Новости
29 Сентября 2011, 11:40

Министр экономики РТ на форуме в Петербурге рассказал про опыт подготовки инновационных кадров в Татарстане

Ни модернизация, ни переход к инновационной экономике невозможны без подготовки креативных кадров. Об этом заявил сегодня министр экономики Татарстана Мидхат Шагиахметов на пленарном заседании «Кадры для инновационной экономики» в рамках IV Петербургского международного инновационного форума. Глава Минэкономики РТ представил доклад на тему «Новые кадры для новой экономики. Опыт Татарстана».

М.Шагиахметов Как подчеркнул Шагиахметов, в современном мире новые знания, новые технологии, высококвалифицированный человеческий капитал, образуя неразрывное единство, являются ключевым конкурентным преимуществом. По его мнению, построение новой экономики невозможно без формирования нового качества кадрового потенциала, способного создавать инновационный продукт.

Министр подчеркнул, что Татарстан обладает серьезной научной базой. В республике активно работают Казанский федеральный и два национальных исследовательских университета (на базе КАИ и КГТУ (КХТИ)), которые реализуют ряд проектов в сфере подготовки кадров для инновационной экономики. Как рассказал глава минэкономики РТ, в Татарстане ежемесячно оказывается 1 млн. услуг в электронном виде, что требует соответствующих кадров. В частности, в этом году на базе К (П)ФУ открыта Высшая школа информационных систем и технологий.

Также Шагиахметов отметил, что вузы республики активно сотрудничают с крупными предприятиями («КАМАЗ», «Татнефть», «Оргсинтез», «Нижнекамскнефтехим» и др.), благодаря чему достигается связь по подготовке кадров между производством и потребностями экономики. «У предприятий есть прямая заинтересованность, чтобы к ним пришли готовые специалисты, и их не нужно было бы переобучать», — сказал он.

Вместе с тем глава минэкономики РТ признал, что «нам не хватает связи между наукой и бизнесом». В настоящее время в Татарстане созданы 78 малых инновационных предприятий при вузах. «Нам пока не хватает настойчивости, чтобы не просто создать предприятия, а обеспечить их эффективную работу. Но есть и положительные примеры — крупный бизнес заинтересован, чтобы под их проекты были готовы соответствующие кадры, в частности, это «Татнефть», «Нижнекамскнефтехим», — сообщил министр на заседании в рамках IV Петербургского международного инновационного форума.

По словам докладчика, актуальной остается проблема дисбаланса потребностей рынка труда и выпуска специалистов. Эта проблемастенд Татарстана наиболее остро проявляется именно в инновационной сфере. Для ее решения в республике принята Стратегия модернизации системы образования. Одним из направлений стратегии является программа «Электронное образование в Республике Татарстан».

Шагиахметов также рассказал о создании в Татарстане системы научно-образовательных кластеров, интегрирующих в себе деятельность учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования, предприятий, где создается цепочка интегрированных (сквозных) образовательных программ. «На сегодняшний день в республике создано порядка 13 таких кластеров. Государство формирует госзаказ для каждого кластера, исходя из потребностей экономики», — отметил он.

Докладчик подчеркнул, что одним из ключевых факторов успеха преобразований можно считать формирование принципиально нового качества госуправления. Для этого члены Правительства РТ прошли обучение в Сингапуре. А в августе завершилась совместная с Академией народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ программа дополнительной профессиональной переподготовки «Магистр государственно-общественного управления».

«Модернизация невозможна, пока мы не сформируем среду креативных кадров», — резюмировал министр.

Справка:
Сегодня в Татарстане доля инновационной продукции в ВРП составляет более 15 процентов, что близко к среднероссийскому уровню. Однако в соответствии с Программой социально-экономического развития на 2011−2015 годы этот показатель к 2016 году должен достичь 30 процентов. Учитывая, что в программе также поставлена задача к 2016 году удвоить объем ВРП — до 2 трлн. рублей, инновационная активность предприятий должна возрасти в четыре раза.

ИА «Татар-информ»
Фото forum.spbinno.ru

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.