До конца 2007 года будет разработана система бюджетирования для двух региональных управляющих компаний, а в 2008 году реорганизация затронет отделения в южном и сибирском федеральных округах.

Большие объемы реализации и широкая география сбыта нефтепродуктов затрудняют эффективность контроля со стороны руководства.

Елена Бузаева, руководитель проектов в Управлении по реализации нефти и нефтепродуктов ОАО «Татнефть»:

— Перед компанией стоят четкие стратегические задачи по развитию розничного бизнеса в стране, поэтому оперативное и достоверное управление финансами в этих подразделениях — один из приоритетов на сегодняшний день.

«Татнефть» провела тендер по выбору компании-исполнителя для проведения проекта среди нескольких консалтинговых фирм: «Desnol Soft», «СофтПром» и «ИНТАЛЕВ». Проект стартовал в августе и к концу 2007 года уже будет готов к запуску первый функциональный блок проекта «Бюджетное планирование». Затем будут разрабатываться и запускаться в эксплуатацию блоки «Управленческий учет и отчетность», «Мониторинг инвестиционной деятельности», «Платежный календарь», «Электронный документооборот договоров». Одной из ключевых задач проекта является организация процесса контроля и анализа за освоением инвестиционных средств в разрезе объектов и проектов.

Компания «Татнефть» — одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазопереработки и нефтехимии. Компании в настоящее время предоставлены лицензии на разработку 77 месторождений, основное из которых — Ромашкинское — является одним из крупнейших в мире. Ежегодный объем добычи нефти компанией составляет более 25 миллионов тонн, газа — более 700 миллионов кубометров.

В работу вовлечены как топ-менеджеры сбытовых подразделений, так и специалисты функциональных служб всех филиалов УРНиН в Татарстане и Москве. Активная совместная работа проектной команды и консультантов «ИНТАЛЕВ» позволит специалистам предприятия «Татнефть» перенять практический опыт и знания в области бюджетного управления. В Альметьевске будет создан центр компетенции — штаб специалистов, владеющих методологией и навыками постановки и автоматизации бюджетирования.

ГК «ИНТАЛЕВ» занимается управленческим консалтингом, автоматизацией систем управления, разработкой типовых программных продуктов, бизнес-обучением. Имеет офисы во всех федеральных округах России, Украине, Казахстане, а также партнеров в Азии, Восточной Европе, Южной Африке. Клиентами «ИНТАЛЕВ» являются предприятия среднего и крупного бизнеса, такие как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго», «Интерхим», «Казанские аптеки» и др. В компании работают 168 человек.

По словам Ирины Дмитриевой, руководителя проекта со стороны «ИНТАЛЕВ», рабочей группе предстоит решить большой объем задач. Результаты по каждой функциональной области методологически взаимоувязаны друг с другом, но внедрять этапы придется последовательно, так как рабочая группа может заниматься в один момент времени только одной задачей. Кроме того, проект осложняется еще и параллельным внедрением бухгалтерского учета на платформе 1С версии 8.

Ирина Дмитриева:

— Мы готовимся к плодотворной работе, к новым конструктивным решениям и считаем, что наш опыт и технология позволят успешно преодолеть все сложности.

Сергей Львов, генеральный директор приволжского офиса ИНТАЛЕВ:

— Нам будет легко работать с Управлением по реализации нефти и нефтепродуктов предприятия «Татнефть», поскольку здесь уже имеется эффективная команда управленцев, способная перенять, применить и развивать в дальнейшем новейшие технологии управления. Нам не придётся проводить глубокий реинжиниринг бизнес-процессов. Сейчас наша задача — внедрить эффективный инструмент, который позволит собственникам и менеджерам получать объективную и своевременную финансовую информацию о деятельности компании.

Специалисты компании «ИНТАЛЕВ» отмечают, что «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» — многофункциональный программно-методический комплекс для управления предприятием. Программный продукт позволяет осуществлять бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет (по различным стандартам, включая МСФО), финансовый контроль, финансовый анализ, проектирование бизнес-процессов, исполнение бизнес-процессов (workflow), документооборот, ведение бухгалтерии с использованием возможностей платформы «1С: Предприятие 8.0».

«ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» — это более 1000 внедрений в крупных и средних предприятиях России и стран СНГ и первый программный продукт на платформе «1С», который сертифицирован в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности Институтом Профессиональных Бухгалтеров и аудиторов России.

Программно-методический комплекс занял первое место в рейтинге аналитической компании «DSS Consulting» среди 60 решений класса Business Performance Management (BPM), представленных на российском рынке по итогам 2006 г. Также стал победителем конкурса «Золотой софт 2006» в номинации «Лучшая финансовая система».

За дополнительной информацией обращайтесь в отдел маркетинга приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» по тел.: +7 (831) 278-79-86, 278−79−87, 278−79−88

www.intalev.com