Новости
23 Марта 2011, 12:23

«По ключевым позициям Татарстан времен Шаймиева и Минниханова, пожалуй, ничем не изменился»

25 марта исполняется ровно год, как Рустам Минниханов сменил на посту президента Татарстана Минтимера Шаймиева. Год президентства стал поводом для подведения итогов работы политика на новом посту. TatCenter.ru предложил представителям делового сообщества прокомментировать работу Рустама Минниханова в качестве главы республики, отметить достижения Президента РТ за прошедший год.

А.Мазгаров Ахмет Мазгаров, президент Академии Наук РТ, эксперт TatCenter.ru по вопросам науки и образования:

— Год президентства я оцениваю абсолютно положительно. Продолжается стратегия устойчивого развития республики, инициированная первым президентом Татарстана Минтимером Шаймиевым совместно с премьер-министром, сегодняшним президентом РТ Рустамом Миннихановым и председателем госсовета Фаридом Мухаметшиным. Удалось сохранить темп развития нефтяной и нефтехимической отрасли республики, стимулировать развитие строительного комплекса, машиностроения. В качестве главной предстоящей задачи я бы назвал полную реализацию инновационного пути развития в экономике Татарстана. И конечно, в инновационном развитии всех отраслей опора должна быть на науку.

По ключевым позициям Татарстан времен Шаймиева и Минниханова, пожалуй, ничем не изменился. Рустам Нургалеевич, хотя и является представителем более молодого поколения государственных деятелей, сохранил главные векторы развития республики. Более того, за этот год Татарстан значительно прибавил обороты стратегии, начатой Шаймиевым, четко обозначив приоритеты экономики. Как президент, он демонстрирует строго деловой подход к решению всех задач. И Академия наук Татарстана уже почувствовала это: заботясь о настоящем, он старается привлекать к разработкам актуальных проблем наших ученых, думая о завтрашнем дне республики, он поддерживает талантливую молодежь. Это не может не вселять оптимизм.

О.Морозов Олег Морозов, первый заместитель Председателя Государственной Думы (информация с официального сайта О. Морозова):

— Я очень внимательно слежу за работой Рустама Нургалиевича как московский его болельщик и как давний товарищ — знаю его много лет. От Государственной Думы я напутствовал его, когда он получал мандат президента Республики Татарстан и, мне кажется, что прошедший год пошел в плюс и ему, и республике.

Отмечу несколько моментов. Во-первых, оценку его деятельности со стороны федерального центра. Недавно мне попалась на глаза одна публикация, где на основе определенной методики предпринята попытка проранжировать вес руководителей регионов нашей страны. Рустам Нургалиевич твердо попал в число политических тяжеловесов — тех, кому ставят высокую оценку за работу и тех, кого относят к числу губернаторов, которые пользуются заслуженным авторитетом федерального центра. Думаю, что это объективно.

Второе, что мне показалось важным — это то, что президент Татарстана работал многие годы с предыдущим, первым президентом РТ, демонстрируя, на мой взгляд, очевидную всем самостоятельность. Он пришел на должность Президента республики как лучший ученик, а управляет республикой как абсолютно самостоятельный, яркий и очень авторитетный лидер. И никому в голову не приходит ни на уровне Федерации, ни в республике хоть на миллиметр поставить под сомнение правильность выбора Дмитрия Анатольевича Медведева, который вместе с партией «Единая Россия» выдвинул Минниханова на эту высокую и ответственную должность.

Третье — это продолжающийся «марафонский забег» нашей республики к статусу самой успешной и эффективной территории Российской Федерации. Идея сделать Татарстан лидером практически по всем возможным позициям в стране продолжает реализовываться сейчас, когда штурвал перешел в руки Минниханова. Мне всегда очень приятно, когда я работаю со своими коллегами по Государственной Думе, федеральными ведомствами, посещаю мероприятия с участием президента страны, заседания Госсовета, где в разных вариациях, при оценке различных направлений развития, говорится о том, что лидером в стране по этим вопросам является Татарстан. Это и реформирование ЖКХ, это и, по традиции, спорт, это и результаты развития инновационных отраслей. Почти везде Татарстан либо первый, либо один из первых. В этом, безусловно, в том числе, заслуга Рустама Нургалиевича, который не только не сбавил темп, а наоборот его наращивает. А знаю я его как человека с очень высокими спортивными, чемпионскими амбициями. И уж будьте уверены — этот проигрывать не любит ни в чем и никому. Поэтому его боевой характер очень на пользу нашей республике. Мы точно знаем, что капитан команды в республике будет ставить самые высокие задачи, и делать все, чтобы они были решены.

Еще, я могу судить по общению с земляками — слышу их разговоры, когда бываю в республике, лечу в самолете или встречаюсь с ними в Москве — оценки работы президента очень позитивные.

Еще один важный момент. Смена власти — это ожидание каких-то катаклизмов, потрясений. Вот Минниханов пришел в президентский кабинет и год в нем находится; и за это время Татарстан по-прежнему демонстрирует высочайший уровень политической, социальной и экономической стабильности. Высочайший уровень социального и психологического комфорта во взаимоотношениях между гражданами и властью. И в этом, мне кажется, тоже большая заслуга Рустама Нургалиевича.

С.Сергеев Сергей Сергеев, профессор кафедры социальной и политической конфликтологии КГТУ, доктор политических наук:

— Считаю, что этот год был годом условно небольших побед и поражений. Из плюсов — запуск ТАНЕКО. Из минусов — срыв сроков сдачи жилья по программе социальной ипотеки. Но в целом мы видим уверенный рост Татарстана, выход из кризиса, активное строительство к Универсиаде.

Различия между президентством Шаймиева и Минниханова не очень заметные. Но, судя по всему, у Минниханова есть намерение отойти от словоблудия насчет «особенной республики», этнических особенностей к более деловой атмосфере. На первый план вышли реальные дела, которые можно потрогать руками — спорт, инновации. Однако прежний «механизм торможения» все еще присутствует, пока отойти от демагогии шаймиевских времен не всегда удается.

П.Сигал Павел Сигал, политик и бизнесмен, лидер партии «Правое дело» в РТ:

— Несмотря на то, что новый президент пришел на свой пост в тяжелый момент, связанный с выходом из кризиса, год с Миннихановым я оцениваю положительно. Его главное достоинство в том, что удалось продолжить те проекты, которые в течении последних лет реализовывались в республике, поддержать предприятия, производственные мощности, удалось сохранить социальную преемственность, непрерывное развитие бизнеса.

Изменения, безусловно, есть, но они очень постепенные. Резких отличий я не наблюдаю. Новый президент столько лет проработал с прежним, что он невольно перенял его приемы, культуру взаимоотношений.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.