Новости
25 Мая 2012, 07:25

После Казани программа восстановления памятников истории распространится на другие города Татарстана

Передача памятников в частную собственность — это шанс на спасение. В этом уверены эксперты online-конференции, прошедшей на портале TatCenter.ru. По словам помощника президента РТ Олеси Балтусовой, через 2 года Казань будет приведена в надлежащий вид, а после программа «Мирас» распространит опыт восстановления памятников на другие города РТ.

Как выяснилось в ходе online-конференции особых преференций у собственников таких задний нет. Как отметила помощник президента республики Татарстан Олеся Балтусова, обладать памятниками архитектуры скорее вопрос престижа.

О.Балтусова Олеся Балтусова:

— Идеальный инвестор такого плана — Алексей Сёмин, относящийся к объектам культурного наследия именно как к дополнению к своей и без того крупной коллекции актиквариата. Все органы государственной власти по поручению Президента РТ содействуют инвесторам в оформлении документов, ведении проектных и реставрационных работ.

По словам руководителя проекта «500 дней» Инвестиционной группы компаний ASG Владимира Синицына, во всем мире выработана система предоставления льгот собственникам исторических памятников (налоговые преференции, упрощенная система оформления документов, частичная компенсация расходов на реставрацию со стороны государства). Однако в Росиии такая система только зарождается.

Владимир Синицын Владимир Синицын:

— Все крупные города сталкиваются со схожими проблемами: Москва, Петербург, Пермь, Казань ищут оптимальные пути взаимодействия государства с частным капиталом. В нашем случае, когда сроки реализации проектов сжаты вдвое, любые препоны со стороны чиновников различных инстанций могут только оттолкнуть потенциальных инвесторов и нанести последний удар по тем немногим сохранившимся частицам истории.

Мнение эксперта поддерживает и собственник дома № 60 на ул. Московская Альбина Салихова отмечая, что этот вопрос пора решать на уровне власти.

Л.Закиров Между тем, как отметил руководитель префектуры «Иске шэхэр — Старый город» Линар Закиров собственникам памятников культуры все же предлагается рад льгот и компенсации. Это право на льготную арендную плату и право на компенсацию произведенных им затрат при условии выполнения таких работ в соответствии с действующим законодательством.

Префектура в режиме ручного управления

В ходе конференции собственники также дали оценку работе недавно созданной префектуры, основные задачи которой были обозначены как развитие и восстановление исторического центра, а также содействие собственникам в восстановлении старых зданий.

Владимир Синицын:

— В первую очередь хочется отметить абсолютно верную идею создания самой префектуры «Иске шехер», а также продуманную кадровую политику. Все сотрудники префектуры, и в первую очередь, ее руководитель принимают непосредственное участие в решении проблем, с которыми сталкиваются инвесторы. Помогают решать правовые вопросы, преодолевать административные барьеры и принимают креативные решения в наиболее сложных ситуациях. А самое главное, что это происходит в режиме ручного управления, непосредственно на объектах, а не в кабинетах чиновников. И поверьте это не красивые слова, а реальность подтвержденная опытом.

А.Салихова Альбина Салихова:

— Мне, как собственнику, префектура очень помогла. Особенно на начальном этапе, когда совершенно непонятно с чего надо начинать. Многие вопросы решаются в ручном управлении и при личном участии префекта. Вообще надо отметить, что я не встречала ни одного чиновника, который бы в чем-то отказал, по вопросу связанному с историческим зданием. Просто иногда все обещания так и остаются обещаниями. Поразила и приятно удивила работа Балтусовой О.А. Такого оперативного решения проблем, я ни у кого не встречала.

Штатная численность префектуры на сегодняшний день составляет 19 сотрудников.

Передача памятников в частную собственность — это шанс на спасение

В ходе конференции эксперты также поделились своим мнением о том, насколько, по их мнению, оправдана идея передачи памятников истории и культуры в руки частных собственников.

По мнению Линара Закирова решение о привлечении частных инвестиций путем выставления объектов на открытые торги было принято в связи с отсутствием в бюджете г. Каз
ани финансовых средств для реконструкции и реставрации памятников, находящихся в муниципальной собственности.

Э.Зяббаров Как отметил управляющий партнер юридического агентства ЮНЭКС Эдуард Зяббаров, передача исторических зданий в частные руки обусловлена, в первую очередь, желанием государства сохранить оставшиеся объекты культурного наследия, т.к. содержание этих объектов требует значительного финансирования. В случае их передачи в собственность граждан и юридических лиц, происходит оформление охранного свидетельства и новые собственники должны нести ряд обязанностей, связанные с сохранением данного объекта.

Однако, действующим законодательством предусмотрена возможность изъятия у собственника объектов культурного наследия по решению суда, в случае если собственник не выполняет требований к сохранению объекта или совершает действия, угрожающие сохранности данного объекта и влекущие утрату им своего значения. В таком случае стоимость объекта подлежит возмещению собственнику.

По словам Альбины Салиховой, передача в частную собственность — это шанс на спасение исторического облика города.

В номерах «Булгар» создадут мемориальную комнату Тукая, а в доме Фукса уголок Карла Фукса

В ходе конференции Олеся Балтусова рассказала новые подробности о том, каким будет исторический центр города после окончания реставрационных работ. Так, стало известно о том, что в номерах «Булгар» будет создана мемориальная комната Тукая, куда смогут приходить граждане, а в доме Фукса предполагается уголок Карла Фукса. Интересным объектом и для туристов, и для горожан должен стать пивзавод Петцольда на Тукая, 97. А в Старо-татарской слободе будет отреставрирован квартал, прилегающий к мечети Марджани, — это будут и магазины, и сувенирные лавки, и кафе.

Также стало известно о том, что, через два года, когда Казань будет приведена в надлежащий вид, программа «Мирас», которая предусматривает реставрационные работы на памятниках, распространится и на остальные города Татарстана.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.