является одним из лидеров российского рынка нефтегазового сервиса. Очевидно, что есть все предпосылки для масштабного выхода «ТАГРАС» за рубеж. Есть ли планы перейти от региональной деятельности к международной?

— Такой переход — не просто планы, а один из приоритетов нашего развития. «ТАГРАС» уже имеет существенный опыт работы на зарубежных рынках. Мы предлагаем современные и технологичные виды продукции и услуг не только на всей территории России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Ключевые рынки сбыта сейчас — это Поволжье, Западная Сибирь, Казахстан, Узбекистан, Индия.

— Наверное, в сегодняшних нестабильных условиях международная деятельность стала куда более сложной и рискованной? Холдинг планирует географически расширять зону влияния, чему будет уделяться особое внимание в этом контексте?

— Любой бизнес, особенно такой крупный, связан с риском. Перед руководителем должна стоять задача не просто свести риски и их последствия к минимуму, но и предугадать появление новых. В частности, в нашем Холдинге, с целью распределения рисков между разными направлениями, необходимо планомерно вести работу по диверсификации бизнеса. Важно отметить, что этот процесс может выражаться не только в реализации новых видов деятельности и продуктов, но и в выходе в новые регионы. И тут мы прекрасно понимаем, что рынок предоставления нефтегазосервисных услуг не ограничивается лишь Россией — все большую значимость приобретают зарубежные проекты. Мы активно ведем работу в этом направлении.

— 2023 год прошел под беспрецедентным давлением санкций, многие отечественные нефтегазовые компании оказались отрезаны от рынка капиталов и поставок технологий. Как Холдингу удается вести работу в таких условиях?

— Возможно, все дело в том, что сам Холдинг интересен для зарубежных партнеров. Наши дивизионы «ТНГ-Групп», «Система-Сервис», «ТМС групп» довольно успешно реализуют ряд проектов на международных рынках. Например, в сентябре 2023 года «ТНГ-Групп» выиграла тендер по повторной обработке данных сейсморазведки, объявленного компанией PDVSA PETROMIRANDA в Венесуэле. Не так давно они подписали договор о сотрудничестве.

В течение прошлого года мы встречали у себя гостей из крупнейших компаний Индии, Ирака и Азербайджана. На Международном форуме «Россия — Исламский мир: KazanForum» провели переговоры с полномочным представителем Министерства иностранных дел Иорданского Хашимитского королевства и обсудили перспективы сотрудничества в области оказания услуг нефтяного сервиса на месторождениях Иордании. Там же мы встретились и с представителями KEZAD GROUP (ОАЭ) и подняли вопрос продвижения производственно-сервисного потенциала «ТАГРАС» на Ближнем Востоке.

В начале октября «ТАГРАС» с партнерским визитом посетила делегация компании «Oil India Limited», во время которой члены делегации смогли ближе познакомиться с деятельностью дивизионов. Чуть позже их примеру последовала делегация компании «Arab Well Logging Company». Иракские коллеги выполняют работы по каротажу скважин и интерпретации данных, ремонтируют, калибруют, обновляют оборудование. На основании договоренностей, достигнутых в ходе встречи, прорабатывается возможность поставки оборудования, производимого Холдингом.

— Очень показательно, что зарубежные партнеры сами приезжают в Россию — это действительно говорит об их высокой мотивации к сотрудничеству.

— Конечно, это очень важно. В прошлом году «ТАГРАС» принимал участие в крупных отраслевых мероприятиях в Арабских Эмиратах и Китае. Осенью мы посетили 16-ю Международную Китайскую выставку нефтяных и нефтехимических технологий и оборудования, где активно велась работа по выстраиванию деловых отношений с китайскими партнерами. Конференция ADIPEC-2023 в Абу-Даби дала возможность не только провести переговоры с вице-президентом по закупкам национальной нефтяной компании ADNOC Саидом Джассемом и замминистра промышленности и передовых технологий ОАЭ Осамой Фадхелем, но и подписать Соглашение о сотрудничестве между Холдингом «ТАГРАС» и Al Ghaith Energy.

Представители наших дивизионов посещали Иран, Катар и Оман. На Международной выставке «Евразия» в Тегеране представители Холдинга обсудили детали взаимовыгодного сотрудничества и договорились о подписании меморандума в части предоставления услуг нефтяным компаниям Ирана. Иранские партнеры заинтересованы в сейсморазведочных, геофизических, полевых и камеральных работах, а также в проведении операции гидроразрыва пласта на разрабатываемых месторождениях.

Везде мы наблюдали заинтересованность в нашей продукции и услугах. И, раз спрос рождает предложение, дивизионам сейчас как никогда важно сфокусировать внимание на развитии своего международного присутствия.

— Ленар Лимович, почему участие в иностранных проектах так актуально для Холдинга? В чем целесообразность таких проектов?

— Рынок в России достаточно конкурентен. Мы видим, что уже заняли в нем определенную нишу. Заказчики, в лице иностранных государств, в лучшую сторону изменили свое отношение к Холдингу: как по требованиям, так и по уровню заинтересованности. Компаниям из России сейчас уделяется много внимания, так как есть большая потребность в их присутствии за рубежом.

Ярким примером такой заинтересованности являются ОАЭ. Ранее для взаимодействия с ними была необходимость соответствовать стандарту API. К счастью, сейчас в РФ, совместно с ОАЭ, ведутся работы по синхронизации стандартов. На сегодняшний день синхронизировано уже порядка 6−7 стандартов. Это большая и важная работа для всей отрасли, которая поможет расширить горизонты.

 — Какова причина повышения уровня заинтересованности иностранных партнеров к Холдингу? Что является главным конкурентным преимуществом «ТАГРАС» за рубежом?

— Мы видим, что заказчики все больше заинтересованы в комплексных проектах, где «под одним зонтиком» комбинируется сразу несколько типов услуг. Это, на мой взгляд, и может быть существенным конкурентным преимуществом Холдинга «ТАГРАС». Поэтому очень важно, чтобы дивизионы участвовали в проектах совместно друг с другом.

Качество, стоимость и сроки изготовления наших продуктов зачастую ничем не уступают импортным аналогам, а в некоторых случаях даже превосходят их. Я уверен, что у каждого дивизиона уже на данный момент есть то, что будет широко востребовано за рубежом. Например, «ТМС групп» имеет возможность организовать поставки трубной продукции, арматуры и приводов насосов. «Система-Сервис» может выйти на международный рынок с погружными насосами и двигателями, PDC-долотами, оборудованием ОЛКС, кабельно-проводниковой продукцией.

Уверен, что стратегия развития международного бизнеса позволит Холдингу нарастить производственные и финансовые показатели, а также получить доступ к лучшим мировым практикам и опыту.

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Назипов Ленар Лимович

Генеральный директор ООО «ТаграС-Холдинг», председатель правления холдинга «ТАГРАС»

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: