Новости
05 Сентября 2018, 15:15

Предприниматель Аяз Шабутдинов продал Coffee Like за 200 млн рублей Так он сам говорит

Сеть работает с 2013 года и насчитывает более 400 кофе-баров.

Основатель группы компаний Like Аяз Шабутдинов продал сеть кофе-баров Coffee Like за 200 млн рублей. Об этом предприниматель сообщил на своей странице в Facebook. Сделку закрыли 27 августа.

В первый кофе-бар Шабутдинов вложил 66 тыс. рублей собственных средств. Такую же сумму инвестировал партнер Зуфар Гарипов, который вышел из бизнеса летом 2017 года. Сеть точек по продаже кофе с собой Coffee Like предприниматели запустили в 2013 году.

Весной этого года на бизнес-форуме в Казани Шабутдинов сообщил, что выручка группы компаний в 2017 году превысила 1,8 млрд рублей. Выручка Coffee Like составила 805,6 млн рублей. Всего в 79 городах трех стран по итогам прошлого года работало более 300 кофе-баров. В настоящий момент в РФ и СНГ насчитывается более 400 точек.

В столице РТ Шабутдинов рассказал предпринимателями, как эффективно управлять бизнесом, ежедневно связывая стратегические цели компании и оперативные метрики [см. Невозможно управлять тем, что нельзя измерить — Аяз Шабутдинов о том, как применять систему сбалансированных показателей].

Слайд презентации Аяза Шабутдинова с форума "Перезагрузка"

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Мнения
12 Февраля 2026, 10:02

Риски или возможности: что ждет логистику после внедрения системы «ГосЛог»

С 1 сентября 2026 года российская логистика ждет самая масштабная цифровая реформа за последние годы — обязательный переход на государственную платформу «ГосЛог» и электронный документооборот (ЭДО). Закон, принятый в июне 2025 года, должен сделать отрасль прозрачнее, но среди перевозчиков и экспедиторов он вызывает неоднозначную реакцию. Одни видят в этом логичный этап развития, другие — массу нерешенных технических и организационных проблем, которые грозят сбоями и ростом затрат.

Федеральный закон № 140-ФЗ от 7 июня 2025 года вносит фундаментальные изменения в правила игры на рынке транспортно-логистических услуг. Речь идет о создании обязательного государственного реестра экспедиторов и повсеместное внедрение электронного документооборота через платформу «ГосЛог».

Цели, как заявляют инициаторы, — повышение прозрачности, защита добросовестных участников и цифровая трансформация цепочек поставок. Однако практическая реализация этих масштабных планов порождает множество вопросов у непосредственных исполнителей — логистических компаний, для которых переход на новую систему сопряжен с реальными операционными и финансовыми рисками.

Технологические вызовы и «подводные камни» внедрения

Прагматичный взгляд на грядущие изменения имеет Татьяна Патужная, сооснователь и генеральный директор логистической компании SIGMA. Она прямо указывает на ряд системных проблем, которые отрасль еще не решила.

«Переход на „ГосЛог“ — это дополнительные затраты, которые лягут на плечи всех участников процесса. И речь идет не только об установке ПО, но и о необходимости синхронизации всех сторон в рамках одного программного продукта. Как это будет происходить — пока остается неясным. Один из примеров — действующая в железнодорожных перевозках система ЭТРАН. Каким образом все данные из нее будут загружаться в „ГосЛог“ — большой и открытый вопрос».

Эксперт обращает внимание и на инфраструктурные ограничения:

«Отдельная проблема — нестабильный интернет почти во всех регионах страны. Как будет работать система, если машина загрузилась на складе, в пути водителю нужно отметить данные в системе, а интернет-соединение отсутствует? Для таких ситуаций нужны инструкции и регламенты, которых пока тоже нет».

фото: TatCenter.ru

Особую озабоченность вызывает работа с иностранными контрагентами.

«Если вагон загружается в Китае, то каким образом иностранный перевозчик должен вносить в систему информацию? Идея обязать компании другого государства работать на нашей платформе выглядит сомнительной», — признает собеседница издания.

Татьяна Патужная прогнозирует, что реформа ускорит поглощение мелких игроков крупными, у которых больше ресурсов для адаптации. В такой ситуации она не считает ранний переход преимуществом. Преждевременное подключение — это перебои, нарушения сроков доставки и прочие операционные проблемы.

Еще более категоричную точку зрения высказывает управляющий партнер ООО «Инфра проекты» Алексей Безбородов. По его мнению, проблема новой системы лежит не в плоскости технических недоработок, а в плоскости доверия и самой философии цифрового государства:

«Согласитесь — если нет у чего-то сайта, то и самого факта существования доказать невозможно. Вот вам и ответ. Системы не существует».

Обязательный реестр и ЭДО: новые правила для всех

Официальную позицию и разъяснения по процедурным вопросам представляет пресс-служба СберКорус, оператора электронного документооборота. Закон вводит обязательный ЭДО в грузоперевозках и требование для всех экспедиторов войти в государственный реестр, который будет вестись на платформе «ГосЛог». Эти нормы затрагивают всех участников перевозок на всех видах транспорта.

«Задача реестра экспедиторов — сделать рынок грузоперевозок еще более прозрачным и защитить честных перевозчиков и грузовладельцев. Данный реестр лишь закономерно поможет упрочить уверенность рынка между его игроками».

В СберКорусе отмечают, что на регистрацию в реестре после вступления нормы в силу будет отведено 60 дней (ориентировочно до 30 апреля 2026 года). Обязательный ЭДО стартует 1 сентября 2026 года. Несоблюдение грозит исключением из реестра, штрафами и, как следствие, остановкой деятельности.

«Если техника простаивает, то это способно негативно отразиться на финансовом положении компании и вызвать серьезные последствия».

В компании рекомендуют начать техническую подготовку уже сейчас. Информационные системы, которые пользуются участники грузоперевозок, должны соответствовать законодательным требованиям хранения данных на территории России.

Внедрение «ГосЛога» — это, с одной стороны, неизбежный и в долгосрочной перспективе полезный шаг к цифровизации и упорядочиванию рынка. С другой — как справедливо отмечает Татьяна Патужная, успех реформы зависит от проработки сотен технических и процедурных деталей, которые пока вызывают вопросы.

Бизнесу уже сейчас необходимо действовать на опережение: провести аудит своих ИТ-систем и договоров, изучить требования к реестру и начать диалог с поставщиками решений для ЭДО. Как подчеркивает СберКорус, более конкурентноспособными бизнесами в логистике окажутся те, кто смог адаптировать свой бизнес к новым реалиям. Для компаний, которые воспримут реформу не как угрозу, а как вызов к оптимизации, этот период может стать временем укрепления своих позиций на обновляющемся рынке.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: