Новости
15 Мая 2015, 15:00

«Хорошо», «Очень хорошо» и «Возьмите на карандаш»

Сегодня в ИТ-парке руководству Татарстана были представлены лучшие молодежные проекты со всей республики. Как проект стадиона «Казань-Арена» стал победителем площадки, по каким критериям Ильдар Халиков оценивает молодежь и почему гости обошли стороной антикоррупционный стенд — в репортаже портала TatCenter.ru.

Премьер-министр республики Ильдар Халиков за несколько лет участия во всевозможных выставках и смотрах, наверняка, поднаторел в экспресс-оценке проектов. Поэтому во время посещения Республиканского молодежного форума успел осмотреть около 40 проектов, да еще и почти каждому Халиков успел выдать оценку.

Республиканский молодежный форум проходит в Казани в пятый раз. Эксперты отобрали 47 лучших проектов по десяти направлениям из 1100 заявок.

Казалось, обратную связь от премьера можно разделить на три группы. Просто «Хороший проект»: конкурс архитектурных форм «Tatpark», молодежный театр, комплекс по экологической безопасности. «Хороший проект, молодцы, очень нужно»: проекты «Технокласс», «Школьный спорт», арт-фестиваль Ханова. «Шикарный проект»: высшую степень оценки получил дизайнер из Набережных Челнов Ренат Сафаров за татарские орнаменты.

Кому-то Ильдар Халиков делал резонные замечания («А разве таких технологий ещё нет?»), кому-то — «Хорошая идея, возьмите на карандаш», кого-то наделил простым, но оттого не менее ценным для участника, благодарственным рукопожатием. Только в одном случае премьер натолкнулся на отказ в поддержке, объяснимый, впрочем, по-молодежному верной причиной:

— Электронную версию успеете к 5 июня сделать? — обратился Халиков к разработчику школьного атласа почв РТ Максиму Николаеву.

— У меня экзамены…

Проектов с национальной составляющей вообще было много в этом году. Например, Табрис Яруллин с проектом «Tatpark» хочет «купить историю»: по его мнению, татарский язык, да и вся культура ассоциируется с чем-то устаревшим. Поэтому в Казань снова следует позвать кота, девушкам — вспомнить о калфаках, а молодым архитекторам — использовать в работе национальные орнаменты.

Из «реальных» проектов выделились Тимур Гараев, который предлагает применять нефтешлаки в строительстве: по его словам, это позволит удешевить утилизацию нефтепродуктов на 30%, а строительство сельских и региональных дорог — 17%. Айрат Гафуров нашел способ повысить эффективность электростанций. Алина Хайруллина открывает школу по песочной анимации для детей с задержкой в развитии. Гюлнар Бахтиева хочет заменить уроки на мультфильмы.

На площадке «Безопасность» глава ГИБДД РТ Рифкат Минниханов хвалил Искандера Галеева, предлагающего систему фиксации нарушений ПДД на пешеходных переходах. Напротив была презентация проекта Roadar по фиксации дорожных знаков, у которого, по словам Халикова, конкурент один — «Рифкат Нургалиевич». Позже премьер хвалил виртуальные туры по объектам культурного наследия республики и резиденцию Шурале. Площадку «Молодежь против коррупции», которая была по маршруту, премьер и сопровождение почему-то обошли стороной.

— Да я и не расстраиваюсь, — говорит организатор группы против поборов в школах Екатерина Матвеева. — Про нас, наверное, уже все знают.

И правда, — после выставки Матвеева активно беседовала с замминистра образования и науки Ларисой Сулимой.

По антикоррупционному направлению было представлено ещё два проекта — «Коррупцию на мыло» и «Велосипед против коррупции». Последний и стал победителем площадки. Других способов, судя по всему, не осталось.

Много гостей прошли через площадку «Ты-предприниматель». «Самое главное — дать возможность всем найти партнеров, инвесторов», — говорит её куратор Айрат Сунгатуллин. Всего было представлено четыре проекта-финалиста, все они уже размещены на бизнес-платформе индустриального парк М7. Замминистра экономики Рустем Сибгатуллин акцентировал внимание на проекте Виктории Токаревой «Технокласс». Наталья Фишман поддержала сеть терминалов «Зарядись» (Никита Синякин предлагает установить терминалы по городу, в которых можно подзарядить телефон за 3−4 рубля в минуту), а премьер предложил использовать для этой цели опоры освещения.

Третий финалист — языковой центр LinguaLike от создателя сервиса LinguaLeo Айнура Абдулнасырова, серийного предпринимателя Аяза Шабутдинова и Алины Садриевой. Молодые, но уже опытные предприниматели попросили поддержки от совета ректоров. Позже, на пленарном заседании, Халиков отметил, что ректоров вузов на форуме не хватает.

Победителем же площадки стал проект директора «Казань-Арены» Радика Миннахметова и основателя face2face Александра Чеснокова «Бизнес-Арена». Как выяснилось, проект по созданию на базе стадиона бизнес-парка тесно связан с молодежью.

«Задумка — создать на имеющейся инфраструктуре стадиона молодежный кластер предпринимательства. Во всем мире спортивные объекты используются по разным направлениям. Мы не хотим, чтобы стадион работал только 15 дней в год. Все люди, которые участвовали в форуме, могли реализовывать идеи на этой площадке», — рассказывает Чесноков.

Плата за место для 200 резидентов будет почти символическая — две тысячи рублей в месяц. Также планируется запустить образовательную программу «Бизнес сфера» и проведение ежегодного форума по молодежному бизнесу. Всего на реализацию проекта нужно 3−4 млн рублей, говорит основатель face2face. Это, и в самом деле, в разы дешевле, чем застилать газон за 200 тыс. евро.

Победителями в других номинациях стали Тимур Гараев с утилизацией нефтепродуктов, проект по реновации лесопарка «Лебяжье», Roadar, проекты «Мирасыбызны саклап», «Мультики вместо уроков», виртуальный тур по объектам культурного наследия, «Школьный спорт» и выставочный проект об Абдурахмане Абсалямове.

Во время форума проходили лекции и встречи с руководством Инвестиционно-венчурного фонда РТ, министерства экономики РТ, Торгово-промышленной палаты и ОЭЗ «Иннополис».

«Ребята хорошие, предложения интересные. Хотелось бы больше „бизнесовости“. Многие проекты социальные, сложно найти финансирование. Хорошо, что есть такая площадка, где можно „обкатать“ идею, получить экспертную оценку», — говорит зампредседателя правления ТПП РТ Артур Николаев.

Руководитель центра поддержки МСБ Дилюс Шавалиев не ожидал увидеть хорошую проработку проектов. По его словам, 80% могут точно получить поддержку, причем большинство из них являются социально-направленными. «Радует, что наши молодые предприниматели задумываются над тем, что бизнес может быть полезен и для общества. Я рекомендовал коммерциализировать свои проекты. Молодые люди должны становится самозанятыми и самообеспеченными», — советует Шавалиев.

«Радует, что проекты приходят не только из Казани и Набережных Челнов. Но нужно лучше прорабатывать финансовую составляющую и четко понимать свою целевую аудиторию и какими будут технологические процессы», — говорит замминистра экономики Наталья Таркаева.

Илья Иванов

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.