Новости
25 Декабря 2013, 07:00

Небывалый кадроворот Татарстана

Уходящий год — год небывалых по частоте и накалу кадровых перемещений в бизнес-среде Татарстана. Огромный (такого еще не было в истории нового Татарстана) объем весомых кадровых изменений вместился всего в 365 дней и — в статью портала TatCenter.ru.

Начнем по порядку:

15 января молочный гигант Татарстана, стоящий на грани банкротства, получил нового рулевого — Марат Муратов был назначен исполнительным директором ОАО «Вамин-Татарстан». Это событие было продиктовано стремлением руководства республики хоть как-то поправить состояние дел на «тонущем» агроколоссе.

Далее в течение года мы наблюдали вхождение группы Вамин в процедуру банкротства, смерть бренда «ВАМИН» и его возрождение под брендом «ПРОСТО МОЛОКО». Марат Муратов из контроля над медиа перекочевал в кресло генерального директора УК «ПРОСТО МОЛОКО». К слову, новой команде пока удается сохранять уровень переработки Вамина в эпоху до банкротства — 144 тыс. тонн готовой продукции в год.

Марат Муратов (слева)

Спустя десять дней последовало хоть чиновничье назначение, но затронувшее сферу малого бизнеса непосредственно — у Татарстана появился свой бизнес-омбудсмен. Тимур Нагуманов, занимавший прежде кресло главы Дрожжановского района, в январе был назначен уполномоченным при президенте республики по защите прав предпринимателей.

Тимур Нагуманов

Пока качественно оценивать работу Нагуманова на стезе защитника предпринимателей трудно: «омбудсменство» — дело диковинное для России в целом, не только в республике. На сегодняшний день Нагуманов публично сообщил, что ему поступило 184 жалобы от татарстанских предпринимателей (109 письменных и 75 устных). По всем ведется определенная работа, например, есть положительные решения по челнинским перевозчикам на сумму 20 млн руб. Бизнес-омбудсмен также успел отличиться принципиальной и смелой позицией по «делу Сигала».

Далее возьмем в качестве «гида по году» отраслевой принцип. Начнем с машиностроения. Здесь тоже было неспокойно:

4 марта Александр Бобрышев был назначен генеральным директором ОАО «КАПО им. С.П.Горбунова». Ему пришлось совмещать должности руководителя «Туполева» и руководителя КАПО. Прежний гендиректор КАПО Васил Каюмов перешел на работу в Объединенную авиастроительную корпорацию. Однако ставленник Москвы, Бобрышев, успел поруководить КАПО всего 9 месяцев!

Александр Бобрышев (слева)

Трудно сказать, что конкретно стало причиной отставки, возможно то, что руководство страны оказалось недовольно затягиванием программы модернизации ракетоносцев Ту-22М3 и Ту-160. Кроме того, ожидавшееся объединение КАПО — «Туполев» пока так и не произошло из-за процедурных сложностей.

В итоге на смену Бобрышеву 19 декабря пришел глава дирекции программ специальной авиации ОАК Николай Савицких. Как видится руководству Объединенной авиастроительной корпорации, новый гендиректор КАПО им. Горбунова должен продолжить реализацию программ по модернизации самолетов стратегической авиации и проведение комплекса организационных мероприятий по объединению ОАО «Туполев» и ОАО «КАПО им. С.П. Горбунова».

17 июня Ронис Шарипов назначен генеральным директором ОАО «НПО «Радиоэлектроника» им. В.И.Шимко. На эту должность он пришел с поста первого заместителя генерального директора ОАО «Концерн «Радиоэлектронные технологии». Шеф госконцерна, Николай Колесов, объявил, что компания, у руля которой встанет Шарипов, будет головным предприятием, объединяющим 8 оборонных предприятий, на модернизацию которых федеральный центр направит 9 млрд рублей в рамках федеральной целевой программы.

Не менее впечатляют и цифры госзаказа на данную группу — речь идет о десятках миллиардов рублей. Понятно, что столь масштабные задачи должен решать только проверенный и ответственный человек, давний член команды Колесова, которым и является Шарипов.

Владимир Бусыгин (справа)

В империи ТАИФ произошло мега-событие — бессменный рулевой ОАО «Нижнекамскнефтехим» (14 лет на посту!), Владимир Бусыгин 18 июля покинул «капитанскую рубку» нефтехимического гиганта и ушел на более спокойную должность в головное предприятие холдинга, став заместителем генерального директора ОАО «ТАИФ» по управлению и стратегическому развитию ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Чуть позже, 18 сентября, Бусыгин также был назначен председателем Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим» вместо Альберта Шигабутдинова. Продолжая традиции преемственности, новым генеральным директором ОАО «Нижнекамскнефтехим» был назначен Олег Нестеров, который ранее занимал должность заместителя генерального директора по производству. Олег Нестеров работает на ОАО «Нижнекамскнефтехим» уже 35 лет, начав с машиниста компрессорных установок цеха азота и сжатого воздуха.

Причиной ухода Бусыгина от активного управления многие, помимо возраста (63 года), называют и накопившуюся усталость от бешеного ритма управления нефтехимической махиной. Однако колоссальный опыт необходим ТАИФу в решении стратегических вопросов, стоящих перед компанией.

Причиной сосредоточения на стратегических вопросах объясняется и уход одного из отцов-основателей группы ТАИФ Альберта Шигабутдинова с поста председателя Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез». Напомним, он также покинул пост председателя Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Альберт Шигабутдинов

9 августа 37-летний старший сын Альберта Шигабутдинова, Руслан Шигабутдинов, занял позицию отца, став председателем Совета директоров ОАО «Казаньоргсинтез». Тут, конечно, тоже присутствует преемственность, но только уже более приземленная, фамильного характера. В ТАИФе происходит объективная смена старого поколения менеджеров на молодых управленцев — вхождение внучки первого президента Татарстана 27-летней Камили Шаймиевой в совет директоров ТАИФа, младший сын Альберта Шигабутдинова, Тимур Шигабутдинов, работает на ОАО «Казаньоргсинтез» в должности замгендиректора по коммерции.

В инновационной сфере тоже было довольно-таки бурно.

Активизация действий татарстанских властей по строительству мегапроекта города будущего Иннополис вылилась в конкретные кадровые назначения. 34-летний Игорь Носов 7 марта был назначен генеральным директором ОЭЗ «Иннополис». Ранее он занимал должность заместителя руководителя департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы.

Совершенно логичное назначение — ранее вся карьера Носова была связана с работой в экономических зонах. В 2007 — 2008 гг. он работал заместителем руководителя ОЭЗ «Алабуга» и «тащил» многие рабочие вопросы. В 2008 — 2009 гг. стал руководителем территориального управления федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами по РТ, с февраля по ноябрь 2010 г. — заместителем генерального директора ОАО «Особые экономические зоны». Только в мае 2012 г. Носов перешел на работу в Москву по приглашению куратора московского стройкомплекса Марата Хуснуллина.

По данным некоторых источников, назначение невольно спровоцировало и другую рокировку — 29 марта Антон Грачев был назначен директором ГАУ «Технопарк в сфере высоких технологий «IТ-парк» взамен ушедшего по собственному желанию Динара Насырова, который, как говорят, рассчитывал возглавить ОЭЗ «Иннополис». Насыров руководил казанским IТ-парком с января 2011 года. Динар Насыров с марта 2013 года является генеральным директором фонда региональных инновационных проектов ассоциации инновационных регионов России (АИРР).

Динар Насыров (справа)

В банковской отрасли изменения происходили не менее масштабные.

31 мая генеральный директор мегахолдинга татарстанских активов СИНХ Валерий Сорокин был назначен председателем Совета директоров ОАО «АК БАРС» БАНК. А бессменный с 2002 года председатель совета директоров Роберт Мусин покинул свой пост и сосредоточился на развитии холдинговой управляющей компании «ТФБ-Холдинг». В рамках новоявленной «МУСИН ГРУПП» (вариация названия — ред.) он планирует развивать федеральные и международные проекты.

Роберт Мусин

Этим же стремлением уйти от оперативного управления в сторону выработки стратегии объясняется уход Роберта Мусина с поста председателя правления ОАО «АИКБ «Татфондбанк» (возглавлял банк с ноября 2010 года). 24 октября прежний первый заместитель предправления Наиля Тагирова была назначена на место ушедшего шефа. Тагирова курировала финансово-аналитический блок банка с 2005 года, а в самом банке работала с 1995 года.

Другая знаковая отставка — в июне пост председателя правления АИКБ «Казанский» покинул 53-летний Тахир Гайнутдинов, его основатель и до недавнего времени ключевой акционер, настоящий патриарх банковской системы Татарстана. Банк присоединил к себе кредитную организацию «Рост» (Москва). Так была реализована схема продажи казанского банка миллиардеру, совладельцу группы компаний «Мерлион» и банка «Рост» Олегу Карчеву.

«Казанский» многие годы считался лидером кредитования малого и среднего бизнеса в столице Татарстана. К сильным сторонам банка относили креативность и крепкий профессионализм банковских менеджеров. Но поглощение региональных банков крупными федеральными игроками — уже сложившийся посткризисный тренд на российском банковском рынке.

Самое громкое событие в кадровых перестановках топ-менеджмента, кульминация года — отставка Шафагата Тахаутдинова. Ушла целая эпоха в нефтедобывающей отрасли республики.

25 ноября бессменный с 1999 года генеральный директор ОАО «Татнефть», 67-летний Шафагат Тахаутдинов подал в отставку в связи с выходом на заслуженный отдых. Конечно, сказывается возраст, конечно, накопилась усталость — ведь для управления столь крупными компаниями требуется полная самоотдача. А еще надо учитывать нынешнюю непростую экономическую ситуацию, нагрузку в связи с проектом ТАНЕКО и т. д.

Шафагат Тахаутдинов

В последнее время Тахаутдинов больше занимался стратегическими вопросами, а Наиль Маганов, его (теперь уже бывший) первый заместитель, сосредоточил в своих руках все оперативное управление компанией. Именно он и стал новым генеральным директором ОАО «Татнефть».

Вокруг новой персоны было много конспирологических теорий, связанных с родством Наиля Маганова со своим старшим братом Равилем Магановым, первым исполнительным вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» по разведке и добыче. Вкратце все содержание слухов укладывалось в одну фразу: «Татнефть» будет поглощена ОАО «ЛУКОЙЛ».

Однако власти Татарстана неоднократно заявляли о том, что все остается по-прежнему. Это и понятно: «Татнефть» — становой хребет экономики Татарстана. Она добывает 8\% российского черного золота и 80\% нефти Татарстана. По совокупной выручке (444 млрд руб. в 2012 году) «Татнефть» стабильно входит в двадцатку ведущих российских предприятий. Поэтому вряд ли стоит ожидать изменений в составе собственников фундамента экономики республики Татарстан.

Самые поистине трагические отставка и назначение — 18 декабря Руслан Шакиров сменил Аксана Гиниатуллина на должности директора авиакомпании «Татарстан».

В 2010—2011 гг. Шакиров уже занимал позицию руководителя компании. Напомним, прежний генеральный директор, Аксан Гиниатуллин был уволен в начале декабря решением совета директоров компании — спустя несколько недель после крушения самолета «Боинг-737», в результате которого погибло 50 человек. Против бывшего главы авиакомпании уже возбуждено 74 административных дела и назначено административное наказание в виде штрафов на общую сумму 1,2 млн рублей.

Аксан Гиниатуллин на последней пресс-конференции

Сама авиакомпания сейчас похожа на тонущий корабль. 13 декабря 2013 года Росавиация отозвала сертификат эксплуатанта ОАО «Авиакомпания «Татарстан» с 31 декабря 2013 года. Решение было принято после проверки авиаперевозчика, начатой, в свою очередь, после крушения самолета в Казани.

У авиакомпании было несколько миллиардов рублей долгов, кабальные соглашения по лизингу старых самолетов, болгарские инвесторы, которые не хотели прощаться со своими активами в Татарстане, бывшими для них прекрасной «дойной коровой», многочисленные срывы и задержки рейсов. После отзыва лицензии реанимировать ее вряд ли получится. Таким оказался итог самой страшной трагедии года.

Мы целенаправленно включили в обзор перестановки лишь в верхних эшелонах бизнес-элиты Татарстана. За другими отставками и назначениями следите на портале TatCenter.ru.

Альберт Бикбов

В Тюлячинском районе появится форелевая ферма, а инвесторам отдадут пустующие здания

150 тонн форели в год, тысячи саженцев и теплицы. Какой бизнес уже есть и какого не хватает в районе обсудили на «Муниципальном часе» глава АИР РТ Талия Минуллина и глава района Айрат Фатхуллин.

Фото: АИР РТ

«Район, может, и небольшой, но интересный. При этом две трети его экономики связаны с сельским хозяйством», — отметила глава АИР РТ Талия Минуллина.

Несмотря на скромные размеры, Тюлячинский район демонстрирует устойчивый рост: за год ВТП вырос на 9%, достигнув 9 млрд рублей, а объем привлеченных инвестиций превысил 1,1 млрд рублей.

Локальный бизнес с региональным значением — питомник растений «Тюлячи»

Одним из ключевых предприятий района является питомник растений «Тюлячи», расположенный в 80 км к северо-востоку от Казани. На площади в 30 га здесь занимаются выращиванием декоративных деревьев, кустарников и многолетних цветов.

По словам директора Наиля Гарифуллина, текущая мощность питомника — 250 тыс. растений в год, в планах — удвоить этот показатель. На сегодня объем вложенных инвестиций составляет 30 млн рублей, а к 2030 году планируется вложить еще 20 млн.

В 2024 году выручка предприятия достигла 33 млн рублей, а в 2025 году ожидается рост до 52 млн. Питомник уже обеспечивает потребности не только Татарстана, но и поставляет продукцию в другие регионы России, включая северные области, где логистика из подмосковья затруднена.

Направления для инвесторов

Как было сказано, аграрный сектор остается основой экономики Тюлячинского района. Среди успешных предприятий:

Агрофирма «Август - Тюлячи» - переработка семян;

Компания «Игенче» - коровник на 500 голов;

Инвестор «Мировит» - два комплекса по производству говядины и телятины.

В районе есть все условия для создания перерабатывающих производств: необходимое сырье и свободные помещения. Глава района Айрат Фатхуллин предложил инвесторам рассмотреть возможность использования этих помещений для заготовки кормов, хранения зерна, переработки молока, а также организации цехов для убоя скота и фасовки овощей.

Особый потенциал — заброшенные объекты. Например, в деревне Старые Зюри можно выкупить пустующий животноводческий комплекс площадью 38 га. На этой территории расположены четыре коровника и два телятника. Весь комплекс можно приобрести за 35 млн. рублей.

«Неиспользуемые здания — это как носить деньги в кошельке и не тратить их»

В районе большое количество муниципального имущества, которое в настоящее время не используется. Его готовы предоставить для коммерческих целей.

«В отличие от других районов, которые ничего не размещают на инвестиционной карте Российской Федерации, Телючинский район провел эту работу. Там 5−6 объектов, которые ранее относились к сфере образования, это детские сады, школы, которые могут быть сегодня предложены как объекты муниципально-частного партнерства», — поделилась Минулина.

Специально для TatCenter Талия Минулина уже рассказывала о государственно-частном партнерстве, а также о ключевых способах привлечения капитала. Ознакомиться подробнее можно здесь.

Здания имеют свой жизненный цикл, и с каждым годом они становятся все более ветхими. Чем быстрее они будут вовлечены в оборот, тем лучше как для инвесторов, которые смогут их использовать, так и для государства, поскольку в противном случае это может привести к возникновению аварийных объектов, на снос которых власти будут вынуждены выделять средства.

«Это хороший актив для района, который сегодня не используется. Это как носить деньги в кошельке и их не тратить», — обратилась глава АИР РТ к бизнесменам.

Аквакультура — от осетров к форели

В районе работает осетровое хозяйство компании «Метаком». Сейчас предприятие выпускает около 20 тонн рыбной продукции в год. Есть планы довести мощность предприятия до 60 тонн в год. Предприятие готово делиться опытом с новыми инвесторами, особенно в рамках кооперации. В районе 30 гидротехнических сооружений, пригодных для данного бизнеса.

Среди крупных запланированных проектов — строительство форелевой фермы мощностью 150 тонн в год. Объем инвестиций в этот проект составит 120 млн рублей. Также планируется возведение тепличного комплекса площадью 3,6 тыс. кв. м, стоимость которого оценивается в 14 млн рублей.

Реализацией проектов займется агропромышленный комплекс «Ихлас», который будет финансировать их за собственные средства. Ожидаемый срок окупаемости форелевой фермы составит 2−3 года, а прибыль в первый год может достичь 25% от вложенных средств.

Учитывая спрос на экологически чистую продукцию, хозяйство будет востребовано. Форелевое хозяйство планируют запустить в 2028 году, первая очередь в 2025-м.

Фото: АИР РТ

Как отметил учредитель и генеральный директор ООО «Ихлас» Инсаф Гарипов, выбор Тюлячинского района обусловлен выгодным расположением: «Тюлячинский район находится в стратегически удобном месте с хорошим доступом к основным транспортным магистралям и основным рынком сбыта, как в республике, так и за ее пределами, до Казани час».

Анастасия Сорокина

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Фатхуллин Айрат Гилванович

Глава Тюлячинского района РТ

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: