Новости
31 Января 2012, 07:26

Минземимущество РТ попросили облегчить инвесторам получение документов при приобретении памятников истории

О необходимости максимально облегчить получение инвесторами всех документов при приобретении в собственность памятников истории и архитектуры в ходе итоговой коллегии Министерство земельных и имущественных отношений РТ напомнил премьер-министр Татарстана Ильдар Халиков. Как отметил глава правительства РТ, руководство республики в первую очередь заинтересовано в появлении у исторических объектов собственников, а потому инвесторам необходимо оказывать все необходимое содействие.

коллегия В ходе коллегии глава ведомства Азат Хамаев сообщил, что государственные активы республики Татарстан на начало 2012 года составили 321,4 млрд. рублей, в том числе стоимость основных фондов государственных унитарных предприятий и государственных учреждений — 109,6 млрд. рублей, общая номинальная стоимость государственных пакетов акций — 192,3 млрд. рублей, стоимость объектов казны — 19,5 млрд. рублей.

В 2011 году от реализации и использования государственного имущества и земель в бюджет республики поступило 1,28 млрд. рублей. В структуре доходов наибольший удельный вес занимают доходы от дивидендов — 491,6 млн. рублей. Бюджетное задание выполнено на 98,3\%. По итогам 2010 года 19 акционерных обществ приняли решение о направлении прибыли на развитие бизнеса, что повлияло на размер перечислений дивидендов в республиканский бюджет. С прибылью 2010 год закончили 55 АО. Из них решение о выплате дивидендов приняли 36 обществ (65,5\%).

Доходы от аренды и реализации земельных участков составляют в общем объеме 37,8\%. Бюджетное задание по указанным статьям перевыполнено, в том числе от реализации земельных участков — на 180\%.

По заключенным министерством договорам аренды земельных участков сдается 3866 га земель, что в 5 раз больше показателя 2010 года. Обеспечено поступление 100,9 млн. рублей в консолидированный бюджет РТ, в том числе 23,7 млн. рублей — в республиканский. От реализации земельных участков в республиканский бюджет РТ поступило за 2011 год 153,4 млн. рублей.

Доходы бюджета от аренды и реализации государственного имущества составили 17,3\% от общего объема неналоговых доходов и обеспечили поступление в бюджет 221,4 млн. рублей, в том числе от аренды государственного имущества — 97,2 млн. рублей. Бюджетное задание по аренде и реализации имущества выполнено на 110,5\% и 178,4\% соответственно.

Премьер-министр Татарстана Ильдар Халиков обратил внимание на ряд моментов в докладах участников коллегии. Так, главаИ.Халиков правительства РТ призвал внимательнее подходить к расширению границ населенных пунктов. По словам Халикова, новые земельные участки должны включаться в границы населенных пунктов только при наличии четких планов их освоения и существовании гарантированных источников финансирования этих планов. «Иначе земля стоит и не развивается, а это основной ресурс муниципальных образований», — подчеркнул глава правительства Татарстана.

Он также напомнил о необходимости максимально облегчить получение инвесторами всех документов при приобретении в собственность памятников истории и архитектуры. Как напомнил Ильдар Халиков, руководство Татарстана в первую очередь заинтересовано в появлении у исторических объектов собственников, а потому инвесторам необходимо оказывать все необходимое содействие.

Глава правительства Татарстана выразил обеспокоенность случаями занижения рыночной стоимости земельных участков рядом коммерческих организаций. Как считает Халиков, эта проблема связана в том числе и с новой методикой расчета кадастровой стоимости земельного участка. «Конечно мы должны уделять внимание инвестиционной привлекательности, но позволять каким-либо структурам обманывать государство нельзя», — уверен Ильдар Халиков. Он поручил в течение 10 дней подготовить предложения по мерам для предотвращения подобных случаев в дальнейшем.

Особое внимание Халиков обратил на необходимость разбюрократизации различных процедур в сфере земельных и имущественных отношений. Премьер-министр Татарстана предложил Торгово-промышленной палате РТ и другим представителям бизнеса внести предложения о наиболее, на их взгляд, «проблемных» с точки зрения бюрократии процедурах. А Министерству земельных и имущественных отношений Ильдар Халиков поручил принять меры по ликвидации лишних барьеров для бизнеса.

Помощь в уменьшении бюрократии, по мнению главы правительства РТ, смогут оказать и внедряемые информационные системы. В то же время, как подчеркнул Халиков, эти системы должны работать максимально эффективно — внедрять их надо не «для галочки», а для получения реальной эффективности.

А.ХамаевИльдар Халиков отметил успешное выполнение планов по доходам от использования государственного имущества и земель, существенное увеличение поступления дивидендов в бюджет Татарстана. «Выплата дивидендов должна быть незыблема как закон, — подчеркнул премьер-министр Татарстана. — Государство может принять решение об инвестициях, но уже из бюджета Республики Татарстан, а никак не за счет дивидендов».

Премьер-министр РТ подчеркнул необходимость обучения госпредставителей в руководстве предприятий с государственным участием. «Это непростая работа, это не просто поднимание рук на голосовании, нам важно, чтобы наши предприятия работали эффективно и не доходили до ситуации, когда руководству республики приходится оперативно решать серьезные проблемы», — заявил Ильдар Халиков и напомнил о случае с казанским предприятием «Швейник». Глава Правительства поручил Минземимуществу проводить постоянный мониторинг финансового состояния предприятий.

«Задача министерства — быть оплотом сохранения имущественных активов республики Татарстан», — сказал премьер-министр РТ.

В целом Ильдар Халиков высоко оценил работу Министерства земельных и имущественных отношений в 2011 году. «Министерство хорошо постаралось в минувшем году, многие вопросы, которые были высказаны год назад, были решены», — заявил Халиков и выразил надежду, что и по итогам 2012 года Минземимущества Татарстана покажет столь же высокие результаты

По материалам пресс-службы президента РТ

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.