Новости
18 Марта 2016, 11:00

«Орден за мужество выйти на внешний рынок»

Российскую продукцию хотят продвигать через единый национальный бренд. Как могут помочь центры поддержки экспорта, и чем бизнесменам не понравился Ebay — TatCenter.ru рассказывает, как прошло заседание клуба экспортеров в Казани.

В Казани на базе Торгово-промышленной палаты РТ прошла встреча клуба экспортеров региона, в ходе которой участники обсудили проблемы рынка и варианты их решения.

«Ситуация сложная, хотя об экспорте не говорит только ленивый», — охарактеризовал происходящее на рынке председатель ТПП РТ Шамиль Агеев.

Он вспомнил, что раньше существовали экспортные премии на вывоз продукции. «А сейчас есть ужесточения за невозврат валютной выручки и новые требования — если вовремя поставленный продукт не придет, можно получить штраф».

Между тем, говорить об отсутствии поддержки экспортеров нельзя, считает министр экономики РТ Артем Здунов. В ходе встречи он заявил, что ведомство со своей стороны поддерживает экспортеров через субсидирование выставочной деятельности. Также министр напомнил, что инжиниринговые центры, «которые рождают экспортеров», должны развиваться и получать на льготных условиях оборудование — с такой инициативой республиканское министерство планирует выйти на федеральный уровень.

«Конечно, пока не хватает информации о специфике работ в странах. Где-то необходимо более плотно работать с представительствами республики — нигде нет такой сети, как у Татарстана. В ближайшее время мы планируем созвать экономический совет, где будут расставлены все точки над i: куда нужно идти предпринимателю за поддержкой», — отметил Здунов.

Генеральный директор Фонда поддержки предпринимательства РТ Андрей Афонин напомнил про ответственность бизнеса перед своими работниками и раздал присутствующим словесные «награды».

«За заслуги» вы уже получили, а если пришли сюда, на клуб экспортеров, можно вручать «Орден за мужество» — за мужество выйти на внешний рынок", — заявил он.

Афонин рассказал о существующих формах поддержки бизнесменов, однако особое внимание уделил самой насущной проблеме — финансированию. Точнее, вступающему 29 марта в силу закона о микрозаймах — центр поддержки предпринимательства сможет выдавать кредиты до 3 млн рублей на три года под 10% годовых.

Попытался выстроить диалог с присутствующими директор по организации поддержки МСП российского экспортного центра Борис Игошин, но, как оказалось, экспортеров в зале собралось чуть больше десятка. Тем не менее, Игошина это не смутило: по просьбе Здунова он перечислил те услуги, которые может предоставить РЭЦ — исследования, поиск партнеров, бизнес-миссии, сертификация, таможня, правовая помощь, штрафкомиссия, взаимодействие с представительствами РФ.

Он же пригласил предпринимателей в «торговый дом» — зарубежные площадки для презентации товаров и услуг экспортеров из России. Первый «торговый дом» откроется в Аргентине летом. Также Игошин рассказал про нюансы страхования МСБ при экспорте.

Сформировать определенное мнение об экспортерах и обеспечить информационную поддержку призван национальный бренд «Сделано в России».

«Очень бы хотелось, чтобы в нашей стране отношение к экспортерам в перспективе сформировалось как к двигателю экономики», — выразил надежду директор бренда Михаил Садченков.

Он отметил, что национальный бренд — это агрегатор бизнес-миссий, а сам сайт ранжируется как Википедия, чем повышает видимость компаний при поиске. Главные задачи бренда — повышать узнаваемость экспортеров и находить потенциальных партнеров.

Директор по маркетингу Ebay в России Илья Кретов продемонстрировал участникам встречи преимущества электронной коммерции. По его словам, в России около 85 тыс. интернет-магазинов, но четверть рынка принадлежит топ-20 компаний — в отличие от других стран рынок еще не поделен. При этом, несмотря на общую экономическую ситуацию,
e-commerce растет сильнее, чем в других странах.

Относительно Ebay доля розницы России составляет 1,9% – меньше чем у Польши, Испании, Дании — в то время как у Англии — 12%, Германия — 9%, Швеции — 8,7%. Ebay посещают 7 млн россиян в месяц, а всего в 2015 году на площадке насчитывалось 25 млн магазинов, 800 млн товаров и 157 млн покупателей. Многие собравшиеся предприниматели, похоже, слышали о такой компании впервые: спрашивали, не переводит ли Ebay описания товаров. Но такая презентация возможностей не сильно воодушевила экспортеров: Ebay продает товары конечным потребителям, а в ТПП все же собрались те, кто занимается b2b.

Наибольшую пользу для присутствующих принес доклад начальника центра поддержки экспорта РТ Ульяны Ануфриевой. Во-первых, она презентовала новый сайт центра и его функционал. Например, с его помощью можно найти партнера по делу, перевести материал на иностранный язык или получить помощь с организацией зарубежных мероприятий.

Во-вторых, она четко и подробно рассказала, какие услуги предоставляет сам центр — консультации, внесение в каталог экспортеров, сертификация и стандартизация, продвижение, образовательная программа.

Илья Иванов

Фото: минэкономики РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.