В конце прошлого века Республике Татарстан (РТ) удалось сохранить свой топливно-энергетический комплекс (ТЭК) от приватизации и удержать его целостность. В распоряжении республики оказалась одна из лучших с экономической точки зрения нефтяных компаний — «Татнефть» (ТН), а также восемь тепловых электростанций, распределительные сети, магистральные линии электропередачи (ЛЭП) и стратегический федеральный объект — Нижнекамская гидроэлектростанция, которые позднее были объединены в энергохолдинг «Татэнерго» (ТЭ). Причем с самого начала ТЭК Татарстана развивался самостоятельно, без привлечения стратегических инвесторов со стороны. Это стало плюсом для нефтянки, но в кризис аукнулось в энергетике.

Рост во все стороны

В конце прошлого года генеральный директор «Татнефти» Шафагат Тахаутдинов заявил журналистам, что ТН решила в ближайшие три года держать ежегодный объем добычи нефти на уровне 25,4 млн. тонн. Но — на треть сократить расходы на капитальное строительство и разведочное бурение. Однако все оказалось не так страшно. За шесть месяцев этого года ТН добыла 12,8 млн. тонн нефти, помогла малым республиканским нефтяным компаниям и ввела в эксплуатацию 172 скважины, затратив на эксплуатационное и разведочное бурение 4,2 млрд. рублей.

Параллельно с этим главный республиканский нефтедобытчик продолжил разработку сверхтяжелых нефтей — битумов — и сделал третью попытку (две предыдущие, с Shell и Chevron, потерпели неудачу) привлечь к разработке этих месторождений иностранного партнера. На сей раз им стала канадская нефтесервисная компания CTI.

Кроме того, в соседней Самарской области нынешней весной ТН запустила в эксплуатацию установку подготовки нефти «Калиновый Ключ» стоимостью 813 млн. рублей и мощностью 0,5 млн. тонн нефти в год. А первая скважина компании в Ливии в это время дала приток нефти суточным дебетом 54 тонны.

И, наконец, больше 30 млрд. рублей, по словам Шафагата Тахаутдинова, были направлены компанией на строительство комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов в Нижнекамске и завода цельнометаллокордовых шин. Оба этих проекта связаны с получением дохода от продукции высоких переделов нефти. Правда, кризис изменил концепцию первого из них. Предполагалось, что в Нижнекамске сначала будет запущен завод по переработке нефти мощностью семь млн. тонн в год, параллельно ему — нефтехимический завод, а затем — еще один НПЗ, мощностью также семь млн. тонн, по переработке высокосернистой нефти. Однако сейчас сроки запуска нефтехимических комплексов в Нижнекамске сдвигаются на более позднее время в пользу первичной переработки нефти.

Заранее обеспечивая новому заводу сбыт, в этом году «Татнефть» намерена на 5\% увеличить и сеть своих автозаправочных станций, преимущественно в направлении Сибири и южных регионов страны.

Центробежное движение

Судьба татарстанской энергетики сложилась иначе, чем нефтянки. Региональная энергосистема не только обеспечивает потребности гигантского промышленного узла РТ, но и покрывает всю потребность республики в электроэнергии для сельского хозяйства, транспорта, инфраструктуры городов, вырабатывая ежегодно более 23 млрд. кВт-ч электрической энергии. Однако еще в 2007 году Премьер-министр РТ Рустам Минниханов высказался жестко: «Если мы в течение пяти лет полностью не модернизируем мощности »Татэнерго», то будем неконкурентоспособны». Перед энергохолдингом была поставлена задача до 2015 года ввести дополнительно 1000 МВт мощности, на что по тем деньгам требовалось почти 63 млрд. рублей инвестиций. Однако внутренние резервы «Татэнерго» к этому моменту уже оказались исчерпаны, а стратегического инвестора со стороны республиканские власти приглашать не стали. Вместо этого блокпакет «дочки» энергохолдинга — генерирующей компании, попытались продать крупным республиканским потребителям электроэнергии: «Нижнекамскнефтехиму» (НКНХ), «Казаньоргсинтезу» (КОС), КАМАЗу или той же «Татнефти». Однако сейчас, по сути, энергохолдинг был вынужден пойти по пути распродажи своих генерирующих активов, который начал два года назад продажей Уруссинской ГРЭС, расположенной на границе Татарстана с Башкортостаном, установленной мощностью 161 МВт.

Так, ТЭЦ-1 в Нижнекамске планируется продать НКНХ, а ТЭЦ-3 в Казани — КОС (оба предприятия контролируются «ТАИФом»). «Ситуация сейчас требует другого. ТАИФ хочет иметь генерирующие мощности в собственности», — сказал прессе генеральный директор «Татэнерго» Ильшат Фардиев, комментируя отказ ТАИФа участвовать в акционерном капитале энергохолдинга. «Мировая практика показывает, что нефтехимия должна иметь свои станции. Это гарантия надежности. И сама суть реформы заключается в привлечении частных инвестиций в генерацию, появлении на рынке энергетики конкуренции», — добавил он и привел в пример строящийся в Менделеевске новый завод по производству аммиака, в проекте которого также заложено создание генерирующей теплоэлектростанции.

С одной стороны, подобный подход позволяет республиканским властям сохранить контроль над своей энергосистемой. С другой — ТАИФ в ближайшее время вряд ли будет вкладывать деньги в развитие ТЭЦ. У компании есть другие вопросы, не требующие отлагательства. Например, к нынешнему лету сумма кредитов и займов «Казаньоргсинтеза», которые он брал на модернизацию производства, достигла одного млрд. долларов, что сопоставимо со стоимостью предприятия. Сейчас менеджеры компании и республиканские власти уговаривают кредиторов «Казаньоргсинтеза» и держателей еврооблигаций не делать резких движений. И ждут помощи от федерального правительства, которое в лице первого вице-премьера Игоря Шувалова пообещало казанскому предприятию госгарантии на сумму 15 млрд. рублей.