Бизнес-форум «Будущее города. Казань 2020» организовал журнал «Деловой квартал». Мероприятие прошло впервые, но уже было объявлено ежегодным. Предметом обсуждения стала столица Татарстана с ее положительными сторонами, динамичным развитием и проблемами, запросами жителей, их реакцией на происходящее и ожиданиями, исходя из которых, и следует формировать стратегию развития города.

Собственно, перспективы развития города определены официальной стратегией, разработанной мэрией Казани и охватывающей период до 2015 года. Однако, в послании участникам форума главный градоначальник Ильсур Метшин отметил, что «стратегия — живой документ, и сейчас дорабатывается». Заметим, что сам он на форуме не присутствовал. Послание Ильсура Раисовича зачитал директор «Делового квартала» Артем Тюрин.

В любом случае, дискуссия, состоявшаяся в рамках форума, бесспорно, своевременна. Тем большее недоумение вызвало у собравшихся отсутствие на мероприятии представителей власти, в силу чего мнения и вопросы участников повисали в воздухе и оставались без ответа.

Марат Сафиуллин, руководитель Центра перспективных экономических исследований Академии Наук РТ, экс-министр экономики РТ:

— Здорово, что и общественность начала обсуждать перспективы развития города, а не только муниципалы. К анализу существующих проблем давно должен был подключиться широкий круг специалистов. Подобное совместное обсуждение важно для горожан. И это значимый индикатор для всех, в том числе для бизнесменов, каждый из которых планирует свою профессиональную деятельность в этом городе.

Границы будущего, которое предложили обсудить организаторы, были обозначены круглой датой 2020. Особую значимость эта перспектива обрела в связи с нынешним ритмом жизни города, который условно можно обозначить как «в преддверие «Универсиады-2013». Неслучайно и Ильсур Метшин в своем послании участникам форума подчеркнул важность увидеть перспективу развития Казани после этого мегапроекта.

«Во многом стратегию развития сейчас определяют крупные мероприятия и динамика изменений в основных структурах города. Казань должна стать центром молодежного спорта, культуры, наук. Какой будет Казань в будущем, вопрос сложный. Но я уверен, что Казань не должна никого копировать. Другое дело, что отдельные отрасли городского хозяйства хотелось бы подтянуть до стандартов старейших городов мира. И я уверен, у нас есть все возможности, чтобы Казань встала в один ряд с самыми крупными мегаполисами, не потеряв при этом своего облика», — говорится в обращении Ильсура Метшина.

Укрепление имиджа города должно приносить дивиденды

Формат форума определил и основную тематику выступлений: будущее нашего Казани рассматривалось, прежде всего, с точки зрения удобства для бизнеса и потребности города в бизнесе. Доклады теоретического характера чередовались с выступлениями практиков, что позволило сформировать весьма многогранную картину видения Казани сегодня и перспектив ее развития.

Выступление Марата Сафиуллина, которое обещало стать едва ли не самым академичным, сразу акцентировало внимание участников форума на актуальные жизненные проблемам горожан. Данные исследований ЦПЭИ проявили, на какие сферы население просит обратить внимание. Это и дошкольное образование с проблемой нехватки мест в детских садах, и школьное образование, где горожан волнуют уже вопросы качества, и сфера ЖКХ, экологическая ситуация и т. д.

Марат Сафиуллин:

— Краткосрочная стратегия развития города должна быть направлена на решение тех вопросов, которые важны сейчас для населения, и в целом на гармонизацию всех сфер жизни. Среднесрочная и долгосрочная стратегии подразумевают более глобальные трансформации. По уровню узнаваемости, по имиджевой составляющей город значительно продвинулся. И теперь мы вправе ждать соответствующих инвестиционных дивидендов в виде капитализации этих результатов. И в рамках сегодняшней дискуссии мы хотели бы получить наиболее эффективные пути этой капитализации.

Наиболее очевидным следствием усилением имиджевых позиций столицы Татарстана стала активизация зарубежных инвесторов, что играет роль стимула для развития бизнеса в Казани, а импульсы от столицы отзываются и в малых городах республики.

Леонид Барышев, генеральный директор, совладелец компании «Эссен Продакшн АГ»:

— В городе появляется все больше западных инвесторов, а это подстегивает конкуренцию и стимулирует на развитие инфраструктуры Казани. Сегодня тот факт, что офис компании находится в Казани, в Татарстане уже не вызывает никакого негатива.

Одной из основных задач сейчас является формирование конкурентной среды и позиционирование республики как территории равных возможностей. На Западе, скажем, политическое сообщество не знакомо с бизнес-сообществом. Политики определяют правила игры, но принципиально не сближаются с бизнесом, чтобы не провоцировать коррупцию. И правила носят общий характер, потому что если они «затачиваются» под одного игрока, остальные просто не выживут. Власть должна заниматься социальной политикой и инфраструктурой, а бизнес — инвестировать в свое развитие, тогда мы получим среду равных возможностей.

От промпроизводства к сфере услуг

Кроме определения и реализации новых задач развития, городу предстоит преодолеть последствия прошлого. Так, долгое время действовавший курс на поддержку промышленного производства сейчас обернулся серьезным «проседанием» сферы услуг.

Павел Сигал, президент Центра микрофинансирования, председатель регионального отделения партии «Правое дело»:

— Нужно создать инфраструктуру поддержки реального сектора экономики, то есть сферы торговли и услуг, потому что именно в этом секторе 80−85\% реального бизнеса, который создает основную занятость и основные доходы в Казани. Но пока до этого сектора экономики доходит лишь очень малая доля тех больших денег, которые поступают в город.

Как было неоднократно замечено в ходе дискуссии, крупные проекты, реализуемые в республике, дают возможность привлекать серьезные финансовые, организационные и кадровые ресурсы. Однако, только «если мы сможем их перевести в инфраструктуру поддержки бизнеса, в развитие реальной конкурентной сферы услуг, тогда наш город будет вне конкуренции», — уверен Павел Сигал. Пока инфраструктура поддержки ориентирована в основном на производителей.

Дмитрий Демидов, директор компании «Матрица»:

— Все программы поддержки малого и среднего бизнеса, которые действуют в республике, такие как «Лизинг-грант», например, рассчитаны на производителей. А для тех, кто работает в сфере услуг, в том числе IT, подобных программ просто нет. Воспользоваться преимуществами резидентов IT-парка мы сейчас не можем: там уже нет мест. То есть при всем внимании в Татарстане к данной сфере деятельности, реально мы, программисты, никакой поддержкой не пользуемся.

Для нас актуальна проблема отъезда специалистов: у нас только за этот год два программиста уехали в Москву. Причины понятны: в Москве квалифицированному специалисту дают не только высокую зарплату, но предоставляют квартиру и соцпакет, а мы даже пробкам на дорогах и отсутствию парковок ничего не можем противопоставить.

То, что город сегодня буквально накачивается инвестициями, очевидно, и пока воспринимается большинством с оптимизмом. И хотя в послании мэра города было сказано, что власти знают, как Казань будет жить после «Универсиады-2013», у делового сообщества перспективы вызывают много вопросов.

Стратегию развития Казани необходимо пересмотреть

Глобальная цель участников форума — обсудить будущее города — позволила за решением локальных задач увидеть сущностные проблемы. Так, прозвучала мысль о том, что программы ипотеки и ликвидации ветхого жилья уже разрушили Казань как городскую среду. Исторические памятники, которые могли бы стать брендами, утрачены, вместо них мы пытаемся создать новые символы и новый имидж города, но станет ли он долгосрочным? Как будет использовано наследие Универсиады, удастся ли гигантские спортивные сооружения приспособить для нужд горожан? Ответов на вопросы участники форума не получили, но тем ценнее оказалась эта площадка, организованная «Деловым кварталом», как возможность эти вопросы задать.

Владимир Грицких, ОАО «Дирекция внебюджетных программ города»:

— Мы вступили на самый трудный путь развития города. Сегодня инвестиции являются в основном бюджетными средствами. Интересы горожан в данном случае оказываются не на первом месте и уступают интересам застройщика. Власти получают оценку за конкретное мероприятие, поэтому важно к определенному событию возвести ряд объектов, при этом опять же интересы городского сообщества не учитываются и масштабы строительства могут не соответствовать потребностям горожан. В итоге общество постепенно становится инертным, а иностранных инвесторов такой путь развития города отпугивает.

Правда, есть и успешные примеры дальнейшего существования мегаполисов, которые развивались в соответствии с такой моделью, но залогом их успеха как раз и была четкая стратегия. И сейчас, осознавая новые вызовы, мы видим, что стратегию развития Казани необходимо пересмотреть.

При этом интересный факт выяснился на форуме: никто из присутствующих в зале сам документ о развитии стратегии Казани не читал. Однако в ходе дискуссии ее участники пришли к выводам, близким миссии стратегии: «Предпринимательство — основа нашего процветания. Образование — потребность каждого». Главным преимуществом Казани на форуме был определен научный потенциал города, а его сохранение и развитие взаимосвязи науки с промышленностью и бизнесом участники дискуссии назвали важнейшим пунктом стратегии. Как отметил федеральный спикер форума, для решения этих задач в город надо вложиться, и понимать, что это именно инвестиции, а не бюджетные траты.

Содержательность дискуссии и активность, как спикеров, так и зала подтвердили актуальность и даже злободневность форума. Сомнения вызывает только правильность решения организаторов сделать его ежегодным: потребность города в такой площадке для дискуссии явно выше.

Фото InKazan