Статья в «Известиях» нечитабельна ни по содержанию, ни по стилю, написана тяжелым языком и в оправдательном тоне. С точки зрения предвыборной компании ее появление нужно признать как неудачный ход, впрочем мало кем замеченный.

В «НГ» статья под названием «Россия: национальный вопрос» стала знаковой в силу тревожного следа оставленного событиями на Манежной площади, неурегулированности ситуации на Северном Кавказе и наплыву миграции. Демографическая ситуация меняется не в пользу русских, о чем говорят данные последней переписи. Так, в Москве русских стало менее 50\%.

Вторая статья написана другим автором, нежели первая. Видно, что спичрайтер владеет материалом. Язык попроще. В целом статья смотрится как шаг в сторону народов, т. е. нерусской части населения, что в совокупности с заявленной ранее децентрализацией выглядит как политический принцип, если не останется на уровне предвыборных разговоров.

Само появление статьи следует оценить как положительное явление, хотя по существу в ней нет ничего нового, а свежее скорее следует оценить как сомнительное. Поскольку «национальная» тема с 2000 г. была исключена из политической лексики, то статья смотрится как новая инициатива.

О том, что надо делать в сфере национальной политики обсуждалось за последние четверть века десятки раз на самом высоком уровне. Разработана официальная концепция государственной национальной политики и государственно-конфессиональных отношений. Поэтому появление статьи Владимира Путина с этой точки зрения вызывает некоторое недоумение — зачем обсуждать заново то, что принято государством на вооружение, просто это надо делать! Причем делать решительно и с блеском в глазах!

В статье есть правильные, т. е. апробированные в мире тезисы, сомнительные положение, но есть и ошибки, которые упустили неопытные в теме спичрайтеры. Начнем с правильных.

Как известно «единство в многообразии», которое обещает обеспечить Владимир Путин, является принципом Евросоюза. Он заимствован из преамбулы Конституции Швейцарии, где записано «желая жить в единстве, во взаимном уважении и при сохранении многообразия, понимая, что свободен только тот, кто пользуется своей свободой, и что сила народа измеряется благополучием слабых, принимает следующую Конституцию». Этот принцип лежит в основе швейцарской и в целом европейской модели федерации, в отличие от американского федерализма, строившегося на идее «плавильного котла». Хорошо, что забыли про мифический российский «плавильный котел», создающий якобы российскую нацию, хотя последние годы эта идея звучала многократно, в том числе и в официальных заявлениях. Ее заменила новая терминология: «государство-цивилизация», Россия как «историческое государство», «тип идентичности», «этническая преступность». Все это путаная терминология, затуманивающая простые вопросы.

Очевидно, что Россия строилась многими народами и если это возводится в ранг доктрины, то «Слава Богу!». Наконец, поняли эту истину и в Москве. Из прошлой моей деятельности советником президента республики запомнилась одна фраза, брошенная федеральным чиновником: «Что Вы там в Татарстане из себя воображаете? Вас же из Москвы не видно. Не видно!!!». Теперь видно.

Сюжет с историческим Днем народного единства провальный. Эта символика не работает. События времен Смуты, возникшие как ответ на деспотию Ивана Грозного, никак не влияют на сегодняшнее осознание россиян себя одним народом. Кн. Пожарский, воевавший с казаками, нашел почву для единения с ними на почве православия, что и стало основой для «отставки» польского царевича Владислава, которому русские князья присягали на верность и целовали крест. Единение было православных, а не народов государства. Сегодня настаивать на этом не имеет смысла, поскольку количество мусульман стремительно растет, причем за счет мигрантов, привносящих свои далеко не российские исламские традиции в нашу действительность и которым времена Смуты не представляют никакого интереса. Единение легче найти на почве указа Екатерины II о веротерпимости, нежели в русле борьбы с «латинством».

Сомнительным сюжетом статьи является осуждение «затеи с суверенитетом». Как известно, все это начала Российская Федерация в лице Бориса Ельцина, Анатолия Собчака и всей их довольно сплоченной команды. Конечно, и Михаил Горбачев и Борис Ельцин «использовали» игру с автономиями, подстегивая их стремление на повышение статуса, но для народов это было не игрой, не «затеей». Они искренно ждали и надеялись на более достойную жизнь. Татарстан сполна использовал суверенитет для повышения своего статуса, межэтнического согласия и экономического развития. Сегодня «Модель Татарстана» стала образцом во многих отношениях, а все строилось на базе самостоятельности, когда федеральная власть не вмешивалась в дела региона, предоставив решать все вопросы самому народу республики, который и нашел достойный выход из непростой ситуации.

По большому счету «сепаратизм» всегда исходил от Москвы, а не от республик. Этот «сепаратизм» строился не на этнической базе, а был выражением политической борьбы между командами Михаила Горбачева и Бориса Ельцина. Сегодня очаги «сепаратизма» следует искать не в регионах и национальных движениях, а в тарифах, избыточной централизации, экономической политике, не стимулирующей кооперационные связи. Сохранение российского авиапрома, закупка гражданских самолетов серии «ТУ», а не «Боингов» дало бы больше пользы для единства страны, чем вся эта борьба с суверенитетом и мнимым сепаратизмом.

Ошибочным в статье является «принцип распознавания «свой-чужой». Это явная недоработка идеологов Владимира Путина. Система опознавания «свой-чужой» нужна в армии, прежде всего в авиации. В обществе лучше опираться на принцип «мы-другие», который не несет элементов конфронтации, он просто признает многообразие этнической и религиозной жизни. Норма «свой-чужой» используется фанатами, скинхедами, ваххабитами, бандами. Кстати, этим объясняется та легкость, с которой бывшие уголовники из уличных группировок становятся скинхедами или ваххабитами. Принцип «мы-другие» ставит вопрос в ином разрезе — признания своеобразия народов. Он легко превращается в следующий по уровню тезис «мы-другие-третьи», когда все народы в мире признаются равноправными.

Тема евразийской интеграции, безусловно, одна из ключевых и стратегически важных для политики России. Лев Гумилев в свое время говорил: «Знаю одно и скажу вам по секрету, что если Россия будет спасена, то только как евразийская держава и только через евразийство». В доктрине евразийства много наносного и политизированного, особенно в трактовке А. Дугина, но если придерживаться идей классических евразийцев, начиная с кн. Трубецкого, то следует признать, что внутренней сцепкой этой территории является тюрко-славянский симбиоз, о чем писал Лев Гумилев. Татарстан на своем примере показал принципиальную возможность такого единства. Евразийская интеграция славян, тюрков, финских и других народов на равноправной основе и станет спасением России, а не мнимое единство на сомнительных идеологических изобретениях, типа «государства-цивилизации», в котором два разных явления смешаны в несъедобный «винегрет».

Для возникновения еврайзийского единства народов нет нужды в тысячный раз говорить о значении русского языка и великой русской культуры. Это становится похожим на комплекс неполноценности русских, которые недостатки работы собственного государства пытаются компенсировать заклинаниями. Нужно повышать качество образования, ведь противников русского языка в стране не существует. В то же время система образования на других языках нуждается в поддержке, а мелочные подсчеты часов, выделяемых на изучение русского и татарского языков просто недостойны великой России. Признание равенства всех народов и языков и станет основой единства российского народа как «гражданской нации».

Общий стиль Владимира Путина в ходе предвыборной компании и при работе со СМИ выражается в раздаче указаний, в том числе и самому себе. Целые абзацы статьи выглядят как распоряжения: «надо посмотреть», «надо выстроить» и т. д. Он ставит кому-то задание, но фактически этот кто-то он сам, ведь он премьер-министр, который и должен исполнять собственные задания.

Одна из любимых тем российской действительности — обсуждение вопроса создания государственной структуры для решения какой-либо проблемы. Вера в государственную мощь явно не соответствует реалиям. Нужна воля, а не структура. Но раздавать указания кому-то, а затем решительно требовать с них ответа проще, нежели решать проблему.

На моей памяти раз десять создавали, закрывали, меняли название, объединяли и разъединяли федеральное министерство по делам национальностей. В принципе успешная национальная политика может существовать без наличия соответствующего ведомства, что демонстрирует Татарстан, где неоднократно возникал вопрос об учреждении специального ведомства, но практика была настолько удовлетворительной, что считали это излишним, тем более, что таким важным вопросом должно заниматься не ведомство и даже не правительство, а глава республики. Если бы вместо разговоров о специальном органе открыли телеканал по типу «Моя планета» под названием «Неизвестная Россия» о народах страны было бы смысла больше, чем учреждение совещательного органа с неясными полномочиями. Кстати, об открытии такого телеканала самым решительным образом, стуча кулаком, неоднократно заверял еще Борис Ельцин.

В России вопрос о создании ведомства совпадал с обострением межэтнических отношений и вместе с «замирением» ситуации начиналось его расформирование. На уровне России национальный вопрос прямая обязанность президента. При нем, кстати, существует Государственный Совет, где можно обсуждать любые вопросы в любом составе. Вопрос не в том, чтобы выяснять этот вопрос, а в том, чтобы его решать. Национальный вопрос сводится к простым вещам: язык, образование, культура, СМИ, национальные организации, финансирование. И все!!! Этим должны заниматься министерство образования, культуры, молодежи, финансов, по делам молодежи, юстиции, региональной политике, а координировать сам президент.

Подводя итоги, следует сказать, что компания за «единство в многообразии» позволит смягчить то наступление, которое началось на национальные языки, культуры, школы в начале 2000 г. Если учесть, что у Владимира Путина не осталось путей для маневра, то общая тенденция будет в пользу децентрализации и расширения свободы народов.

P. S. О последующих опубликованных статьях премьера Владимира Путина читайте в следующих материалах в рамках авторской рубрики Рафаэля Хакимова

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева