Новости
11 Июня 2015, 11:00

«Мы со всех трибун кричим о поддержке бизнеса»…

Единоросc Николай Рыбушкин попытался провести через Госсовет РТ законопроект, в случае принятия которого штрафы за некорректное размещение «наружки» для юрлиц выросли бы многократно — с 25 до 500 тыс. рублей, а при повторном нарушении — со 100 тыс. до 1 млн рублей. О том, как депутаты-бизнесмены поддержали «протест» Артема Прокофьева и Ильшата Аминова и не позволили губерниям «штрафы писать» — репортаж портала TatCenter.ru.

Неожиданной развязкой накануне закончился процесс голосования депутатов Госсовета РТ по изначально малозаметной законодательной инициативе депутата-единоросса Николая Рыбушкина о правке республиканской «книги штрафов» — Кодекса об административных правонарушениях (КоАП РТ).

Законопроект предполагал многократное увеличение штрафов за размещение вывесок, объявлений, листовок и иной наружной информации в неустановленных для этих целей местах, а также за содержание мест размещения наружной информации в ненадлежащем состоянии.

Николай Рыбушкин предложил, чтобы санкции за такие нарушения налагались на бизнес по ст. 3.6. КоАП РТ («Нарушение муниципальных правил благоустройства»), которая предусматривает штрафы для юрлиц до 500 тыс. руб., а в случае повторного нарушения в течение года — до 1 млн руб. В свою очередь, ст. 3.5 КоАП РТ («Нарушение правил размещения наружной информации»), которая в настоящий момент предусматривает гораздо меньшие санкции (соответственно 25 тыс. и 100 тыс. рублей), предлагалось признать утратившей силу.

Выступление Рыбушкина с трибуны Госсовета изобиловало юридическими терминами, и вопросов к докладчику у депутатов не возникло.

Не появились они и после выступления содокладчика Рафила Нугуманова. Он лаконично заявил, что на заседании профильный комитет рассмотрел инициативу и рекомендовал принять ее в первом чтении.

«Здесь есть шероховатости, мы их будем рассматривать. Срок внесения поправок — до 19 июня», — заключил Нугуманов.

Казалось, итог голосования был очевиден. Однако в зале нашлись депутаты, предварительно скурпулезно изучившие законодательную инициативу Рыбушкина и ее последствия в случае принятия — особенно для республиканского бизнеса.

Первым к трибуне вышел оппонент Рыбушкина по скандальному закону о платных муниципальных парковках коммунист Артем Прокофьев. Признав положительные изменения в облике Казани, которые произошли в том числе благодаря изменению правил благоустройства, прежде всего, в вопросах размещения «наружки», Прокофьев заявил, что «лушее — враг хорошего».

«Казань сумела добиться порядка, в том числе применяя ст. 3.5. КоАП РТ. Исключая эту статью, мы получим действие только статьи 3.6, и в этом случае негативный, удушающий эффект от суровых санкций этой статьи может превысить плюсы от еще большего порядка на улицах городов республики», — начал Прокофьев.

По его словам, исполком Казани навел порядок на улицах города «с помощью скальпеля», а Николай Рыбушкин предлагает дальше «работать с топором».

«Зачем такое серьезное ужесточение? За фразой, которую Рыбушкин произнес, а точнее «значительное изменение по санкциям для юрлиц» скрывается то, что для юрлиц штрафы в случае первого нарушения вырастут в 13 раз, а при повторном нарушении — в 10 раз.

Только вдумайтесь! Если при первичном нарушении штраф для юрлица будет составлять 200−500 тыс. рублей, то при повторном — уже до 1 млн рублей. Такой рост штрафов сложно обосновать", — пояснил Прокофьев, обращая внимание депутатов на то, что такой рост штрафов спровоцирует массовое закрытие малых предприятий.

Припомнил Прокофьев и знаменитую фразу Рыбушкина, которой единоросс оперировал, когда принимался закон о платных парковках: «Не хочешь платить — не нарушай».

«Позиция понятна, но только вдумайтесь, за какие нарушения может последовать столь суровый штраф, — сказал Прокофьев и рассказал историю, как лично был свидетелем того, как предпринимателю выписали штраф за размещение информации о режиме работы в праздничные дни. — Теперь получается, штрафы, в том числе за такие нарушения, могут стать запредельными, что безусловно, будет иметь негативный эффект».

При этом, как пояснил Артем Прокофьев, Николай Рыбушкин взял за основу инициативы преимущественно правила благоустройства, действующие в Казани. «В случае принятия закона мы получим такую ситуацию: в муниципалитетах, где этот вопрос не урегулирован, санкций не будет вообще. А где это урегулировано, штрафы станут запредельными», — предупредил он.

«Шероховатости» же, о которых вскользь упомянул Рафил Нугума
нов, были ничем иным, как неподдерживающими инициативу отзывами — прокуратуры и минюста РТ.

«Прокурор Татарстана Илдус Нафиков в своем отзыве указывает на то, что пояснительная записка не содержит обоснования необходимости принятия законопроекта, а в случае его принятия, — это приведет к многократному увеличению штрафов за нарушение порядка размещения наружной информации.

В отзыве минюста РТ Лариса Глухова пишет, что наличие определенного регулирования в одном или нескольких муниципальных образованиях на терртории РТ не может служить основанием для корректировки законодательства республики в целом", — конкретизировал «шероховатости» Прокофьев.

По мнению депутата, проект нуждается в доработке, в том числе, с муниципалитетами, ТПП РТ, бизнес-омбудсменом Тимуром Нагумановым и минэкономики РТ. «Только после такой проработки можно подходить к правке законодательства», — заключил Прокофьев.

Позицию коммунистов поддержал и единоросс Ильшат Аминов. Заявив, что в зале присутствует много «действующих хозяйствующих руководителей», Аминов напомнил об «огромном штрафном гнете», тяготеющим сегодня над бизнесом:

«Шагу нельзя ступить, чтобы тебя не наказали. Это огромные суммы штрафов… И при этом мы со всех трибун кричим о поддержке предпринимательства, бизнеса».

Как пояснил Ильшат Аминов, законопроект Рыбушкина «писали гениальные люди», которые сделали все «чрезвычайно правильно», чтобы невнимательные инициативу поддержали. «Как всегда единодушно», — добавил он. «Даже в пояснительной записке нам расшифровывается статья 3.5., но не расшифровывается ст. 3.6. и те штрафы, которые там есть. Внимательно прочтите обе эти статьи».

Далее Аминов с трибуны зачитал депутатам положения обеих обсуждаемых статей «книги штрафов».

«Вы прекрасно знаете, в каком состоянии сегодня находится малый бизнес. 500 тысяч рублей для того, кто неправильно сделал вывеску?! А я знаю примеры, когда люди месяцами согласовывают вывески…

Мы же для людей работаем. Надо внимательно посмотреть закон, что он влечет, кто будет налагать штрафы… От 200−500 тысяч — это огромная коррупционная составляющая".

По словам Аминова, в случае признания утратившей силу ст. 3.5. КоАП РТ необходимо будет наделить органы местного самоуправления муниципалитетов РТ полномочиями по определению перечня должностных лиц, уполномоченных штрафовать бизнес.

«Все понятно. Сначала мы принимаем этот закон, потом закон о том, кто имеет право и… пошла писать губерния штрафы и протоколы на 500 тыс. рублей. Прошу еще раз внимательно подойти к рассмотрению этого вопроса», — заключил Аминов.

«Писать штрафы» губерниям, по крайней мере, в предложенном Рыбушкиным варианте, депутаты пока не разрешили. Большинством голосов инициатива была отклонена.

Юлия Амочаева

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.