Новости
19 Января 2016, 14:00

«Без духовного основания закон мертв»

В Казани прошла коллегия прокуратуры Татарстана, на которой глава ведомства Илдус Нафиков предпочел отчитываться преимущественно не цифрами, а критикой подчиненных, Следкома и других коллег, а также рассказом про необходимые изменения в подходах к работе. Как прокурор намерен пройти путь от формальности и абсурда к разуму, справедливости и человечности — в материале портала TatCenter.ru.

Прокурорский надзор должен уйти от формализованного подхода к жизненным реалиям и сосредоточиться на достижении конкретного социального результата, заявил прокурор РТ Илдус Нафиков на итоговой коллегии ведомства.

«Разум, справедливость и человечность»

По словам Нафикова, в оценке своей работы в ведомстве отказались от формальных количественных показателей сравнения мер прокурорского реагирования текущего с предыдущим годом.

«Это вело на практике к дроблению выявленных нарушений и актов реагирования по количественному признаку, сосредоточению усилий на мелких, несущественных деликтах, привлечению к ответственности множества второстепенных лиц, стремлению не искоренить нарушения, а оставить возможность их выявления на следующий отчётный период. Формально тоже по закону, а по существу — абсурдно», — констатировал он.

В применении закона должны присутствовать разум, справедливость, человечность, считает Нафиков.

«Без своего духовного основания он [закон] мёртв. К этому же я призываю руководителей и других правоохранительных органов, для многих из которых всё ещё присущ формализованный подход к работе», — заявил прокурор.

Прокуроры «без принципов»

C 25 января управление общего надзора при республиканской прокуратуре начнет работать в новом формате. В подтверждение своих слов Нафиков публично отчитал прокуроров на местах за формальность работы. Упущения допущены в Лениногорской, Азнакаевской, Тукаевской, Кукморской, Пестречинской и Высокогорской городских и районных прокуратурах.

Лишь после вмешательства аппарата прокуратуры республики приведены в соответствие с законодательством 200 муниципальных нормативно-правовых актов, сказал Нафиков. В частности, под «раздачу» попал прокурор Тукаевского района.

«Обращаю внимание на недопустимость ситуаций, когда прокурор, опротестовав по формальным основаниям нормативно-правовой акт, далее бездействует. Так, в Тукаевском районе по протесту прокурора были отменены две социально-важные программы предупреждения терроризма и безопасности дорожного движения), поскольку приняты они были в нарушение закона не исполнительным, а представительным органом. Исполкомом же они были приняты лишь по инициативе прокуратуры республики.

А где же были Вы, Айрат Фаритович (Галимарданов — прокурор Тукаевского района)? Где Ваша принципиальная позиция, где ориентация на конечный результат, почему не отреагировали на бездействие исполнительной власти, почему сами бездействовали? Мы Вас наказали за формальный подход, из этого Вы обязаны сделать надлежащие выводы".

Обещания для бизнеса и угрозы для коррупционеров

Илдус Нафиков в докладе упомянул и антикоррупционную работу (возбуждено 72 уголовных дела, но, по словам прокурора, нужно «больше привлекать юрлица и следить за неоправданными расходами должностных лиц»).

«В прошедшем году возвращены в бюджет более 260 млн рублей по искам прокуроров и более 1,5 млрд рублей в результате других надзорно-предупредительных мер. К ответственности привлечено около двух тысяч должностных лиц.

В истекшем году нами было инициировано привлечение к дисциплинарной ответственности двух министров. Подобная практика будет продолжена, а прокурорам на местах так же, невзирая на ранги, принципиально реагировать на нецелевое, неэффективное расходование бюджетных средств", — поручил Нафиков.

Отдельные коррупциогенные предпосылки создает и дискредитирует государственную правоохранительную деятельность «хаотичное размахивание дубиной уголовного преследования».

Так, Илдус Нафиков заявил, что в РТ «характерным стало поверхностное, легкомысленное отношение к возбуждению уголовных дел».

«Досталось» от Нафикова и республиканским ведомствам.

«Несмотря на то, что законодатель расширил полномочия следственных органов на стадии доследственной проверки, чтобы избежать необоснованного проведения расследования, органы Следственного комитета в вопросах возбуждения дел проявляют недопустимую поспешность, относятся к соблюдению прав граждан формально и безответственно», — заявил прокурор республики.

Каждое подобное дело, возбужденное без достаточных основ
аний, по словам Нафикова, ставит на человеке «клеймо» потенциального преступника, хотя и возбуждается «якобы по факту».

Поспешные обыски, выемки документов, «зачастую без разбора и какого-либо порядка», дезорганизуют работу государственных и муниципальных органов, коммерческих организаций.

«А результат? В следственном управлении СК по республике прекращается каждое четвертое уголовное дело. По отдельным категориям ситуация еще хуже».

«В угоду произвольно сформированным рейтинговым показателям стадия процессуальной, доследственной проверки фактически ликвидирована, хотя следователям иных органов ее хватает для того чтобы разобраться с необходимостью проведения расследования. В истории нашей страны такие периоды уже были, и кончалось всё плохо».

Также Нафиков сказал, что необходимо усилить работу в части налогового законодательства — недоимка по налогам на 36% говорит о выводе капиталов и уходу в тень. В отношении малого и среднего бизнеса прокурор призвал продолжить работу по снижению проверок добросовестных предпринимателей и административного барьера для сельского хозяйства.

«Как грубейший проступок буду расценивать отсутствие прокурорского реагирования на надуманное возбуждение уголовного дела в отношении предпринимателей, нарушение подследственности, использование правоохранительных механизмов для решения коммерческих споров», — предупредил прокурор.

«Адмирал» и гибель детей на пожаре: «выводы до сих пор не сделаны»

Жестко Нафиков высказался в отношении происшествия в Лениногорском районе. Он сказал, что трагедия в ТЦ «Адмирал» ничему не научила, а многие руководители «не повернулись лицом к проблеме безопасности». И речь здесь идёт не только о пожарной безопасности, а вообще об отношении к людям.

«Обращаю внимание всех руководителей, что каждая подобная трагедия будет рассматриваться через призму уголовной ответственности. Никто не избежит сурового наказания».

Преступность растет

В целом, Нафиков по итогам 2015 года констатировал ухудшение криминогенной обстановки в Татарстане. Отрицательные тенденции отмечаются в динамике преступлений, совершённых несовершеннолетними, ранее судимыми, в состоянии алкогольного опьянения. Более 60% преступлений совершены лицами без постоянных источников доходов.

Наблюдается ухудшение и других социально-экономических характеристик преступности — телефонное мошенничество, преступления в области высоких технологий, наркотики.

По словам прокурора, в течение 8-летнего снижения преступности на территории РТ «многие руководители самоуспокоились». Однако как заметил Нафиков, удалось избежать установления в Татарстане «влияния лидеров преступного мира» (с полным докладом Нафикова можно ознакомиться на сайте прокуратуры РТ).

На коллегии выступил и замгенпрокурора РФ Сергей Зайцев, который, отметив результаты республиканского ведомства, перешел к критике. В частности, Зайцев обратил внимание на соблюдение интересов предпринимателей, законов в лесном хозяйстве, общий рост преступности.

«Следует не только повысить эффективность правоохранительной деятельности, но и серьезно пересмотреть организацию взаимодействия с населением. Нужна продуманная разъяснительная работа и обратная связь», — заявил он.

Зайцев отметил также, что необходимо уделить внимание антитеррористической безопасности и бережно относиться с согласию народов на территории РТ.

Тему продолжил и прокурор Нурлатского района Рамил Гарифуллин, который вспомнил про массовую драку 2013 года.

Гарифуллин, напомним, приехал в Нурлат спустя три места после инцидента, а сегодня он рассказал про проведенную работу. По его словам, в районе не было должной национальной политики, но были «необоснованные привилегии отдельным национальным группам Северного Кавказа при выполнении государственного и муниципальног
о заказа». Не было и должного миграционного контроля.

«Мы имели дело с криминальными разбирательствами групп, во главе которых находились выходцы с Кавказа, а также с бытовыми разбирательствами внутри поселения. В настоящее время рецидив исключен», — заявил Гарифуллин.

Президент РТ Рустам Минниханов, в свою очередь, призвал ведомство Нафикова уделить особое внимание расходованию госсредств и исключить их нецелевое использование.

Он рассказал о планах внедрить программный продукт, который позволит прокуратуре и минюсту быстрее проверять муниципальные нормативные акты, а также обозначил ключевые ориентиры работы в 2016 году — обеспечить исполнение законодательства в сфере оплаты труда, пресечь проблемы в долевом строительстве, противодействовать экстремизму и терроризму и усилить контроль в природоохранной сфере.

Илья Иванов

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.