Портал TatCenter.ru со ссылкой на Агентство спортивной информации «Весь спорт» публикует некоторые интересные мысли из статьи «Без консолидации сил успеха не будет».

«Более двух месяцев прошло после Олимпийского собрания, на котором были даны посылы к определению новых основных направлений деятельности Олимпийского комитета России (ОКР). Я бы сказал, не только ОКР, так как он одно из звеньев в общей структуре физкультурно-спортивного движения страны.

Значительные изменения претерпел Устав ОКР. Прежде всего, они коснулись схемы управления. Введена более жесткая вертикаль управления внутри аппарата ОКР, все нити управления сосредоточены в руках одного человека исполнительного директора. В определенной степени это существенное новшество для такого организма, как демократический олимпийский комитет. Прежде у нас было большое количество членов исполкома и вице-президентов, а нынче их функции практически полностью перекладываются на аппарат. Это нововведение связано, видимо, с ожиданием более конкретного, четкого управления процессами взаимодействия с государственными и общественными организациями.

***

Не секрет, что длительное время многие федерации жили обособленно. В этом мы лишний раз убедились после того, как проанализировали опыт работы большинства из них и поняли: живущие на одной территории федерации не всегда знают о технологии деятельности, организации работы, построении инновационных механизмов коллег, находящихся рядом.

Этому, впрочем, можно найти объяснение. В 90-е годы, когда федерации вышли в абсолютно самостоятельное плавание, президентами во многих случаях становились бывшие государственные или главные тренеры. Люди, не имеющие опыта аппаратной работы как руководители, и опыта взаимодействия с общественными органами президиумами, исполкомами и т. д. Они были участниками этого процесса, но не его организаторами. К тому же не все понимали, как сочетать интересы государственных и общественных органов.

***

Сейчас, когда опять ставится вопрос о роли и месте федераций, вновь пытаются все проблемы переложить на них. Но я не думаю, что они должны опять остаться в вакууме, в одиночестве. Им надо помогать. Надо помогать становиться сверху донизу такими структурными образованиями, которые действительно занимаются развитием вида спорта в России, а не просто подготовкой национальных команд.

***

Время летит неумолимо. Мы очень горячо обсуждали итоги Ванкувера, но не определили стратегию подготовки к Лондону. Мы говорим надо! А каким путем? Уже прошло больше чем полгода, а конкретной программы нет.

***

Дистанция отставания в развитии и дистанция до Лондона, к сожалению, несоизмеримы. Значит, мы должны сегодня дать профессиональную оценку текущего момента с тем, чтобы потом не рвать кого-то, не говорить, кто хороший, а кто плохой президент. Надо четко сказать общественности, к чему мы готовы в Лондоне. Чего мы боимся?
Я присутствовал на одном собрании, где представитель достаточно высокого уровня сказал: «А что вы думаете, мы за полгода до Ванкувера не знали, что выступим плохо и проиграем? Но не могли же мы об этом сказать народу!»

Кого хотели обмануть? С народом, особенно со спортсменами так поступать нельзя. А потом начинается Так что необходимо осмыслить степень реальной готовности к Играм 2012 года. Помимо максимально возможного положительного выступления в Лондоне, мы должны сами себе, в нашем профессиональном кругу ответить нашли ли мы те организационно-методические основы, которые при определенной корреляции принесут успех в Сочи, в 2016-м и далее годах.

***

Опять вернусь к минувшему Олимпийскому собранию. Выступает новый президент ОКР. Говорит, что будет вертикаль, что государство будет финансировать, что будут центры, команды и т. д. Я слушаю и думаю: значит, вопрос идет, что ОКР на себя берет функцию ответственности за большой спорт. Внутренне у меня зреет протестный вопрос: зачем? Ведь дело ОКР способствовать федерациям. А тут опять начинается перетягивание каната.

Затем выступает министр спорта, который утверждает, что никаких параллельных структур не будет, ничего нового мы создавать не будем. Все молчаливо с этим соглашаются. Так как же понять: кто за что отвечает? Главное чего нам сегодня не хватает это единения. Почему мы не ведем профессионального диалога? Потому что в реализации участвуют люди не диалога, а монолога. У нас разговор административный, вертик
альный пока идет. А нам нужен профессиональный, горизонтальный.

***

В нашу среду на руководящие позиции подчас приходят люди из других областей. Это жизнь. Но чтобы эти опытные, грамотные в своем деле люди не заблудились ведь спорт имеет свою специфику мы должны им помочь.

И, прежде всего, донести до них вред такого единоначалия, при котором коллективные органы исполкомы, президиумы будут собираться раз, максимум два раза в году. Наша совместная задача сделать так, чтобы в каждой национальной федерации коллективный орган стал действительно коллективным органом решения и управления, а не крышей для решений отдельных лиц.

Пользуясь тем, что президент той или другой федерации не может каждый день оперативно заниматься ее делами, в ряде видов пытаются натянуть на себя одеяло неподготовленные люди.

***

Сегодня надо помочь федерациям в качественном укреплении. Не в смене одного руководителя на другого. А в подготовке профессиональных кадров. Наша Ассоциация должна быть для рабочих аппаратов федераций своего рода ассоциативным партнёром, помогающим осваивать что-то новое в науке, методике, оргработе, работе с кадрами и т. д.

***

Каждый по отдельности не решит своих проблем. Круг спонсоров сузился. Законодательная база стоит на месте. Многообразие структур не проблема. Главное их взаимодействие. Зарубежные специалисты в решении этой задачи нам не помогут. Мы должны сами проявить волю и умение. Волю, мне кажется, мы уже проявили, а вот с умением пока не все гладко. И это положение дел надо исправлять как можно скорее".