ПАО «Нижнекамскнефтехим» осуществило выплату купонного дохода владельцам биржевых облигаций серии 001Р-01. Общая сумма выплат за 14-й купонный период составила 729,3 млн рублей. Такие данные размещены на сайте раскрытия корпоративной информации.

Доход на одну облигацию составил 48,62 рубля. Выплаты произведены по всем 15 млн бумаг данного выпуска за период с 12 июня по 11 декабря 2025 года.

Читайте также: «ЦБ отменяет валютные ограничения: как это повлияет на рубль, бизнес и экспорт».

Мы не приоритет — стартапы и инновации впереди

Ирина Купряхина является председателем Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Татарстана, главным экспертом по технологии моды республики. В разговоре с нашим изданием она подробнее рассказала о том, как борется с кассовыми разрывами и зачем привлекает студентов вместо внедрения 3D-технологий.

— Сегодня швейная отрасль переживает серьезную трансформацию. Как ваша фабрика находит и удерживает свою нишу в условиях мощной конкуренции со стороны азиатских производителей и крупных сетей?

— Сейчас сложная ситуация в отрасли, очень много предприятий закрываются. Не знаю, как мы выживем, но пока держимся за счет того, что мы давно на рынке, есть постоянные клиенты.

— Насколько важна для вас поддержка государства в рамках программ импортозамещения или поддержки легкой промышленности?

— Такая поддержка сейчас необходима как воздух. Мы берем кредиты на разные цели, на то, чтобы какие-то материалы купить. На это все нужны деньги. Так как сейчас ключевая ставка очень высокая, коммерческие запросы должны быть еще выше.

Если говорить про 2026 год, вряд ли у нас какая-то будет поддержка со стороны государства, потому что мы не являемся приоритетной отраслью — стартапом или каким-то инновационным проектом. Поэтому мы можем рассчитывать только на себя.

— Какие меры, на ваш взгляд, были бы наиболее эффективны для развития отрасли в Татарстане?

— Регион дает лизинг, например. Я успела еще взять в прошлом году под небольшой процент кредит на оборудование. Вот это нам давали, мы получили. У нас школьная форма и сейчас мы шьем на следующий год. У нас идет кассовый разрыв, а нам нужно дойти до следующего года, чтобы без школьной формы элементарно не остались наши школьники. Сейчас нужна оборотка (оборотные средства — Прим. ред.), а на оборотку не дает никто деньги. Хотела бы, чтобы нас услышали. Нам же форму сейчас нужно шить, а не летом.

Ставка на студентов

— Расскажите о модернизации производства. Используете ли вы автоматизированное оборудование, CAD-системы для проектирования лекал или технологии 3D-примерки? Как это влияет на скорость и качество?

— Я сама участвовала в разработке стандарта для пошива формы. Мы работаем очень давно. Наша школьная форма вся промаркирована, сертифицирована и сделана по ГОСТу. Если говорить про ту же 3D-примерку, в ней точно смысла нет. Также мы привлекаем студентов, чтобы они разрабатывали для нас новые модели и изделия.

фото: пресс-служба раиса РТ

— Со студентами каких вузов вы сотрудничаете в таком формате?

— Со студентами института легкой промышленности, мы постоянно работаем с техникумом технологии и дизайна. У института культуры сейчас очень хорошая база. В КФУ есть кафедра дизайна, они молодые совсем и им есть, куда двигаться. Вот с ними тоже начали работать.

— Сейчас многие компании столкнулись с проблемами логистики и поставок материалов. Как вы выстраиваете свою цепочку? Насколько она сейчас зависит от импортного сырья и удалось ли найти надежных отечественных партнеров?

— Логистика стала дольше и сложнее. Мы много лет работаем с Турцией и ткани берем, в основном, из Турции. У нас отработана вся схема и есть свои поставщики. Да, логистика стала дольше, дороже, но она работает.

— Одна из главных проблем легкой промышленности — нехватка квалифицированных кадров. Сталкиваетесь ли вы с этим? Как привлекаете и, что не менее важно, удерживаете специалистов: швей, конструкторов, технологов?

— Среди молодежи очень популярна профессия дизайнера. Все хотят быть дизайнерами, а конструкторами, технологами точно никто не хочет быть. Тем более швей. Швея как профессия точно не популярна, это неинтересно и не совсем прибыльно. Хотя швеи зарабатывают неплохо.

У меня есть девочка, которая сейчас в КФУ учится на дизайне, вторая — в КНИТУ-КХТИ. Еще есть одна девочка из колледжа, она у меня швеей подрабатывает. А конструкторов нет. Я с удовольствием беру студентов, если есть возможность, я, конечно, стараюсь оставить их.

— Тренд на устойчивую моду и экологичность набирает обороты. Используете ли вы переработанные или органические материалы? Есть ли у вас программы по утилизации отходов производства?

— Мы не работаем по системе утилизации, у нас нет столько материала для переработки. Минимальные выпада (обрезки, отходы ткани — Прим. ред.) мы оставляем. У нас есть отходы от трикотажа, мы их отдаем или сами делаем на СВО подушки для раненых.

— Как изменились каналы сбыта за последние годы? Какой процент продаж приходится на онлайн?

— В онлайне мы практически ничего не продаем. У нас все идет оффлайн. У нас онлайн только конопля продается — дело в том, что мы еще занимаемся коноплей, выращиваем. Не так много сейчас, честно говоря. В основном, конечно, онлайн — это те, кто из Китая везет, в Киргизии шьет.

— Планируете ли развивать прямые продажи через маркетплейсы?

— Мы были представлены на маркетплейсах, но товар разобрали, там нет ничего хорошего. Я заплатила большие деньги за логистику и в итоге получилось, что не рентабельно.

фото: минобрнауки РТ

—  Казань — город с уникальной культурой и стилем. Планируете ли вы в своих коллекциях как-то обыгрывать татарстанские или казанские мотивы, создавая тем самым узнаваемый региональный продукт?

 — Я не думаю, что это надо. Если добавить национальные мотивы хочет какая-то школа, пожалуйста, мы это сделаем. В остальных случаях я считаю, что это ни к чему. У нас многонациональная страна и республика. Делать акцент на чем-то, я считаю, не стоит.

Уроки от WorldSkills и новые навыки

— Фабрика — это большая ответственность. А как вы учились быть руководителем? Был ли у вас наставник, чьи уроки вы особенно цените? Или главные управленческие навыки пришли с опытом, методом проб и ошибок?

— Я давно в своей сфере, уже 40 лет. Редко, когда я в какую-то другую сторону уходила. Больше опыта набираюсь и знаний. В последнее время большой толчок мне дало движение WorldSkills. Прокачали очень сильно навыки и скиллы.

Как российский эксперт, я проехала очень много стран со своей командой. В таких поездках ты смотришь, как люди работают, смотришь свои наработки, делишься. Подобный обмен опыта дает большую насмотренность. Как в других странах что работает, какие там используют технологии. Это очень важно, именно обмен опытом.

фото: из личного архива Ирины Купряхиной

Касаемо нового для меня направления по выращиванию конопли — обучаюсь этому. Те наработки, которые были в Советском Союзе, устарели и уже не актуальны. Смотрим на то, как устроен данный процесс у тех же китайцев, шведов, белорусов, американцев, которые были впереди нас.

Мой наставник именно по выращиванию конопли — Татьяна Алексеевна Федорова, которая была главным инженером на Льнокомбинате. Если взять по нашей специфике, то это, конечно, Ирина Филичкина. Она специалист по технологии моды и международный эксперт. Есть у кого учиться, есть такие наставники, как Антон Гуреев — известный блогер, прокачивают наши швейные предприятия.

У нас есть молодые ребята, которые открыли швейные цеха, самостоятельно чему-то научились. Приятно, что есть такое поколение. Ребятам примерно по 35 лет, они хорошо идут и хорошо разбираются во всем.

—Что дается сложнее: решать ежедневные задачи или заставлять себя смотреть на два-три года вперед?

— Ежедневные задачи очень сильно забирают энергию, ты как пожарный, которому здесь и сейчас надо срочно решить какие-то вопросы. На несколько лет вперед мне, наоборот, проще планировать, я, как и все нормальные женщины, являюсь мечтателем. Для меня это ближе.

— В чем для вас заключается личный и профессиональный успех? Как вы находите баланс между такой масштабной работой и личной жизнью?

— Очень сложно с этим балансом жить, потому что я одна сейчас, но у меня есть внуки, дети. Для меня это очень важно, потому что редко бываю в Казани. Я много путешествую. Посещаю выставки, учусь, поэтому для меня важно побыть с ними.

Я в своей «тарелке», мне нравится быть руководителем, заниматься легкой промышленностью, быть локомотивом в этой области. Получается, баланс в том, что нравится. Не когда ты делаешь это через силу, а когда это твое, и ты не просто работаешь, а делаешь это в радость и с удовольствием. Как Форд сказал — найди себе дело по душе и тогда ты не будешь работать. Вот это фраза про меня.

Екатерина Слюсарева