Несмотря на то, что средняя цена нефти марки Urals снизилась на 2,4\% — с $ 110,52 за баррель за 2012 год до $ 107,88 за баррель в 2013 году, Татнефть увеличила реализацию собственных нефтепродуктов (благодаря Танеко) на 15,4\%, до 131,4 млрд рублей. Что, в конечном итоге, повлияло на увеличение выручки.

К сожалению, рост себестоимости оказался опережающим — она выросла на 9,7\%. На это повлиял рост расходов на добычу нефти, ведь месторождения «традиционной» нефти постепенно истощаются. Во-вторых, компания активно вкладывалась в минувшем году в свое развитие, увеличение ресурсной базы, кроме того, средства вкладывались в модернизацию своих производственных и добычных активов.

Компания стремительно сокращает долговую нагрузку: кредитный портфель «Татнефти» полегчал чуть ли не вдвое — с 60 млрд рублей по итогам 2012 года до 36,9 млрд рублей по итогам 2013 года.

Небольшое падение объемов реализации нефтепродуктов вызвано модернизацией и реконструкцией ряда технологических установок. Рост коммерческих и управленческих расходов при существенном падении доходов от участия в других организациях смог пересилить некоторое снижение стоимости закупаемой для переработки нефти.

Причиной падения выручки является неблагоприятнуя ситуация на рынке натурального каучука в 2013 году. Цены оказались на 30\% ниже в сравнении с ценами 2012 года. Все это передалось и на рынок синтетических каучуков.

Кроме того, стагнировал авторынок (основной потребитель шин). При этом снизить себестоимость не удалось — напротив, она возросла на 1,4\%, благодаря росту цен на сырье и ЖКХ. Это и привело к такому глубокому падению прибыли (на 64\%).

Из-за сложной ситуации на рынке грузовых автомобилей реализация КАМАЗа на рынке РФ снизилась на 4,7\% — с 40 192 автомобилей и комплектов в 2012 году до 38 304 автомобилей и комплектов в 2013 году.

При этом радикально снизить себестоимость по итогам прошлого года КАМАЗу не удалось — она уменьшилась всего на 1,2\%, до 93,9 млрд рублей. И это несмотря на довольно большую оптимизацию персонала: среднесписочная численность персонала КАМАЗа снизилась более чем на 4 тыс. человек, или 10\% — с 42 145 человек за 2012 год до 38 035 человек за 2013 год.

В итоге почти двукратное снижение чистой прибыли.

Снижение выручки произошло из-за сокращения по разделам «Оптовая торговля» и «Продажа готовой продукции». На увеличение прибыли повлиял резкий рост доходов компании от участия в других организациях. Они увеличились на 83\% и составили 7,59 млрд рублей в 2013 году.

Дополнительно ТАИФ получил в виде процентов 552 млн рублей, что на 444 млн рублей больше, чем в 2012 году.

Большой объем постоянных налоговых активов в сумме 1,53 млрд позволил уменьшить налог на прибыль до 1,87 млрд рублей. Все эти 3 фактора и привели к росту чистой прибыли при снижении выручки.

В натуральных показателях предприятие произвело на 46,6 тыс. т больше полиэтилена высокого и низкого давления, чем годом ранее. Но цены стояли, в отличие от в 2012 года, когда основные конкуренты простаивали по разным причинам.

Из-за неоптимальной сырьевой базы себестоимость предприятия выросла на 3,4\% — с 35,4 млрд рублей за 2012 год до 36,6 млрд рублей за 2013 год. Среди причин такого роста основных издержек можно, помимо удорожания сырья, выделить еще и увеличение расходов на электроэнергию на 12,1\% (360 млн рублей) — с 2,98 млрд рублей в 2012 году до 3,34 млрд рублей в 2013 году.

В итоге из-за снижения маржи, отрицательной курсовой разницы (-268,5 млн руб.) и потерь на прочих расходах (отрицательное сальдо прочих расходов и доходов выросло в 4,9 раза и составило -1,38 млрд руб.) чистая прибыль оказалась на треть хуже, чем в 2012 году.

Казанский

вертолетный

завод

При содействии «Рособоронэкспорта» и ОАО «Вертолеты России» казанский завод набрал заказы на годы вперед. По итогам 2013 портфель заказов КВЗ вновь сформировался в основном за счет экспорта (84,3\% от выручки). Экпорт вырос на 27,3\% — с 28,03 млрд рублей в 2012 году до 35,67 млрд в 2013-м.

Объем производства на Казанском вертолетном заводе превысил 100 вертолетов в год. В 2014 году КВЗ полностью войдет в состав ОАО «Вертолеты России». Госкорпорация завершила выкуп акций с рынка и теперь контролирует 99,6\% акций КВЗ.

Рост выручки обусловлен, главным образом, поступлениями от реализации тепловой энергии, которые выросли по сравнению с 2012 годом на 1,67 млрд рублей, или 18,6\%.

Но себестоимость выросла еще более быстрым темпом, нежели вся выручка: на 16,4\% — с 15 млрд рублей в 2012 году до 17,45 млрд рублей в 2013 году.

Главная причина снижения чистой прибыли — отставание роста цен на электроэнергию от цен на газ. Кроме того, резко выросли управленческие расходы (на 29\%).

Результат — снижение чистой прибыли на 22,7\% по сравнению с 2012 годом.

Рост цен на алкоголь из-за повышения акцизов, а также ставка на производство контрактной (лицензионной) продукции и рост доли реализованной за пределы РТ продукции в натуральном выражении (выросла с 30,5\% в 2012 году до 35,5\% в 2013 году), расширение оптовой торговли — все это привело к резкому росту выручки.

В результате Татспиртпром занял третье место в рейтинге крупнейших производителей водки в РФ с долей рынка в 10\% и объемом в 8,7 млн дал.

По производству Татспиртпром занял 9-е место с объемом производства 1,9 млн дал и долей на рынке в 4\%.

Выручка 2013 года была почти равна выручке 2012 года. При этом возросшую на 2,8\% себестоимость удалось нивелировать за счет отсутствия формирования резервов на покрытие возможных убытков, а также за счет роста налоговых активы на 25,6 млн рублей.

Как результат — небольшой прирост (+1\%).

Казанская

теплосетевая

компания

Чтобы нивелировать снижение выручки, себестоимость сократили на 2,4\%. Сказалось и отсутствие огромных расходов на пополнение резервов сомнительных долгов, как это случилось в 2012 г. (1,7 млрд руб.). Кроме того, из этого же резерва в 2013 году было восстановлено 146,5 млн рублей.

В итоге получили чистую прибыль 217 млн рублей за 2013 год против чистого убытка 256 млн рублей за 2012 год.