Новости
03 Апреля 2012, 10:27

Олег Морозов: Идеологию «Единой России» определит партийный референдум

Вице-спикер Госдумы и член бюро высшего совета ЕР Олег Морозов не согласен с однопартийцами, которые хотят, чтобы партия стала правой, и предлагает выбрать левоцентристскую идеологию. «Разделиться на три части — непродуктивно и в этом нет необходимости. Думаю, что когда мы выберем себе более четкие идеологические принципы, большинство сможет сплотиться вокруг них», — заявил Олег Морозов в интервью газете «Известия».

Олег Морозов — Сегодня много говорят о том, что «Единая Россия» должна меняться. Есть ли в этом необходимость и как реформы должны пройти?

— Любой живой организм нуждается в изменениях, тем более проживший больше 10 лет. Для нас последние избирательные кампании были поучительны: стало понятно, что российское общество стало более зрелым, что в России появляется достаточно мощная и эффективная оппозиция. Мы должны учитывать эти реалии и соответствовать им. Поэтому партия должна стать более гибкой и идеологически более понятной. «Единой России» нужна более четкая идеологическая идентификация. Я напомню, что наша партия возникла как союз разных организаций — «Единство», «Отечество» и «Вся Россия». Они объединились потому, что нужна была партия, которая возьмет ответственно за необходимые перемены. Но люди пришли разные, и сейчас нам пора определиться.

— Тогда главный вопрос заключается в том, какую идеологию ЕР должна принять на вооружение? Владимир Плигин говорит, что партия должна стать более правой…

— Когда Плигин говорит, что Россия должна идти вправо, мне вспоминаются слова Владимира Путина, что Россия по своей природе — страна социал-демократическая. У нас менталитет такой: вначале надеялись, что царь-батюшка решит все проблемы, а потом при социализме верили, что все сделает государство. Мы так устроены, так воспитаны. У нас очень многие люди, в том числе средний класс, к которому я отношу учителей, врачей, военных и служащих, надеются на государство.

— То есть вы считаете, что «правая» «Единая Россия» лишится поддержки избирателя? Тогда ей придется идти налево?

— Да, правая идея пока не владеет умами людей. И мне кажется, что и большинство членов нашей партии настроены по-другому. Кстати, на правом фланге обязательно появится сильная самостоятельная партия. А вот социал-демократический фланг по-прежнему пустует. Все попытки создать подобную силу провалились. Я не хочу сказать, что мы должны все стать социал-демократами. Но немного сдвинуться влево, прийти к левоцентристской идеологии, мне кажется, было бы правильным. Мы должны поддерживать тех людей, которые нуждаются в защите государства.

— И как же вам выбрать правильную идеологию? Как решить, кто прав — Плигин или Морозов?

— Конечно, это не должно быть решением Плигина и Морозова. Мы итак можем попить чай и поговорить. Но мы должны начать широкую дискуссию в партии. Путем, если хотите, внутрипартийного референдума определить, какая идеология позволит нам от выборов к выборам получать поддержку избирателей на всех уровнях. Для этого в партии должны оформиться идеологические группы, которые будут доказывать свое мнение. И в итоге партия должна будет сделать выбор.

— Когда выбор должен быть сделан, учитывая, что съезд планируется на конец весны — начало лета?

— Мне не кажется, что нужно торопить этот процесс каким-то сроком. Никаких точек на этом съезде ставить не надо. Наоборот, можно было бы начать процесс — обратиться к партии с предложением обсудить идеологию. Тогда же можно было бы формализовать в уставе наши идеологические платформы.

— Не получится, что в результате принятия единой идеологии из партии начнут выходить не согласные с ней люди? Или партия вообще расколется?

— Я не верю, что партия может расколоться. Разделиться на три части — непродуктивно и в этом нет необходимости. Думаю, что когда мы выберем себе более четкие идеологические принципы, большинство сможет сплотиться вокруг них. Но, с другой стороны, сейчас запущен колоссальный механизм партийного строительства. И очевидно, что чем больше будет политических проектов, тем больше будет выбор у каждого человека. В этой ситуации, конечно, какие-то люди могут уйти в другие партии.

Известия

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.