«Сегодня я хотел бы вам рассказать о своей предпринимательской истории. Полтора года назад я был на сочинском экономическом форуме, и господин премьер-министр Медведев спросил меня:
«Пеккушка, как ты думаешь, когда мы будем готовы к инновациям в России? Какой будет мера КПД, когда мы сможем увидеть результаты и успех во всех регионах, чтобы мы могли понять, какой регион преуспел или нет?»
Это был довольно сложный вопрос для финского парня. Я ответил, что мы находимся очень далеко от той точки, когда большинство родителей начнут советовать своим умным деткам начинать свой бизнес вместо того, чтобы работать на Сбербанк, Роснефть и другие компании. Тогда господин Медведев задал вопрос: «Из присутствующих кто советовал подобное своим детям?». Было не так уж много рук. Тогда я сказал: «Вот видите, мы должны что-то с этим делать».
Пекка Вильякайнен имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве посла между крупными руководителями бизнеса и технологическими командами.
Пекка начал свою карьеру в качестве предпринимателя, и в 1986 году основал компанию Oy Visual Systems Ltd. В 1998 году Oy Visual Systems Ltd. была приобретена компанией Tieto.
Благодаря техническому образованию и страсти к предпринимательству, в Tieto Пекка был одним из ведущих архитекторов построения более эффективного информационного общества. Вильякайнен руководил коллективом из 8350 человек в 24 странах мира.
С 1 ноября 2010 года Пекка принял решение уйти в отставку.
Я думаю, самая большая проблема заложена в психологии. Сегодня вы услышите о способах поддержки всех представленных структур. Вы — счастливчики здесь, в Казани, потому что правительство и министр построили для вас такие технопарки. Со своей стороны я могу сказать, что я происхожу из страны с похожими условиями. Ничто не может вас остановить.
На этом экране вы видите парня — Пекку Вильякайнена, когда ему было 12 лет. Тогда я поделился с мамой своей задумкой — начать собственный бизнес. Мама сказала:
«Пекка, единственным результатом твоего бизнеса может быть только банкротство».
Это было не очень вдохновляющим началом. Город, в котором я родился, не был большим. Население составляло всего 250 человек и несколько сотен коров, поэтому это была не очень хорошая база для ИТ-бизнеса. Для человека с таким происхождением мне очень интересно слышать вопрос о том, реально ли начать бизнес в таких маленьких городах, как Пенза, Воронеж, Саранск. Я из очень маленькой страны, размером с мышь — Финляндии, и все эти города являлись бы просто мегаполисами в Финляндии.
После того, как я начал вербовать людей, их стало много. Три года назад я решил выйти на пенсию, после того как управлял этим бизнесом 26 лет. Затем я получил приглашение в Россию для объективного взгляда на инновационную систему. Я ответил человеку, который звонил из самого центра Москвы: «Это не входит в мои планы». Но моя супруга и наидражайшая теща сказали «Почему бы и нет?», и сейчас я путешествую по этим городам.
У меня сегодня есть два основных заявления.
«Я думаю, самая большая проблема по всей стране — это не финансирование и месторасположение, а модель лидерства и то, как вы управляете своими людьми».
Поверьте мне, лидерству не обучают ни в одной школе и ни в одном университете. Лидерству лишь можно научиться, обмениваясь опытом как с опытными соратниками, так и менее опытными. В России все известные лидеры работают в нефтяной, химической сфере, а айтишники — это люди знания.
Я знаю, что это может прозвучать немного странно, но чтобы эффективно управлять ИТ-бизнесом, вы должны любить своих людей.
В России есть много умных инженеров, и они открыто заявляют, что любят только свои инновации и не интересуются людьми. Я не верю, что это поможет заработать много денег. Когда я рассказываю людям, кто я такой, я открываю часть своей личной жизни. Это не самая красивая фотография, но все-таки эта фотография — моя. Чем я занимаюсь в повседневной жизни? Я управляю вертолетами, занимаюсь силовой атлетикой, выращиваю помидоры. Помимо того, что я лидер, это — моя сторона человека.
У нас мечта в России — объединить в одном сообществе миллион предпринимателей, и не только предпринимателей, но и журналистов, преподавателей и даже ваших родителей, если они хотят знать, чем вы занимаетесь. У меня есть несколько разработок инновационной системы.
Поверьте мне, мир становится более равным. Десять лет назад, если бы вы хотели построить крупную компанию, вам нужно было бы работать в сфере нефти, но в следующие десять лет большинство денег будет зарабатываться только на знаниях.
Если Казань хочет преуспеть в этой сфере через несколько лет, то эта формула именно то, на чем стоит сконцентрироваться.
Мы также хотим объединить сообщество стартаперов на международном уровне, мы приглашаем всех вас присоединиться к Startup Village 2−3 июня в Москве, чтобы встретиться со стартаперами не только из России, но и из-за рубежа.
Мы здесь сегодня не для того, чтобы развлекаться. Россия нуждается в десятках тысяч новых компаний для экономического роста. Ни федеральные, ни региональные власти не могут основать эти бизнесы. Есть такая поговорка, что лучшая вещь, которую может сделать государство для общества стартаперов — это держаться от этого общества подальше. Но в России, как и в любом другом месте, вам нужен толчок, помощь, чтобы все это начало работать.
Если вы, молодые предприниматели, не начнете строить этот бизнес, никто этого не сделает за вас. Два слова, которые я знаю по-русски — «без страха».
Спасибо большое".
Записал Илья Иванов
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: