Новости
28 Марта 2016, 15:00

Ольга Ускова, ГК «Когнитивные технологии»: Роботизированные системы дадут заметный толчок развитию АПК

Что такое беспилотный комбайн, почему одним из мест его разработки выбран Иннополис, сколько денег вложено в проект и зачем он нужен рынку — президент компаний Cognitive Technologies Ольга Ускова рассказала в интервью TatCenter.

— Ольга Анатольевна, если бы Вас попросили объяснить, что такое беспилотный комбайн, что бы Вы сказали?

— Беспилотный комбайн — это многофункциональный комплекс, решающий целый спектр задач не только по организации движения, но и управлению всем технологическим процессом сбора и обработки сельхозрастений, который может функционировать без участия человека.

Надо понимать, что искусственный интеллект комбайна осуществляет автоматический контроль за десятками параметров от выбора необходимого угла жатки до характеристик агрегатов, определяющих качество зерна или контроля заполнения бункера отгрузки зерна в кузов автомобиля и его положения по отношению к кузову.

Кроме того, даже сама организация автономного вождения комбайна имеет серьезные отличия от беспилотного автомобиля.

Так, например, «умному» комбайну требуется обеспечивать жесткий контроль направления движения и точного положения жатки вдоль скошенной кромки поля. Даже ее незначительное смещение может привести к потерям миллионов рублей только за несколько часов работы из-за нескошенных площадей.

Искусственный интеллект комбайна также должен определять и поддерживать оптимальную скорость движения, понимая, что слишком быстрый темп может привести к засорению емкости, по которой поступает зерно или иная сельхозкультура, а медленный с неизбежностью скажется на экономической эффективности работы. Наконец, скорость движения зависит от вида культуры и плотности ее произростания.

— Для каких целей и решения каких задач ведется разработка беспилотной роботизированной сельхозтехники?

— Я бы разбила цели и задачи на три группы.

Во-первых, беспилотная сельхозхтехника — это продукция, соответствующая мировому тренду, созданию предприятий «умного» агробизнеса. Его актуальность, по мнению известных мировых экспертов, обусловлена как проблемой роста численности населения в мире и изменения климата, так и всеобщим переходом мировой экономики к технологиям 6-го технологического уклада, основу которых, во многом составляют разработки искусственного интеллекта и роботизированные системы.

Такие технологии дают возможность человеку максимально эффективно решать традиционные задачи сельского хозяйства от планирования посевной до оптимизации уборки урожая.

Ольга Ускова

Например, в рамках проекта планируется создание системы искусственного интеллекта — мониторинга сельхозтехники и посевов, включая мониторинг процесса обработки полей и условий роста урожая. Это ключевые элементы в реализации концепции точного или координатного земледелия (Precision Agriculture). Ее целью является максимизация производительности сельхозпредприятий за счет экономии средств, которое достигается точечным или избирательным воздействием только на те участки полей (внесение удобрений, удаление посторонних элементов, проведение мелиоративных работ и т. д.), где оно наиболее востребовано в конкретный момент времени. Не нужно тратить время на обработку всего поля. Эта работа подразумевает создание стационарных роботов по периметру поля, а также беспилотников — дронов, интеллект которых способен распознавать точки для необходимого воздействия (удаления сорняков, внесение удобрений и т. д.).

Во-вторых, внедрение новых технологий в агрокомплексе сделает профессию сельхозработника престижной.

В ближайшем будущем, роботизация процесса сельхозобработки позволит сократить довольно болезненную зависимость ряда ключевых процессов от личного фактора.

Работа на комбайне крайне тяжелая. Человек с трудом выдерживает режим более 4−5 часов.

Кроме того, высококвалифицированный комбайнер сегодня — скорее редкость, поэтому, его отсутствие на работе по разным причинам во время жатвы грозит серьезными экономическими потерями. А в рамках новой концепции, один специалист сможет контролировать работу сразу нескольких машин. Кроме того, появятся новые профессии, такие как программист и оператор роботизированных систем. Это уже современная, интересная работа для молодежи с очень серьезными возможностями для дальнейшего профессионального развития, что позволит сделать жизнь на селе иной.

Наконец, в третьих, экономическая группа целей.

Внедрение роботизированных систем даст заметный толчок развитию российского агрокомплекса.

Благодаря иному, технологическому подходу и модели ведения сельского хозяйства у середняков-фермеров возникнут новые возможности по привлечению внешних средств. Хозяйства, основу бизнес-процессов которых составляют инновационные технологии, как правило, находятся в поле зрения инвестиционных фондов.

Что касается крупных отечественных хозяйств, то в условиях наличия больших земельных площадей в стране, а также сложившейся благоприятной ценовой конъюнктуры, дающей возможность предлагать конкурентные продукты зарубежным потребителям по более выгодным ценам, можно с определенной долей уверенности прогнозировать появление новых глобальных игроков из России на международных рынках.

— В январе 2016 года был подписан Меморандум о создании на территории ОЭЗ «Иннополис» агрохолдинга «Агрополис». Расскажите подробнее об агрохолдинге: условия создания, цели и задачи, которые стоят перед компанией.

— Создание глобального игрока — это и есть основная цель создания «Агрополиса». Кроме того, предполагается, что он станет пилотным регионом, площадкой для апробирования новейших технологий, на которой можно будет в реальном времени увидеть результат их использования.

Важнейшей особенностью проекта «Агрополис» является возможность реальной работы в российских условиях, определяющихся суровыми климатическими условиями на большей части своей территории, пониженной продуктивностью почв, сложной логистической организацией и т. д., что предполагает создание более мощного математического аппарата, по сравнению с подходами многих известных зарубежных компаний.

На основе тех регламентов, которые будут отработаны в «Агрополисе», можно будет разворачивать хозяйства по всей стране.

— Почему площадкой была выбрана ОЭЗ «Иннополис»? Почему Татарстан? Рассматривали ли вы другие площадки?

— Да рассматривали. Мы изучили довольно много площадок и в России, и зарубежом, и при выборе для нас было существенно два момента.

Первое, это наличие современной, оригинальной и дружественной к разработчикам инфраструктуры высокотехнологичного кластера. Поскольку речь идет о проектах, несущих высокую интеллектуальную нагрузку, то чрезвычайно важно создать максимально привлекательную среду для людей, которые работают внутри этих проектов, по — сути, элиты разработческого бизнеса, элиты программистов.

Иннополис оказался фактически единственной площадкой из всех, которая объединила в себе и экологическую, и социальную, и коммерческую составляющую.

Живописное расположение, живая природа, спортивные комплексы, медицинский центр, магазины, университет, школы и детские сады, современное и удобное жилье, потрясающий уровень строительного дизайна, плюс отличная транспортная доступность.

И второе. Мы всегда считали себя трендсеттерами и нас все время интересовали те проекты, которые находятся в постоянной динамике. Мы увидели в президенте Татарстана Рустаме Минниханове, министре информатизации и связи РТ Романе Шайхутдинове, всей группе «Инополиса» во главе с гендиректором Игорем Носовым, эффективную и амбициозную команду, которая в состоянии поддерживать высокий уровень развития всей инфраструктуры кластера. Ей по плечу решение стратегических задач, построение лучших в стране и конкурентных на мировых рынках проектов, решений и продуктов.

— Тогда же в январе сообщалось, что в проект создания беспилотной роботизированной сельхозтехники в Татарстане в ближайшие 5 лет планируется инвестировать 15 млрд рублей. Инвестиции этого года планировались в размере 380 млн рублей. Эти планы в силе? На каких условиях финансируется проект?

— Все планы остаются в силе. На реализацию технологической части проекта государством, в лице минобрнауки России, было выделено 68 млн рублей. Согласно условиям соглашения, аналогичную сумму внесут в проект в равных долях по 50% два его других участника — разработчик конкурентоспособных на мировом рынке моделей сельхозтехники
«Ростсельмаш» и один из крупнейших аргохолдингов Татарстана «Союз-Агро».

В настоящее время партнерская сеть проектов «Агрополиса» только складывается, и мы сможем более-менее точно увидеть его финансово экономическую структуру ближе к концу года. Но уже сегодня можно сказать, что в ней будут участвовать и внешние инвесторы.

— Как будет происходить разработка, где и как будут тестироваться образцы?

— Разработка будет происходить на трех площадках: в Татарстане (ОЭЗ «Иннополис»), Москве и Черноголовке, где находится одно из наших дочерних подразделений. Тестирование будет проходить на площадях агрохохолдинга «Союз — Агро». Работы предполагается начать уже с нынешней посевной.

— А когда должны появиться первые промышленные образцы беспилотников?

— Через 2 года.

— В чем Вы видите рыночные перспективы беспилотной сельхозтехники? Каким регионам и она может быть наиболее интересна?

— Мы считаем, что беспилотная сельхозтехника в ближайшие 10 — 15 лет сможет заменить основную часть традиционного отечественного парка.

Сегодня происходит смена парадигмы организации и управления агрохозяйствами. Появляются продукты с кардинально иными свойствами. Это мировой тренд.

У нас просто не будет варианта, как перейти на технологии нового качества. Такая революционная ситуация происходит сейчас по всему миру. И наша задача здесь быть в числе международных лидеров.

— Вопрос о целесообразности разработки: сколько может стоить конечный продукт? На какого покупателя он, прежде всего, ориентирован? Это частные компании или государство?

Беспилотный комбайн не будет стоить дороже существующей цены на 15 — 20%. Мы ожидаем, что такие ценовые параметры окажутся вполне привлекательными не только для крупных агрохолдингов, но и для владельцев фермерских хозяйств.

Учитывая, что в проекте предполагается участие государства с субсидиями небольшим сельским производствам, их экономическая эффективность может оказаться довольно высокой, за счет использования «умных» машин и минимизации участия наемной рабочей силы.

— Ольга Анатольевна, еще один вопрос. Беспилотный комбайн — не первый Ваш проект с Татарстаном, есть и беспилотный КАМАЗ. Эти проекты похожи? В чем, на Ваш взгляд, заключаются основные трудности при работе с каждым из этих проектов?

— Эти проекты, действительно, похожи. Организационно, в них участвуют одни и те же подрядчики. Часть технологий будет производиться на «КАМА -Авторобот», совместном предприятии ПАО «КАМАЗ» и Cognitive Technologies.

Идейно, проекты являются прорывными. Ни в нашей стране, ни в мире еще не было завершенных примеров таких разработок.

Поэтому все правила игры формируются нами «по ходу». И поэтому каждый шаг дается с гораздо большим трудом, чем в стандартных бизнес — проектах. У нас постоянно возникают новые финансовые, экономические, юридические и иные вопросы. Мы понимаем, что своими нервами прокладываем дорогу не только для себя, но и для других участников отрасли.

Юлия Амочаева

Фото: prav.tatarstan.ru

Партнёрский материал
22 Сентября 2021, 11:44

Интеграция принципов ESG: на форуме Kazan Digital Week обсудили устойчивое развитие

В рамках секции «Экосистема финтех» международного форума Kazan Digital Week прошла дискуссия, посвященная интеграции принципов устойчивого развития в банковскую деятельность. Организатором сессии форума выступил Ак Барс Банк.

Ведущие российские эксперты в данной сфере обсудили возможные источники дохода от внедрения принципов ESG, опыт российских и зарубежных компаний и политику регулятора в этой области.

Сессию открыл модератор Игорь Коротецкий, руководитель группы операционных рисков и устойчивого развития КПМГ в СНГ, который подробно рассказал о мировом опыте по переходу к низкоуглеродной экономике и тенденциях в сфере внедрения принципов устойчивого развития в зарубежных компаниях.

Сомодератор сессии, директор департамента стратегии, инноваций и маркетинга Ак Барс Банка Юлия Строганова рассказала о внедрении принципов ESG в банке. Особенно «плодовитым» стал 2020 год, в сложный пандемийный период в банке удалось создать «Зеленый комитет», разработать дорожную карту в сфере внедрения принципов устойчивого развития, провести серию обучающих мероприятий по этой тематике.

«С 2019 года мы начали внедрять систему „бережливый офис“, развиваем электронный документооборот. В этом году мы выпустили наш первый в истории банка отчет в области устойчивого развития, разработали ESG-политику. Кроме того, банк активно занимается благотворительностью и уже с 2007 года выпускает социальный отчёт», — отметила Юлия Строганова.

О влиянии ESG на финансовый сектор рассказала директор департамента финансовой стабильности Банка России Елизавета Данилова. Также она отметила, что по результатам опроса российских финансовых организаций, во многих из них практика учёта ESG, особенно климатических рисков, недостаточно развита.

«Банк России уже в прошлом году создал рабочую группу для организации работы по созданию условий для финансирования устойчивого развития и адаптации участников финансового рынка к новым рискам при переходе к низкоуглеродной экономике. Группа занимается основными направлениями в части ESG: это развитие рынка, раскрытие информации, риски, углеродное регулирование и внедрение подходов, способствующих достижению целей устойчивого развития», — отметила Елизавета Данилова.

Источники дохода от внедрения принципов ESG назвал руководитель Исследовательского центра ЭНЕРПО, Европейского университета в Санкт-Петербурге Максим Титов. Банки могут зарабатывать либо на зеленых облигациях, либо на ESG-кредитах. Также есть много возможностей заработать в коммунальном хозяйстве. Например, благодаря повышению энергоэффективности в муниципальном секторе — больницах, школах и детских садах.

«Одному банку внедрить „зеленый“ продукт очень тяжело, роль государства — создавать определенные стандартизированные подходы и продукты через институты развития в сфере зеленого кредитования», — добавил Максим Титов.

Руководитель направления услуг в области устойчивого развития «Делойт» СНГ Иван Кухнин поделился исследованием ESG-банкинга в России. Оказалось, что меньше 1% из 400 банков публикуют какую-либо ESG-отчетность — сказывается отсутствие регуляторных требований. Через три года треть банков ожидают, что учет ESG-факторов в их работе будет существенным, а порядка 40% — ожидают, что климатические изменения будут влиять на их финансовые результаты.

Методикой присвоения ESG-рейтинга поделилась первый заместитель генерального директора «Эксперт РА» Марина Чекурова. Также она отметила, в чем польза его получения. По ее словам, в числе плюсов — формирование позитивного бренда компании, лучшая идентификация для контрагентов, а также выпуск облигаций и получение кредитов, связанных с устойчивым развитием.

Напомним, в рамках международного форума Kazan Digital Week — 2021 с 21 по 24 сентября проходят дискуссии секции «Экосистема финтех». Принять участие в мероприятии можно как очно в международном выставочном центре «Казань Экспо», так и онлайн на сайте форума.

Зарегистрироваться можно по ссылке.

АК БАРС БАНК

банковская деятельность

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: