Новости
06 Октября 2010, 09:00

На внедрение универсальных электронных карт в России потребуется 150 млрд. рублей

С октября в Татарстане, а также еще в трех регионах России начнет действовать пилотный проект по внедрению универсальных электронных карт. Полномасштабное их внедрение начнется весной следующего года, а пока разработчикам предстоит возвести целую инфраструктуру обслуживания.

Универсальная электронная карта (УЭК), порядок функционирования которой определен недавно принятым законом 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг», представляет собой технологическое развитие уже привычных многим россиянам социальных карт. Активная фаза их внедрения, по мнению экспертов, начнется весной следующего года, а пока идет теоретическая проработка.

В начале октября четыре банка, которые имеют практический опыт выпуска и обслуживания социальных карт Сбербанк, банк «Уралсиб», «АК БАРС» Банк и Банк Москвы начнут внедрять прототип УЭК на своих территориях: соответственно в Астраханской области, Башкирии, Татарстане и в Москве.

О том, как будет проходить внедрение УЭК в нашей республике TatCenter.ru рассказал Марат Ганеев, директор департамента розничного бизнеса ОАО «АК БАРС» Банка.

Марат Ганеев:

— Успех проекта во многом будет зависеть от скорости, качества и технологического уровня реализации задач по созданию единой системы оказания госуслуг. Особенно в части применения удаленных каналов доступа и микропроцессорных карт как носителей информации и средства взаимодействия с системами.

Со слов главы Сбербанка РФ Германа Грефа, для создания единой многофункциональной платежной системы России необходимо в ближайшие 5 лет вложить в проект 150 млрд. рублей. По его мнению вложения банков при этом составят около 40 млрд. рублей. Остальное затраты государства и потребителей. Прогнозы по сроку окупаемости проекта 5−6 лет.

На сегодняшний день в стране созданы все условия для успешного внедрения проекта. С одной стороны произошел скачек развития технологических возможностей, с другой существенное снижение стоимости основных компонентов этих технологий, — говорит Марат Ганеев. Кроме того, появилась возможность и необходимость применять эти карты не только гражданами с высоким уровнем дохода, но и остальными слоями населения.

В августе правительство определило вновь созданное ОАО «Универсальная электронная карта» уполномоченной организацией в этой сфере. К январю 2011 года появится информация о том, какие требования предъявляются к картам какой будет использоваться чип — российский или международный, будут ли карты выпускаться централизованно и затем рассылаться по всей стране, или же будет более дробная система их выпуска.

Напомним, универсальная электронная карта (УЭК) не банковская, она будет совмещать в себе следующие функции: идентификатор личности гражданина при получении удаленного доступа к госуслугам, полис обязательного медицинского страхования, пенсионное страховое свидетельство и, наконец, собственно банковская платежная карта. Банки предоставят этим картам собственную инфраструктуру банкоматы, информационные киоски, системы платежей через интернет.

Марат Ганеев:

— На сегодняшний день одной из задач проекта является создание инфраструктуры для ее внедрения. Все государственные и муниципальные учреждения, транспортные предприятия предстоит обеспечить необходимым оборудованием для обслуживания идентификациолнного, медицинского и транспортного приложения.

В Татарстане и в России в целом, уже достаточно развита сеть банкоматов, инфоматов, для обслуживания приложений УЭК это оборудование предстоит только доработать.

Как пояснил глава Департамента, универсальные электронные карты можно будет использовать и в сети Интернет на сайтах электронного правительства для заказа и оплаты государственных и муниципальных услуг.

Как уже писал ранее TatCenter.ru, предполагается, что с 2012 года универсальную карту сможет получить по желанию любой россиянин. А с 2014 года на них переведут всех граждан, за исключением тех, кто официально откажется от такой услуги. Карточка должна срабатывать в любом регионе страны, куда бы ни приехал человек.

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: