Новости
04 Ноября 2014, 11:31

«Аммиачный» конфуз «Рубина»

Несмотря на казавшуюся легкость матча с пермским «Амкаром», «Рубин» смог добиться в игре только равного счета. Как казанская команда лишилась шанса занять третье место в турнирной таблице — в спортивном обзоре портала TatCenter.ru.

Накануне «Рубин» в очередном матче РФПЛ принимал на поле «Казань Арены» пермский «аммиак и карбамид» (именно так расшифровывается название «Амкар»).

Источник фото

Этот матч многие казанские болельщики и специалисты футбола рассматривали как легкую тренировку с возможностью занять третье место в турнирной таблице. Но на деле все получилось гораздо сложнее и печальнее. Во-первых, Ринат Билялетдинов не смог выставить на игру свой оптимальный состав. Так, например, Благой Георгиев не вышел на поле по трансферной договоренности между клубами, а Игорь Портнягин был травмирован, и своим партнерам помочь также не смог.

Но даже в таком составе у «Рубина» было кому забивать, вот только по-настоящему острых моментов в первом тайме было не слишком много. Команда играла в очень нудный футбол, в котором у «Амкара» было даже больше шансов на успех. Во вторые сорок пять минут казанцы усилили активность у чужих ворот, начали чаще беспокоить вратаря гостей, но ничем хорошим это не заканчивалось. И когда зрители на трибунах уже были уверены в унылой ничье, Гекдениз Карадениз взял дело в свои мозолистые руки, и на пару минут подарил болельщикам веру в третье место в чемпионате.

А дальше произошло то, от чего у болельщиков «Рубина» едва не случилась нервная истерика, а Билялетдинов после окончания матча еще долго хватался за голову — казанцы позволили гостям сравнять счет.

Комбинация пермяков была сколь изящной, столь же и простой. Голь стянул на себя аж пять защитников «Рубина» и выкатил мяч под удар Йовичичу. К сожалению для казанских болельщиков, тот не промахнулся, а Рыжиков спасти свою команду от гола не смог.

1−1, и после череды побед «Рубин» вновь заставляет говорить о том, что в казанском футбольном «королевстве» не все так гладко. Прежде всего, речь идет о составе. В распоряжении Билялетдинова, по сути, сейчас находятся 12−13 футболистов, и потеря каждого бойца может закончиться для команды плачевно. Зато прекрасно чувствуют себя Сергей Кисляк и Марко Девич.

Первый ничем не оправдывает свое появление на поле, кроме того, что в отсутствие Георгиева выпустить больше вообще некого. А когда украинец появлялся в основном составе «Рубина», наверное, не помнит даже он сам. При такой молодой команде, которую сейчас наигрывает Билялетдинов, каждый опытный игрок безо всякого преувеличения на вес золота. И если этой помощи реально нет, то зачем такие игроки вообще нужны?

Непонятна и роль в команде Марко Ливайя и Владимира Дядюна. Последнему было выдано много авансов после возвращения из «Динамо», и ни одного из них Владимир пока не отработал, а Ливайя все никак не может адаптироваться в российских реалиях.

Ничья с «Амкаром», конечно, очень обидная, но «Рубин» в этом матче на победу не наиграл. После феерических матчей против «Динамо» и «Спартака» и такой невыразительной игры с пермяками просто непонятно, какой же «Рубин» настоящий. Хотелось бы верить, что тот, что «раскатал» «бело-голубых».

Во всяком случае, команда Билялетдинова проиграла в этом сезоне всего дважды, занимает шестое место в таблице и имеет все шансы для того, чтобы выполнить задачу на сезон и попасть в зону еврокубков. То есть, страшного ничего не произошло. А ошибки молодых игроков — дело поправимое.

Спортивный обозреватель Дмитрий Зубарев

Партнерский материал
30 Апреля 2026, 13:24

Цифровизация закупок в Холдинге «ТАГРАС» — рост эффективности составил порядка 20%

Переход от разрозненного подхода к торгово-закупочной деятельности к единой общехолдинговой системе управления закупками позволил повысить их эффективность и полностью отказаться от импортного ПО в управлении МТО. Подробнее об этом рассказал Евгений Терлецкий, начальник отдела производственного планирования Холдинга «ТАГРАС».

Почему старые подходы перестали работать

«На этапе становления структуры Холдинга „ТАГРАС“, входящие в ее состав дивизионы имели свои собственные, весьма разрозненные подходы к управлению закупками. Это делало процесс управления закупками вышестоящей организацией практически невозможным», — отмечает Евгений Терлецкий.

Дивизионы работали в разных базах «1С» без возможности доступа к определенной общей ключевой информации по закупкам. Это в свою очередь создавало дополнительные трудности в управлении торгово-закупочной деятельностью.

При формировании складских остатков данных компаний в рамках разрозненных баз 1С, воспользоваться данной информацией могли только сотрудники общества, непосредственно в нем работающие, что, таким образом, в рамках единой холдинговой структуры ограничивало процесс движения товарно-материальных ценностей между всеми структурными подразделениями нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС». Следствием такой непрозрачной для входящих в холдинговую структуру компаний системы является увеличение доли не вовлеченных в производство складских остатков и рост норматива оборотных средств.

Фото предоставлено пресс-центром Холдинга «ТАГРАС»

Вследствие изложенной выше автономности обществ в управлении закупками и работе в разрозненных друг от друга базах 1С, номенклатурные справочники имели существенное отличие во всех компаниях. Причем в некоторых обществах номенклатурные справочники носили неупорядоченный характер даже в рамках одного конкретного подразделения; Различная форма типовых отчетов, реализованных в базовых системах 1С дивизионов и ряд других негативных факторов.

Технологическое решение: автоматизированная система управления закупками (АСУЗ)

В Холдинге запустили проект по созданию АСУЗ. Первый этап — унификация процессов: единый формат заявок, протоколов тендерных комиссий, баз складских остатков и отчетности. Второй этап — цифровизация. В каждой базе «1С» создали автоматизированное рабочее место закупщика (АРМ).

Также была сформирована система верхнего уровня — АСУЗ. АСУЗ аккумулирует ключевые данные о торгово-закупочной деятельности всех дивизионов, а именно: протоколы тендерных комиссий, данные о контрагентах, данные о свободных складских остатках и ряд другой информации.

«АСУЗ является единым общехолдинговым полем работы и общей базой данных в управлении закупками и складами», — поясняет Терлецкий.

Результаты

Сегодня вся торгово-закупочная деятельность Холдинга ведется в едином цифровом поле. Ключевые показатели внедрения АСУЗ:

Эффективность закупок возросла более чем на 20%;

Товары с низкой оборачиваемостью сокращены на 23%;

Полностью независимы от импортного программного обеспечения.

Цифровизация закупок в «ТАГРАС» перестала быть абстрактной темой. Это работающая система, которая дает прозрачность, скорость и эффективность.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Lorem ipsum dolor sit amet.