Новости
24 Октября 2003, 20:00

Один день из жизни
глянцевых журналов

Татарстанский рынок СМИ в этом месяце пополнился новым семейным журналом. Это событие автоматически попадает в разряд нерядовых: тиражи глянцевых журналов с каждым годом падают, себестоимость растет, и отважиться запустить еще один продукт на заведомо провальный рынок могут позволить себе лишь очень смелые люди. Ведь даже раскрученные журналы «совместного производства» — такие, как Burda или Playboy — уже который год переживают не лучшие времена…

Тенденция к повальному сокращению тиражей и расколу читательских аудиторий, впервые проявившаяся в конце 90-х, с каждым годом только утверждается. Почему создатели журнала «Один день из жизни» остановилась именно на этом проекте? Почему не вложили средства (а их, судя по всему, было затрачено немало) в какой-то более выгодный по нынешним временам проект? Вопросы главному редактору журнала Владимиру Сыченкову.

На самом деле полиграфия во всем мире является весьма прибыльным бизнесом, — утверждает Владимир. — Что же касается российских регионов — действительно, у нас это дело требует куда больших расходов. И, естественно, приносит меньше прибыли. У нас толще и дороже бумага, много издательств, претендующих на монополию, очень слабо развит рекламный рынок…

Сыченков признает, что свои профессиональные проблемы есть и у самих медиапроектов, в том числе журнальных. В первую очередь, по его словам, — это неправильное позиционирование новых СМИ и неумение построить нормальные деловые отношения с целевой аудиторией.

Раз вы так четко это осознаете, наверняка самим удалось избежать подобных ошибок?

Наш проект имеет четкую нишу. Он — семейный. Правда, сегодня это направление стало весьма расхожим: семейными декларируются телепрограммы «Моя семья», «Окна», журналы «Домовой», приложения к «Лизе» и другие. При этом исследователи давно относят их к группе, которую можно обозначить как «семейные и женские», то есть ориентированные на домохозяек. А женатые мужчины тем временем читают мужские журналы…

Мы рискнули объединить в «Одном дне» необъединимое — интересы мужчин и женщин. Нам показалось, что эти аудитории сегодня уже созрели для того, чтобы быть вместе. Поэтому наш проект позиционируется как долговременный и успешный: если все глянцевые журналы должны быть обязательно модными, то наша мода — это вечные проблемы любой семьи.

Похоже, вы проводили какие-то серьезные исследования рынка прежде, чем начать выпуск журнала. Как вы с высоты этого нового опыта оцениваете татарстанский рынок глянцевых журналов?

Думаю, исследование рынка помогло нам найти пробелы наших региональных предшественников. «Один день» — это не имиджевый или каталожный проект. Мы сами семейные люди, родители, и пишем о том, с чем каждый день сталкиваемся, о тех проблемах, на которые ищем, но не находим ответа. Очень надеюсь, что выпуск нашего журнала как-то всколыхнет пассивный журнальный рынок республики. Мы, например, установили новые региональные стандарты в качестве полиграфии и содержании, толщине и упаковке. В любом случае, от нормальной конкуренции все станут только сильнее.

Ну, а свои коммерческие тайны можете приоткрыть? Понятно, что на выпуск журнала такого уровня, да еще приличным тиражом, понадобились немалые средства. Кто оказал вам «первую помощь» и на чью поддержку в дальнейшем вы рассчитываете?

Мы выживаем только за собственный счет. Наш учредитель — креативное агентство «Линия света» — основной поставщик рекламы в журнал. Вот, собственно, и весь финансовый расклад. Реклама в нашем издании дорогая, но красивая и эффективная. Она не раздражает, поскольку вписана в формат журнала. Словом, у нас реклама — достойное украшение качественного продукта.

Владимир, кого вы склонны считать своими конкурентами? Чем вы выделяетесь на их фоне, что принципиально нового предлагает ваш журнал?

Создавая пилот и первый номер мы, безусловно, ориентировались на качество российско-европейских продуктов — таких, как «Cosmo» и «Men’s Health». И все же мы от них отличаемся. Мы не делаем модный и легко устаревающий продукт, мы делаем журнал о жизни, в которой, разумеется, есть проблемы, но без них трудно почувствовать настоящий вкус жизни и обычного человеческого счастья. Одним словом, мы — журнал об отношениях, которые первичнее любых материальных благ. Мы, конечно, не отрицаем материального благосостояния, но, согласитесь, любая семья приходит к нему, преодолевая трудности…

На первый взгляд, в журнале «Один день из жизни» встречаются знакомые, «ходовые» темы. Необычность ситуации в том, что буквально «по соседству» обсуждаются проблемы сугубо женские и сугубо мужские, очень личные и очень профессиональные
. В первом же номере «под одной крышей» расположились советы по поводу того, как лучше поговорить с начальством о повышении зарплаты, рекомендации по проведению деловых переговоров, рассуждения о причинах распада семейных союзов… Словом, издатели постарались угодить очень широкой аудитории.

Каким вы все же видите своего основного читателя? Кто будет покупать «Один день» в киосках и выписывать в абонентские ящики?

Наш читатель самодостаточен, опытен, критичен. Семья для него имеет огромный смысл, о котором не надо кричать на каждом углу: он знает цену всему и ценит главное. Он по-своему одинок, как каждый из нас в этом мире. Но у него есть близкие, ради которых он добивается успеха в жизни, которых он любит, которые любят его… Он уже многого достиг и хотел бы передать опыт детям. Сложность в том, что на общение с детьми и близкими у него часто не хватает времени, потому что он нужен всем: стране, республике, предприятию, шефу и подчиненным… А ведь самое главное — то, что нужно ему, что каждый день ждет его дома.

Выходит, с аудиторией вы давно и четко определились. А как создавалась сама концепция продукта для «самодостаточного и критичного» читателя? Как придумалось название?

Мы рассматривали несколько вариантов. Название «Один день» показалось неизбитым, отражающим суть жизни, что ли. Мы вот все суетимся-суетимся, а жизнь вся проходит как один день… Так и родилась концепция, которую можно выразить одним призывом: живи каждый день как последний, всем сердцем, всей душой. Ведь настоящая жизнь — она в нюансах: кто не видел дождя, тот не знает радуги.

Владимир, а кого вы привлекли к такому ответственному делу — публично размышлять о жизненных проблемах? Можно ли встретить в списке ваших авторов громкие имена? Или вы сделали ставку на специалистов по вопросам психологии семейной жизни?

«Громкие имена», как правило, собирают под деньги инвесторов, и они успешно работают, пока эти деньги не кончатся… Мы никого не привлекали специально — к нам приходят авторы, которым наша тематика интересна. Обязательное условие для пишущих журналистов — опыт семейной жизни. Мы против того, чтобы авторы самоутверждались за счет читателя. И без специалистов, конечно, не обходится: все мы в жизни сталкиваемся с серьезными проблемами, и наша с авторами задача — найти специалистов, которые помогут нам их решить.

Вот такие люди вывели в свет новое семейное издание. По сути, развлекательное, хотя и несколько отошедшее от стандартов нынешней развлекательной журналистики, по-прежнему пропагандирующей стандартные роли для мужей и жен и изобилующей стандартными материалами.

Создатели «Одного дня» постарались как раз избежать мужского и женского «шовинизма», явно присущего современных глянцевым журналам. «Наш журнал будет интересен и слабой, и сильной половине человечества», — уверен Владимир Сыченков.

Мнения
26 Мая 2026, 00:55

Спрос просел на 40−50%: девелоперы Татарстана переходят к гибким схемам

Правительство РФ официально констатировало ухудшение положения в строительной отрасли: высокая ключевая ставка и сворачивание массовой льготной ипотеки привели к значительному падению спроса на жилье.

Отраслевые эксперты, опрошенные нашим изданием, констатируют, что ситуация в Татарстане, традиционно входящем в число лидеров жилищного строительства, повторяет общероссийские тренды: продажи новостроек в республике рухнули на 40−50%, а рынок переходит в фазу «покупателя». Но, несмотря на тревожные сигналы, массовых банкротств застройщиков в РТ пока не прогнозируется — бизнес перестраивается под прагматичного клиента.

Спрос рухнул на 50%: что с ценами

Анализ текущей ситуации показывает, что застройщики столкнулись с новой реальностью: клиент из «покупающего на будущее» превратился в жесткого прагматика. Вице-президент Гильдии риэлторов Татарстана Андрей Савельев оценил положение дел в республике на 70−75% от «нормы», назвав его сложным, но не критичным. Эксперт отметил, что ситуация «размазана» по всей республике равномерно: хотя в малых городах, где объем предложения изначально меньше, дела обстоят хуже, выделить конкретный регион-лидера падения или роста нельзя.

Существенных изменений на первичном рынке не произойдет до тех пор, пока Центробанк не пойдет на снижение ключевой ставки или не будут расширены действующие льготные программы кредитования. При этом до массовых банкротств, по его мнению, пока далеко.

Соучредитель строительной компании Kronung Филипп Шраге подтвердил, что рынок уже вошел в фазу охлаждения, а продажи новостроек в крупнейших городах страны сократились на 21−27% год к году. Однако в Татарстане просадка оказалась глубже. По данным экспертов регионального рынка, в первом квартале 2026 года спрос на новостройки в республике просел примерно на 45−50% по сравнению с прошлым годом. Несмотря на это, Шраге обратил внимание на парадокс: цены не падают.

Медианная стоимость квадратного метра в новостройках Татарстана достигла 240 тыс. рублей, а на вторичке — 166 тыс. рублей. За год новостройки подорожали почти на десять процентов. Девелоперы объясняют это удорожанием стройматериалов, логистики и высокими процентами по кредитам, которые физически не позволяют делать глубокие скидки без ухода в минус.

Исход в ИЖС не спас: как меняется структура

На фоне удорожания квартир многие аналитики прогнозировали бум на рынке индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Однако реальность оказалась сложнее. Генеральный директор ООО «СТРОИТЕЛЬ ВУМАН», автор блога StroitelWoman Ландыш Шарифуллина в своем комментарии отметила, что переток спроса с квартир на частные дома если и есть, то он не спасает общую картину. В пандемию люди бежали в собственные дома за свободой, сегодня же главным стоп-фактором стала «цена денег».

По наблюдениям Шарифуллиной, рынок ИЖС просел колоссально — примерно на 80%.

«Семейная ипотека на дом хороша, но ее лимиты крайне низки. На эти деньги в Татарстане невозможно купить качественный, готовый дом под ключ», — заявила эксперт, добавив, что застройщики, работающие через эскроу, вынуждены закладывать банковские проценты в стоимость, превращая дом в «золотой».

Следствием этого стало закрытие строительных рынков и магазинов материалов один за другим. Малые подрядные организации задыхаются без заказов, дома, построенные под продажу с привлечением инвесторов, катастрофически упали в цене, а уход мелких ИП уже ускорился.

При этом Шарифуллина указала на важный феномен: крупные застройщики многоквартирных домов (МКД) пока не переходят в сегмент ИЖС массово, поскольку там «другая экономика и другая кухня стройки». Свою роль в стабилизации ситуации в будущем она видит в кризисе как в санитарной чистке. Эксперт надеется, что после застоя рынок перестанет «плодить» хаотичную застройку без инфраструктуры, и появятся концептуальные поселки, которые будут украшать Казань, а не образовывать вокруг нее кольцо из недостроев.

Адаптация без паники: что дальше

Несмотря на тревожные данные, большинство экспертов сходятся во мнении, что строительный сектор Татарстана обладает большим запасом прочности, чем соседние регионы. Директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова подчеркнула, что Татарстан не является исключением из общероссийской тенденции, однако устойчивость республики определяется не иммунитетом от кризиса, а качеством адаптации.

Рынок переживает переход от эмоционального и инвестиционного спроса к функциональному. Люди перестали покупать «детям на будущее», теперь решения принимаются под конкретную семейную задачу: расширение, переезд или рождение детей. Это привело к жесткому контролю над функциональностью и площадью объекта.

Филипп Шраге из Kronung также отмечает, что в РТ пока нет паники или агрессивных распродаж. В отличие от более слабых регионов, здесь девелоперы вместо резкого снижения цен начали использовать гибкие инструменты: рассрочки, субсидированные ставки, скидки на машино-места и кладовые. Эксперт предупреждает, что главный риск сейчас — это сокращение запуска новых проектов. Если дорогие кредиты сохранятся надолго, через несколько лет рынок может столкнуться с дефицитом предложения, но текущий период он называет не кризисом, а жесткой перестройкой.

Текущая ситуация у застройщиков Татарстана характеризуется глубоким сжатием спроса (падение оценивается от 40% до 80% в зависимости от сегмента) и переходом рынка под диктат покупателя. Высокая ключевая ставка сделала ипотеку недоступной для многих, а себестоимость строительства продолжает расти, не давая девелоперам гибкости в ценообразовании.

Тем не менее, «татарстанский феномен» заключается в устойчивости локальных игроков: компании не бросаются в панический демпинг, а перестраивают маркетинг и продукт под прагматичного клиента. Эксперты сходятся во мнении, что дно рынка еще не пройдено, но и катастрофы в виде обвала цен и волны банкротств в ближайшее время не предвидится.

Главным исходом кризиса, по мнению участников рынка, должна стать «санитарная очистка» — уйдут хаотичные застройщики, уступив место профессионалам, ориентированным на качество и комплексное развитие территорий. Пока ключевая ставка не пойдет вниз, рынок ждет стагнация, но фундаментально сильный регион, каким является Татарстан, способен переждать этот шторм с наименьшими потерями.

Ян Аллин

Lorem ipsum dolor sit amet.